劉上,劉上講師,劉上聯(lián)系方式,劉上培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
九型人格、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、陽(yáng)光心態(tài)
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劉上:管理投入翻倍,效果卻原地踏步?90% 的管理者都踩了這個(gè)坑
2025-08-06 147
對(duì)象
企業(yè)
目的
幫你重新定義管理者的角色內(nèi)核:從 “指揮者” 到 “賦能者”,從 “控制者” 到 “引領(lǐng)者”,讓你帶著團(tuán)隊(duì)在變革浪潮中站穩(wěn)腳跟,在創(chuàng)新實(shí)踐中突破增長(zhǎng)天花板。
內(nèi)容

會(huì)議室里的戰(zhàn)略藍(lán)圖換了一版又一版,管理層的培訓(xùn)預(yù)算加了一次又一次,可團(tuán)隊(duì)效率還是在原地打轉(zhuǎn)?

這不是你的錯(cuò)覺(jué)。近年來(lái),無(wú)數(shù)組織在管理上砸下重金,管理者的培訓(xùn)課上了一籮筐,卻始終逃不過(guò) “投入與產(chǎn)出失衡” 的怪圈 —— 業(yè)績(jī)瓶頸難破,團(tuán)隊(duì)活力不足,變革計(jì)劃永遠(yuǎn)停在 PPT 里。

問(wèn)題到底出在哪?答案藏在兩個(gè)扎心的現(xiàn)實(shí)里:深度管理夠淺,創(chuàng)新思維夠弱。

有人說(shuō),團(tuán)隊(duì)的成敗 99% 系于管理層。當(dāng)管理知識(shí)的 “掃盲階段” 已成過(guò)去,還抱著過(guò)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)不肯放手,就像用舊地圖找新路線。你以為的 “按部就班”,可能正在一點(diǎn)點(diǎn)消耗團(tuán)隊(duì)的潛力;你堅(jiān)守的 “舒適圈”,早已成了組織突破的絆腳石。

一知半解的管理,比全然無(wú)知更可怕。它讓你在 “做了” 和 “做好” 之間畫(huà)上等號(hào),在 “維持” 和 “突破” 之間模糊界限。真正的管理升級(jí),從來(lái)不是照搬理論的復(fù)刻,而是打破慣性的創(chuàng)造 —— 是敢對(duì)低效流程說(shuō) “不” 的勇氣,是能從困境里挖出機(jī)遇的敏銳,是讓團(tuán)隊(duì)從 “要我做” 變成 “我要做” 的智慧。

當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)賽道上,拼的早已不是誰(shuí)懂管理,而是誰(shuí)能用創(chuàng)新重構(gòu)管理。那些能讓組織 “百尺竿頭更進(jìn)一步” 的管理者,都懂得先革自己的命:跳出經(jīng)驗(yàn)陷阱,撕開(kāi)思維裂縫,在變革中找到新的增長(zhǎng)引擎。

正是看透了這場(chǎng)管理升級(jí)的核心,劉上老師將前瞻性與實(shí)用性熔于一爐,打磨出《管理者角色認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程。這門(mén)課不教你照本宣科的套路,而是幫你重新定義管理者的角色內(nèi)核:從 “指揮者” 到 “賦能者”,從 “控制者” 到 “引領(lǐng)者”,讓你帶著團(tuán)隊(duì)在變革浪潮中站穩(wěn)腳跟,在創(chuàng)新實(shí)踐中突破增長(zhǎng)天花板。


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