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績(jī)效講師課程
劉上
高
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團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)是什么
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
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執(zhí)行力
九型人格
亨利·福特說(shuō)過(guò)，走到一起只是開(kāi)始，團(tuán)結(jié)在一起算是進(jìn)展，協(xié)作在一起便是成功。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，各個(gè)組織間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，打造高
績(jī)效
團(tuán)隊(duì)已成為加強(qiáng)組織核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高凝
講師網(wǎng)
打造高
績(jī)效
的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)
營(yíng)銷(xiāo)
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，擁有一支高
績(jī)效
的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)能夠準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定出切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)策略，為企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的業(yè)績(jī)。那么，
講師網(wǎng)
打造高
績(jī)效
團(tuán)隊(duì)
績(jī)效
打造高
績(jī)效
團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。一個(gè)高
績(jī)效
的團(tuán)隊(duì)能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。以下是打造高
績(jī)效
團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)關(guān)鍵步驟： 1. 明確目標(biāo)和愿景：首先，
時(shí)維鈞
挖掘企業(yè)隱藏利潤(rùn)（價(jià)值管理之道）
利潤(rùn)
績(jī)效
價(jià)值
隱性成本
課程背景： 商業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造價(jià)值，而創(chuàng)造利潤(rùn)是創(chuàng)造的直接價(jià)值。 根據(jù)“利潤(rùn)=收入-成本”，可以通過(guò)增加收入或減少成本來(lái)提升利潤(rùn)，這屬于顯性的提升利潤(rùn)的方式。 還可
時(shí)維鈞
團(tuán)隊(duì)管理之道（中國(guó)式MTP）
團(tuán)隊(duì)管理
管理
MTP
組織
績(jī)效
授權(quán)與激勵(lì)
課程背景： 沒(méi)有完美的個(gè)人，但有完美的團(tuán)隊(duì)。 什么才是完美的團(tuán)隊(duì)（TEAM）？ Together Everyone Achieves More 顯而易見(jiàn)：凝聚每個(gè)
宋傳承
引領(lǐng)未來(lái)的管理：掌握方針管理，提升組織
績(jī)效
方針管理
精益專(zhuān)家們都在說(shuō)：“方針管理才是豐田真正厲害的地方”。豐田汽車(chē)為什么可以幾十年持續(xù)利潤(rùn)增長(zhǎng)?哪怕是銷(xiāo)售額有所下降，其利潤(rùn)仍是增長(zhǎng)趨勢(shì)，就是因?yàn)樨S田有這套戰(zhàn)略方針機(jī)
郭敬峰
《變革適應(yīng)、領(lǐng)導(dǎo)力及高
績(jī)效
團(tuán)隊(duì)打造》大綱
領(lǐng)導(dǎo)力
高
績(jī)效
團(tuán)隊(duì)打造
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉
【課程介紹】： 在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的社會(huì)中，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外，另外一個(gè)重要的就是必須提升核心團(tuán)隊(duì)成員的變革適應(yīng)、領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)
績(jī)效
目標(biāo)
儲(chǔ)桂榮
企業(yè)經(jīng)營(yíng)藍(lán)皮書(shū)解密（黃金版2天，翡翠版3天）
集團(tuán)管控
項(xiàng)目管理
績(jī)效
管理
精細(xì)化管理
戰(zhàn)略管理
該課程是企業(yè)年底及年初必須要上的課程，是企業(yè)生存發(fā)展、協(xié)作共贏的根本 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是戰(zhàn)略計(jì)劃下的高效運(yùn)營(yíng)管理，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)基本是拍腦袋的定目標(biāo)，社會(huì)的現(xiàn)狀導(dǎo)致
儲(chǔ)桂榮
非人管理團(tuán)隊(duì)破繭?技術(shù)鍛造高
績(jī)效
組織（1天）
非人力資源管理
團(tuán)隊(duì)協(xié)同
高效組織管理
一、選用育留 1、部門(mén)人力資源管理要素 2、選對(duì)人的五個(gè)維度－－識(shí)人辯才 3、用對(duì)人的五個(gè)方法－－善用之道 4、培育人的六個(gè)步驟－－流程育人 5、留住人的六脈神劍
季鋒
打造標(biāo)桿老板，服務(wù)財(cái)富流動(dòng)
戰(zhàn)略管理
人力資源
績(jī)效
管理
精益生產(chǎn)
團(tuán)隊(duì)管理
談
績(jī)效
管理，目前國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期推崇的“KPI、OKR、平衡記分卡、360度
績(jī)效
”，在民營(yíng)制造業(yè)(特別是中小型民營(yíng)企業(yè)）普遍的實(shí)施的效果沒(méi)有太多可圈可點(diǎn)之處。 通病1：將
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