【課程背景】

無(wú)論是發(fā)展已達(dá)一流的企業(yè)，還是初創(chuàng)不久、步履蹣跚的企業(yè)，處于生命周期的各個(gè)階段的企業(yè)，企業(yè)家和經(jīng)營(yíng)管理層都必須不斷回答好“企業(yè)下一步應(yīng)該做什么/不做什么？和誰(shuí)一起做？要做到什么程度？怎么做？”等企業(yè)發(fā)展的核心命題。在商業(yè)叢林中能走向成功的，必定是那些能清晰、正確作答，并切實(shí)做好企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的企業(yè)。黃文平博士二十多年的連續(xù)創(chuàng)業(yè)、企業(yè)投資和管理顧問(wèn)之功力，完整構(gòu)建出企業(yè)頂層設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)體系，并將在課程中通過(guò)大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷分享與案例講解，以及實(shí)戰(zhàn)落地方法和工具的講授，和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者一起系統(tǒng)思考企業(yè)發(fā)展命題，規(guī)劃企業(yè)藍(lán)圖，做好頂層設(shè)計(jì)，引領(lǐng)企業(yè)未來(lái)。

【課程綱要】

一、前言：企業(yè)“四問(wèn)“——企業(yè)頂層設(shè)計(jì)

二、“做什么”——商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)

1、企業(yè)如何做好產(chǎn)品規(guī)劃？

2、企業(yè)如何設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模式？

3、企業(yè)如何設(shè)計(jì)盈利模式？

*將有豐富的案例分析與現(xiàn)場(chǎng)演練穿插在課程中。

三、“和誰(shuí)一起做”——事業(yè)合伙頂層設(shè)計(jì)

1、企業(yè)家怎么才能找好事業(yè)合伙人？

2、企業(yè)如何分好企業(yè)股權(quán)？

3、公司治理的陷阱及避坑

*將有豐富的案例分析與現(xiàn)場(chǎng)演練穿插在課程中。

四、“想做成什么樣”——事業(yè)目標(biāo)頂層設(shè)計(jì)

1、找到企業(yè)生存的意義——使命

2、確立企業(yè)的遠(yuǎn)大追求——愿景

3、企業(yè)如何建立發(fā)展目標(biāo)體系？

*將有豐富的案例分析與現(xiàn)場(chǎng)演練穿插在課程中。

五、“怎么做”—經(jīng)營(yíng)管理頂層設(shè)計(jì)

1、企業(yè)如何建立卓越文化？

2、企業(yè)如何做好戰(zhàn)略規(guī)劃？

3、企業(yè)如何建立高效的組織？

4、企業(yè)該建立怎樣的管理制度體系？

5、企業(yè)如何做好資本運(yùn)作規(guī)劃？

*將有豐富的案例分析與現(xiàn)場(chǎng)演練穿插在課程中。