【授課時(shí)長(zhǎng)】

 正常授課時(shí)長(zhǎng)2-3天（12-18小時(shí)），包含工具與方法的應(yīng)用實(shí)操教學(xué)部分。

 專題講座2-3小時(shí)。

【課程綱要】

一、 企業(yè)卓越績(jī)效管理體系構(gòu)建（2天）

1、為什么這么多企業(yè)都做不好績(jī)效管理？

2、企業(yè)績(jī)效管理常見問(wèn)題的深度剖析

3、正確理解什么是績(jī)效管理

4、如何構(gòu)建基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系

5、夯實(shí)績(jī)效管理的基礎(chǔ)——戰(zhàn)略管理與組織建設(shè)

6、績(jī)效管理的方法演進(jìn)與六大工具對(duì)比分析

7、如何設(shè)定績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃

8、績(jī)效考核量表制訂七步實(shí)戰(zhàn)工作坊

9、如何開展有效的績(jī)效過(guò)程跟蹤與輔導(dǎo)

10、如何做好績(jī)效結(jié)果評(píng)價(jià)

11、如何進(jìn)行績(jī)效面談與績(jī)效改進(jìn)

12、如何運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果

13、績(jī)效管理與人才激勵(lì)

*將有豐富的案例分析與現(xiàn)場(chǎng)演練穿插在課程中。

二、 人才有效激勵(lì)（1天）

1、傳統(tǒng)的激勵(lì)方法與工具為何失靈了？

2、激勵(lì)理論及其應(yīng)用遭遇的困局

3、激勵(lì)需求的變遷與激勵(lì)創(chuàng)新

4、如何找到人才有效激勵(lì)的金鑰匙

5、股權(quán)激勵(lì)對(duì)于人才激勵(lì)有五大價(jià)值

6、股權(quán)激勵(lì)方案制訂十步實(shí)戰(zhàn)工作坊

7、激勵(lì)個(gè)體、激活組織——企業(yè)奮進(jìn)的密碼