“事業(yè)合伙與股權(quán)設(shè)計(jì)”實(shí)戰(zhàn)分享沙龍

——上海市管理科學(xué)學(xué)會(huì)管理咨詢(xún)專(zhuān)委會(huì)&大簡(jiǎn)資本管理公益活動(dòng)之四

有多少“合伙創(chuàng)業(yè)”，培育出“行業(yè)巨擘”？

又有多少“事業(yè)合伙”，栽給了“股權(quán)分配”？

事業(yè)分享，股權(quán)激勵(lì)，想說(shuō)愛(ài)你不容易！

上市公司與非上市公司股權(quán)激勵(lì)又有何不同？

公司治理與股權(quán)設(shè)計(jì)專(zhuān)家，為你系統(tǒng)梳理熱點(diǎn)問(wèn)題，

           公司治理與股權(quán)設(shè)計(jì)專(zhuān)家，為你系統(tǒng)梳理熱點(diǎn)問(wèn)題，

分享鮮活案例，共探事業(yè)發(fā)展之道！

? 分享嘉賓介紹

黃文平

   同濟(jì)大學(xué)管理學(xué)博士，碩智咨詢(xún)董事長(zhǎng)、廣東愛(ài)成集團(tuán)董事兼總裁、華茂股份（000850.SZ）獨(dú)立董事，上海市管理科學(xué)學(xué)會(huì)管理咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主任，合拍資本管理合伙人，中國(guó)”落地派”管理咨詢(xún)創(chuàng)導(dǎo)者，科技部、上海市科委創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，企業(yè)投資人，公司治理與股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。

分享專(zhuān)題：《事業(yè)合伙與股權(quán)激勵(lì)》

一、 事業(yè)合伙

1、 如何選擇事業(yè)合伙人？

2、 如何設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)？

3、 如何建立合適的公司治理機(jī)制？

4、 如何設(shè)計(jì)股權(quán)進(jìn)退機(jī)制？

5、 如何防止失去公司控制權(quán)？

6、 企業(yè)的事業(yè)合伙機(jī)制設(shè)計(jì)實(shí)操案例分享

二、 股權(quán)激勵(lì)

1、 股權(quán)激勵(lì)應(yīng)具備的基礎(chǔ)條件

2、 股權(quán)激勵(lì)的六大誤區(qū)

3、 股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象選擇

4、 股權(quán)激勵(lì)的平臺(tái)建設(shè)

5、 股權(quán)激勵(lì)的體系設(shè)計(jì)

6、 股權(quán)激勵(lì)的落地執(zhí)行

7、 企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)實(shí)操案例分享

三、 公司治理

1、 公司治理之殤

2、 “三會(huì)一層”治理機(jī)制建立

3、 企業(yè)的公司治理優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)案例分享

孫繼偉  

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院博士，上海大學(xué)管理學(xué)院教授，上海市管理科學(xué)學(xué)會(huì)管理咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)理事，大簡(jiǎn)資本創(chuàng)始人，中國(guó)首位問(wèn)題管理專(zhuān)家，多家新三板公司董事，海爾創(chuàng)客實(shí)驗(yàn)室、微軟山西孵化基地等多家單位的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新導(dǎo)師，從事創(chuàng)業(yè)投資和股權(quán)投資的研究和實(shí)戰(zhàn)操作近20年。

分享專(zhuān)題：《創(chuàng)業(yè)融資與股權(quán)激勵(lì)》

? 活動(dòng)時(shí)間

2019年6月26日（星期三）下午1：00-5：00

? 活動(dòng)地址

上海市廣中路788號(hào)，上海大學(xué)延長(zhǎng)校區(qū)科技樓806室

（加載導(dǎo)航）

? 參會(huì)人員條件

各企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。

為保證沙龍效果，活動(dòng)限定為25人，席位有限，先報(bào)先得，謝絕空降。

? 參會(huì)費(fèi)用

免費(fèi)。

公益活動(dòng)，會(huì)務(wù)費(fèi)用由上海市管理科學(xué)學(xué)會(huì)咨詢(xún)專(zhuān)委會(huì)承擔(dān)。

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