課程大綱： 模塊一：人力資源總監(jiān)的戰(zhàn)略定位 - 1.1 人力資源總監(jiān)的角色與職責(zé) - 1.2 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系 - 1.3 如何成為企業(yè)戰(zhàn)略的合作伙伴 模塊二：人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略對接
在全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻、中國正處于百年未有之大變局的當(dāng)下，中國企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。傳承，是對企業(yè)精神、文化及管理智慧的接力傳遞，確保企業(yè)根基穩(wěn)固；破局，則是在變革洪流中尋求
【授課時長】 正常授課時長2-3天（12-18小時），包含工具與方法的應(yīng)用實操教學(xué)部分。 專題講座2-3小時。 【課程綱要】 一、 企業(yè)卓越績效管理體系構(gòu)建（2天） 1、為什么這么多企業(yè)都做不好績效
【課程背景】 我們正在經(jīng)歷百年未有之大變局：全球化與逆全球化反復(fù)拉鋸，科技發(fā)展掀起新的革命，市場縮量形成嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，財富流向已經(jīng)發(fā)生巨變！ 近三年來您是不是正經(jīng)歷這些? ü 事業(yè)越做越迷茫、看不清方向
【課程背景】 無論是發(fā)展已達(dá)一流的企業(yè)，還是初創(chuàng)不久、步履蹣跚的企業(yè)，處于生命周期的各個階段的企業(yè)，企業(yè)家和經(jīng)營管理層都必須不斷回答好“企業(yè)下一步應(yīng)該做什么/不做什么？和誰一起做？要做到什么程度？怎
“事業(yè)合伙與股權(quán)設(shè)計”實戰(zhàn)分享沙龍 ——上海市管理科學(xué)學(xué)會管理咨詢專委會&大簡資本管理公益活動之四 有多少“合伙創(chuàng)業(yè)”，培育出“行業(yè)巨擘”？ 又有多少“事業(yè)合伙”，栽給了“股權(quán)分配”？ 事業(yè)
《找回企業(yè)人才長效激勵的密鑰》 【課程背景】 當(dāng)今的商業(yè)社會急劇動蕩，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的嶄新到來、90后新生代員工的橫空出世、全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景的撲朔迷離、國內(nèi)雙創(chuàng)活動的高潮迭起，深刻改變著商業(yè)環(huán)境和企
【課程背景】 移動互聯(lián)網(wǎng)時代深刻地改變了我們的生活，改變了商業(yè)社會、改變了組織、改變了管理。如今，經(jīng)典的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、組織管理理論均面臨著巨大的挑戰(zhàn)，人力資源管理在新時代里也必然要做出適應(yīng)性的變革。在
【課程背景】 企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，得人才者得天下！但企業(yè)需要什么樣的人才？各個崗位對人才的能力素質(zhì)要求是怎樣的？如何評價人才是否勝任崗位工作？如何基于崗位要求和人才測評結(jié)果進(jìn)行人才
【課程背景】 華為、阿里巴巴、騰訊、小米、360、巨人、萬科、碧桂園… …從科技巨頭到初創(chuàng)企業(yè)、從傳統(tǒng)企業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，事業(yè)合伙制已然成為眾多企業(yè)的選擇，單打獨斗已成歷史，職業(yè)經(jīng)理人漸行漸遠(yuǎn)，事業(yè)合
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
