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中國民營企業(yè)傳承輔導、公司治理、頂層設計、股權設計
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中國民營企業(yè)傳承輔導、公司治理、頂層設計、股權設計

上海 40 ~ 50 歲
《掌握股權魔法,你的事業(yè)也能有超驅力!》、《企業(yè)頂層設計,設計企業(yè)未來》、《中國家族企業(yè)傳承與破局之道》、《事業(yè)合伙與股權設計》、《企業(yè)卓越績效管理體系構建與人才有效激勵》等等
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【擔任職務】上海市管理科學學會管理咨詢專業(yè)委員會主任委員;多所大學MBA人力資源管理課程主講/面試官;中央財經大學、上海工程技術大學等高校兼職碩士生導師,工信部企業(yè)領軍人才高級研修班、企業(yè)總裁高級研修班核心課程主講教授;上海盛鈞集團董事長、碩智咨詢公司創(chuàng)始人;任華茂股份(深交所上市000850)6年獨立董事兼董事會考核與薪酬委員會、提名委員會主任;任多家企業(yè)集團董事、首席戰(zhàn)略官;上海市科委特聘科技專家、科技創(chuàng)業(yè)導師、科技項目評審專家。

【擅長領域】企業(yè)頂層設計、股權設計與股權激勵、公司治理、家族企業(yè)傳承、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、薪酬績效管理咨詢與培訓。

【項目經驗】從事管理咨詢二十多年,曾主持過上海市青浦區(qū)的?“十三五”人才規(guī)劃、南京市高新區(qū)“十三五”科技金融發(fā)展規(guī)劃、松江區(qū)政府考核體系優(yōu)化方案設計、上海市科技企業(yè)孵化行業(yè)2015-2022年的年度發(fā)展報告、上海市民營經濟“28條”
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[黃文平]企業(yè)卓越績效管理體系構建與人才有效激勵
【授課時長】 正常授課時長2-3天(12-18小時),包含工具與方法的應用實操教學部分。 專題講座2-3小時。 【課程綱要】 一、 企業(yè)卓越績效管理體系構建(2天) 1、為什么這么多企業(yè)都做不好績效管理? 2、企業(yè)績效管理常見問題的深度剖析 3、正確理解什么是績效管理 4、如何構建基于戰(zhàn)略的績效管理體系 5、夯實績效管理的基礎——戰(zhàn)略管理與組織建設 6、績效管理的方法演進與六大工具對比分析 7、
2024-08-21
[黃文平]《中國家族企業(yè)傳承與破局之道》
【課程背景】 我們正在經歷百年未有之大變局:全球化與逆全球化反復拉鋸,科技發(fā)展掀起新的革命,市場縮量形成嚴峻挑戰(zhàn),財富流向已經發(fā)生巨變! 近三年來您是不是正經歷這些? ü 事業(yè)越做越迷茫、看不清方向! ü 創(chuàng)一代對守住財富與企業(yè)傳承焦慮! ü 創(chuàng)二代對接班“無心、無力”選擇逃避! ü 企業(yè)傳承還是破局左右為難! ü …… 【課程時間】2天(12H,包含工具與方法的應用實操教學部分) 專題講座2-
2024-08-21
[黃文平]企業(yè)頂層設計,設計企業(yè)未來
【課程背景】 無論是發(fā)展已達一流的企業(yè),還是初創(chuàng)不久、步履蹣跚的企業(yè),處于生命周期的各個階段的企業(yè),企業(yè)家和經營管理層都必須不斷回答好“企業(yè)下一步應該做什么/不做什么?和誰一起做?要做到什么程度?怎么做?”等企業(yè)發(fā)展的核心命題。在商業(yè)叢林中能走向成功的,必定是那些能清晰、正確作答,并切實做好企業(yè)頂層設計的企業(yè)。黃文平博士二十多年的連續(xù)創(chuàng)業(yè)、企業(yè)投資和管理顧問之功力,完整構建出企業(yè)頂層設計實戰(zhàn)體系
2024-08-21
[黃文平]“事業(yè)合伙與股權設計”實戰(zhàn)分享沙龍
“事業(yè)合伙與股權設計”實戰(zhàn)分享沙龍 ——上海市管理科學學會管理咨詢專委會&大簡資本管理公益活動之四 有多少“合伙創(chuàng)業(yè)”,培育出“行業(yè)巨擘”? 又有多少“事業(yè)合伙”,栽給了“股權分配”? 事業(yè)分享,股權激勵,想說愛你不容易! 上市公司與非上市公司股權激勵又有何不同? 公司治理與股權設計專家,為你系統梳理熱點問題, 公司治理與股權設計專家,為你系統梳理熱點問題, 分享鮮活案例,共探
2019-06-11
[黃文平]找回企業(yè)人才長效激勵的密鑰
【課程背景】 當今的商業(yè)社會急劇動蕩,移動互聯網時代的嶄新到來、90后新生代員工的橫空出世、全球經濟發(fā)展前景的撲朔迷離、國內雙創(chuàng)活動的高潮迭起,深刻改變著商業(yè)環(huán)境和企業(yè)經營管理,許多企業(yè)陷入迷茫、無所適從。特別是對人才的開發(fā)與管理、保留與激勵,更是遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。本課程將直面企業(yè)的困惑和員工的抱怨,通過兩天的課程,幫助企業(yè)管理者去發(fā)現急需彌合的間隙,一起找回企業(yè)長效激勵的密鑰。 【培訓對象】
2017-12-20
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