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中國民營企業(yè)傳承輔導、公司治理、頂層設計、股權設計
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中國民營企業(yè)傳承輔導、公司治理、頂層設計、股權設計

上海 40 ~ 50 歲
《掌握股權魔法,你的事業(yè)也能有超驅力!》、《企業(yè)頂層設計,設計企業(yè)未來》、《中國家族企業(yè)傳承與破局之道》、《事業(yè)合伙與股權設計》、《企業(yè)卓越績效管理體系構建與人才有效激勵》等等
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【擔任職務】上海市管理科學學會管理咨詢專業(yè)委員會主任委員;多所大學MBA人力資源管理課程主講/面試官;中央財經(jīng)大學、上海工程技術大學等高校兼職碩士生導師,工信部企業(yè)領軍人才高級研修班、企業(yè)總裁高級研修班核心課程主講教授;上海盛鈞集團董事長、碩智咨詢公司創(chuàng)始人;任華茂股份(深交所上市000850)6年獨立董事兼董事會考核與薪酬委員會、提名委員會主任;任多家企業(yè)集團董事、首席戰(zhàn)略官;上海市科委特聘科技專家、科技創(chuàng)業(yè)導師、科技項目評審專家。

【擅長領域】企業(yè)頂層設計、股權設計與股權激勵、公司治理、家族企業(yè)傳承、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、薪酬績效管理咨詢與培訓。

【項目經(jīng)驗】從事管理咨詢二十多年,曾主持過上海市青浦區(qū)的?“十三五”人才規(guī)劃、南京市高新區(qū)“十三五”科技金融發(fā)展規(guī)劃、松江區(qū)政府考核體系優(yōu)化方案設計、上海市科技企業(yè)孵化行業(yè)2015-2022年的年度發(fā)展報告、上海市民營經(jīng)濟“28條”
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[黃文平]與企業(yè)家對齊顆粒度--人力資源總監(jiān)的戰(zhàn)略升維之道
課程大綱: 模塊一:人力資源總監(jiān)的戰(zhàn)略定位 - 1.1 人力資源總監(jiān)的角色與職責 - 1.2 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關系 - 1.3 如何成為企業(yè)戰(zhàn)略的合作伙伴 模塊二:人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略對接 - 2.1 人力資源規(guī)劃的重要性 - 2.2 年度人力資源規(guī)劃的制定 - 2.3 人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的對接 模塊三:人才招聘與培養(yǎng) - 3.1 企業(yè)家視角下的人才招聘 - 3.2 人才盤點與高潛
2024-11-11
[黃文平]2024上海管理咨詢實戰(zhàn)論壇[傳承VS破局——洞見企業(yè)在變革浪潮中的生存智慧]
在全球經(jīng)濟風云變幻、中國正處于百年未有之大變局的當下,中國企業(yè)正處于轉型升級的關鍵時期,機遇與挑戰(zhàn)并存。傳承,是對企業(yè)精神、文化及管理智慧的接力傳遞,確保企業(yè)根基穩(wěn)固;破局,則是在變革洪流中尋求創(chuàng)新突破,推動企業(yè)向更高層次發(fā)展。兩者相輔相成,共同構成了企業(yè)在復雜多變環(huán)境中的生存智慧。本次管理論壇,旨在匯聚專家學者、行業(yè)領袖與管理精英,圍繞“傳承VS破局——洞見企業(yè)在變革浪潮中的生存智慧”的主
2024-09-27
[黃文平]企業(yè)卓越績效管理體系構建與人才有效激勵
【授課時長】 正常授課時長2-3天(12-18小時),包含工具與方法的應用實操教學部分。 專題講座2-3小時。 【課程綱要】 一、 企業(yè)卓越績效管理體系構建(2天) 1、為什么這么多企業(yè)都做不好績效管理? 2、企業(yè)績效管理常見問題的深度剖析 3、正確理解什么是績效管理 4、如何構建基于戰(zhàn)略的績效管理體系 5、夯實績效管理的基礎——戰(zhàn)略管理與組織建設 6、績效管理的方法演進與六大工具對比分析 7、
2024-08-21
[黃文平]《中國家族企業(yè)傳承與破局之道》
【課程背景】 我們正在經(jīng)歷百年未有之大變局:全球化與逆全球化反復拉鋸,科技發(fā)展掀起新的革命,市場縮量形成嚴峻挑戰(zhàn),財富流向已經(jīng)發(fā)生巨變! 近三年來您是不是正經(jīng)歷這些? ü 事業(yè)越做越迷茫、看不清方向! ü 創(chuàng)一代對守住財富與企業(yè)傳承焦慮! ü 創(chuàng)二代對接班“無心、無力”選擇逃避! ü 企業(yè)傳承還是破局左右為難! ü …… 【課程時間】2天(12H,包含工具與方法的應用實操教學部分) 專題講座2-
2024-08-21
[黃文平]企業(yè)頂層設計,設計企業(yè)未來
【課程背景】 無論是發(fā)展已達一流的企業(yè),還是初創(chuàng)不久、步履蹣跚的企業(yè),處于生命周期的各個階段的企業(yè),企業(yè)家和經(jīng)營管理層都必須不斷回答好“企業(yè)下一步應該做什么/不做什么?和誰一起做?要做到什么程度?怎么做?”等企業(yè)發(fā)展的核心命題。在商業(yè)叢林中能走向成功的,必定是那些能清晰、正確作答,并切實做好企業(yè)頂層設計的企業(yè)。黃文平博士二十多年的連續(xù)創(chuàng)業(yè)、企業(yè)投資和管理顧問之功力,完整構建出企業(yè)頂層設計實戰(zhàn)體系
2024-08-21
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