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質(zhì)量管理講師課程
陳萬林
《IATF 16949五大工具應(yīng)用和內(nèi)審員審核技巧》
質(zhì)量管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
公司治理
集團(tuán)管控
《IATF 16949五大工具應(yīng)用和內(nèi)審員審核技巧》 定 制 課 程 大 綱（南通） 主講：陳萬林13815566325 （中企聯(lián)智推委員 工信部企業(yè)局精益改善專
胡繩
項(xiàng)目管理體系A(chǔ)PM
項(xiàng)目管理
供應(yīng)鏈管理
汽車
中層管理
質(zhì)量管理
項(xiàng)目管理體系A(chǔ)-PM是咨詢師原創(chuàng)版權(quán)體系，是項(xiàng)目管理過程在制造業(yè)的最佳實(shí)踐。 項(xiàng)目管理體系A(chǔ)-PM 適配組織的產(chǎn)品、所處行業(yè)，以顧客需求為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)過程
陳萬林
《軍工產(chǎn)品
質(zhì)量管理
能力提升》
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
公司治理
戰(zhàn)略管理
領(lǐng)導(dǎo)力
《軍工產(chǎn)品
質(zhì)量管理
能力提升》 課程大綱 主講：陳萬林 中企聯(lián)智推委員 國家工信部企業(yè)局特聘專家 精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)專家 中國管理科學(xué)院百強(qiáng)名師 【培訓(xùn)課時(shí)】：3天
李見明
零缺陷
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
課程大綱： 第一單元 零缺陷的內(nèi)涵及落地模型 1.1 零缺陷來源 1.2 零缺陷的四項(xiàng)基本原則 1.3 零缺陷內(nèi)涵的發(fā)展 1.4 零缺陷落地131框架模型 1.5
李見明
班組零缺陷
質(zhì)量管理
培訓(xùn)
班組質(zhì)量培訓(xùn)
第一單元 班組需要掌握的零缺陷的基本知識 1.1零缺陷體驗(yàn)演練 1.2零缺陷的基本涵義 1.3 李見明老師對零缺陷發(fā)展的涵義 1.4 零缺陷操作六步法 第二單元
張小強(qiáng)
精益賦能 《匠心智造與精細(xì)化管理》
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
課程背景 ®“精”—— 少投入、少消耗資源、少花時(shí)間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)“兩高一低
張小強(qiáng)
贏在基層 《六型班組構(gòu)建與班組精細(xì)化管理》TWI
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
課程簡介 為了有效提升企業(yè)班組長的綜合能力和管理水平，增強(qiáng)培訓(xùn)課程的實(shí)用性，也為了更好的為企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際服務(wù)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際工作
張小強(qiáng)
TWI一線督導(dǎo)師 之（JM）工作改善與（JS）工作安全
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
第一部分：（JM）工作改善 一、改善目標(biāo)定義 1、以六大目標(biāo)為導(dǎo)向（質(zhì)量 效率 成本 安全 交期 精益） 2、以五大要素為核心（人員 設(shè)
張小強(qiáng)
車間管理者《提質(zhì)降本增效》訓(xùn)練營
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
主題：質(zhì)量是〖命〗︱產(chǎn)量是〖錢〗 課程簡介： 產(chǎn)量代表今天，品質(zhì)代表明天，產(chǎn)量是用手做出來的，品質(zhì)是用心做出來的。 企業(yè)要發(fā)展，品質(zhì)是保證，如何提高產(chǎn)品品質(zhì)，不斷
張小強(qiáng)
TQM《全面質(zhì)量問題分析與解決》
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
質(zhì)量是〖命〗︱產(chǎn)量是〖錢〗 課程主題：TQM《全面質(zhì)量問題分析與解決》 課程簡介： 產(chǎn)量代表今天，品質(zhì)代表明天，產(chǎn)量是用手做出來的，質(zhì)量是用心做出來的。 企業(yè)要發(fā)
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