>>>家業(yè)長(zhǎng)青秘鑰·企業(yè)家私享會(huì)

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【2025第1季·主題】

《守業(yè)、分家、轉(zhuǎn)型——家族企業(yè)的關(guān)鍵抉擇》

↓民營(yíng)企業(yè)必會(huì)面臨的3大“生死攸關(guān)”抉擇↓

守業(yè)之道——穿越經(jīng)濟(jì)寒冬的生存法則

經(jīng)濟(jì)寒潮或持續(xù) 5 年以上，家族企業(yè)面臨抉擇：

方向之選：離場(chǎng)止損，還是堅(jiān)守奮進(jìn)？風(fēng)險(xiǎn)把控：如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，筑牢防控壁壘？競(jìng)爭(zhēng)力提升：競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，怎樣升級(jí)核心競(jìng)爭(zhēng)力，逆勢(shì)發(fā)展？

分家的藝術(shù)——家族與企業(yè)雙系統(tǒng)平衡術(shù)

代際交替，分家是必解課題：傳承設(shè)計(jì)：如何設(shè)計(jì)分家分產(chǎn)不分業(yè)方案，兼顧企業(yè)與家族和諧？穩(wěn)固根基：怎樣構(gòu)建經(jīng)濟(jì)架構(gòu)，守住百年旺族經(jīng)濟(jì)命脈？富過(guò)三代秘訣：從成功傳承案例中，探尋家業(yè)永續(xù)之道。

轉(zhuǎn)型之路——第二增長(zhǎng)曲線的引爆密碼

數(shù)字與人工智能時(shí)代，轉(zhuǎn)型迫在眉睫：兩難突破：不轉(zhuǎn)恐被淘汰，冒進(jìn)易陷風(fēng)險(xiǎn)，如何平衡？轉(zhuǎn)型抉擇：業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向何在？如何結(jié)合自身選賽道？落地實(shí)施：組織與數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵在哪？怎樣規(guī)劃推進(jìn)？

↓深度解析3大命題的破局之道↓

【主題分享人】

  黃文平 博士盛鈞集團(tuán)董事長(zhǎng)、碩智咨詢創(chuàng)始人、智慧家辦集團(tuán) 執(zhí)行董事上海市管理科學(xué)學(xué)會(huì)管理咨詢專委會(huì) 主任委員中國(guó)民營(yíng)企業(yè)傳承與發(fā)展促進(jìn)中心主任亞洲家族辦公室協(xié)會(huì) 傳承研究院院長(zhǎng)

多家企業(yè)集團(tuán)董事、上市公司執(zhí)行董事/獨(dú)立董事中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海工程技術(shù)大學(xué)等高校 兼職教授、碩導(dǎo)多所高校MBA核心課程主講/面試官/導(dǎo)師上海市科委科技專家、科技創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師江西省工信廳雙創(chuàng)導(dǎo)師、科技廳評(píng)審專家

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

企業(yè)顧問(wèn)（企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)、公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃與組織設(shè)計(jì)）、企業(yè)傳承輔導(dǎo)、政府專題研究、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、企業(yè)投融資

【為什么要跟黃文平博士學(xué)習(xí)/鏈接？】

01 他有實(shí)操落地能力：管理咨詢落地項(xiàng)目 24年+，輔導(dǎo)2000+企業(yè)

02 他有扎實(shí)理論邏輯：獨(dú)創(chuàng)NEXT企業(yè)傳承輔導(dǎo)模型?、企業(yè)接班人培養(yǎng)路線圖?、企業(yè)內(nèi)部整體解決方案?等作品

03 他謙遜低調(diào)有趣：文人底色，具學(xué)者風(fēng)范兼有趣靈魂于一體

04 他資源整合能力強(qiáng)：匯聚高端人脈網(wǎng)絡(luò)與信息資源平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源價(jià)值最大化

【沙龍亮點(diǎn)】

? 不講空理論，只給實(shí)戰(zhàn)工具（SWOT/股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)/繼任者評(píng)估等）

? 真實(shí)“血淚”案例現(xiàn)場(chǎng)拆解（某集團(tuán)分家實(shí)錄/企業(yè)轉(zhuǎn)型生死戰(zhàn)等）

? 現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)及討論，更有機(jī)會(huì)獲黃博士1v1獨(dú)享加時(shí)咨詢（限2位報(bào)名者）

【沙龍安排】

1）開場(chǎng)致辭  5min

2）相互認(rèn)識(shí)     25min 與會(huì)企業(yè)家1-2min/人，介紹企業(yè)及最大困惑（與主題相關(guān)）

3）主題分享、案例分析與互動(dòng)研討  120min

4）資源鏈接    15min

5）1V1咨詢    30min/人，限2名額

時(shí)間：2025年3月5日周三 13:30-17:00地點(diǎn)：上海市新世界城13樓（南京西路2—88號(hào)）|上海連江商會(huì)金鳳會(huì)客廳人數(shù)：限15人·審核制適合：企業(yè)家、企二代、家族核心成員、企業(yè)股東、核心中高管報(bào)名：沙龍免費(fèi)，僅收茶位費(fèi)￥99/人——痛點(diǎn)聚焦、工具賦能、案例啟發(fā)、互動(dòng)答疑——

【6大實(shí)操工具方法,賦能傳承】

本次沙龍，提供六大實(shí)操工具：SWOT 戰(zhàn)略羅盤：洞察優(yōu)劣，把握機(jī)遇，繪傳承藍(lán)圖。OKR 目標(biāo)管理：設(shè)明確目標(biāo)與成果，傳承行動(dòng)有力。股權(quán)分配模型：揭秘分配策略，優(yōu)化股權(quán)，保傳承穩(wěn)定。繼任者評(píng)估工具：科學(xué)測(cè)評(píng)，選拔德才兼?zhèn)淅^任者。商業(yè)模式新畫布：梳理核心要素，開創(chuàng)商業(yè)新格局。敏捷傳承方法論：快速響應(yīng)變化，靈活調(diào)整策略。

您還可以獲得——家族企業(yè)健康體檢家族企業(yè)傳承調(diào)研家族企業(yè)傳承專項(xiàng)咨詢