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團(tuán)隊(duì)講師課程
劉上
從認(rèn)知到落地:解鎖管理者的領(lǐng)導(dǎo)力密碼
團(tuán)隊(duì)
建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,管理者的崗位認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力水平直接決定
團(tuán)隊(duì)
效能與發(fā)展前景。深入理解管理的核心邏輯,需從自我認(rèn)知、
團(tuán)隊(duì)
建設(shè)、目標(biāo)執(zhí)行與領(lǐng)導(dǎo)力修煉四個(gè)維度系統(tǒng)剖析。 自我
劉上
打破部門壁壘:跨部門協(xié)作的本質(zhì)與實(shí)踐
團(tuán)隊(duì)
建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,部門間的協(xié)作不暢是普遍存在的管理現(xiàn)象。銷售部門追求市場(chǎng)份額的擴(kuò)張,生產(chǎn)部門關(guān)注產(chǎn)能的穩(wěn)定與成本控制,財(cái)務(wù)部門則側(cè)重資金使用的合規(guī)性與風(fēng)險(xiǎn)控制 —— 不
劉上
讓戰(zhàn)略落地的隱形推手:企業(yè)該這樣管時(shí)間
團(tuán)隊(duì)
建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
“再招三個(gè)人,這個(gè)項(xiàng)目才能推進(jìn)?!薄邦A(yù)算再加 20%,否則完不成季度目標(biāo)?!焙芏嗥髽I(yè)管理者習(xí)慣把問題歸咎于資源不足,卻忽視了一個(gè)更隱蔽的真相:
團(tuán)隊(duì)
80% 的低效
劉上
管理搞不定?那是你沒解鎖性格這把萬能鑰匙
團(tuán)隊(duì)
建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
“性格決定成敗” 不是空談,“把對(duì)的人放在對(duì)的位置” 需要方法,“同頻溝通” 更是管理的隱形鑰匙。但你真的讀懂自己的性格了嗎?知道哪些人適合沖鋒陷陣、哪些人擅長(zhǎng)運(yùn)
劉上
帶
團(tuán)隊(duì)
總碰壁?不是能力問題,而是你沒看透這一點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)
建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
“為什么我掏心掏肺帶
團(tuán)隊(duì)
,下屬卻總像隔著一層紗?”“明明都是精兵強(qiáng)將,湊在一起卻內(nèi)耗不斷?”“留人比招人難十倍,核心人才說走就走?” 這些困擾管理者的難題,答案或
劉上
時(shí)間管理:跳出思維陷阱,在取舍中掌控節(jié)奏
團(tuán)隊(duì)
建設(shè)
中層管理
戰(zhàn)略管理
培訓(xùn)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
時(shí)間管理的本質(zhì),從來不是和秒表較勁,而是與認(rèn)知突圍。那些總喊 “沒時(shí)間” 的人,往往陷入了三個(gè)思維陷阱:一是把 “緊急” 當(dāng) “重要”,被各種消息牽著鼻子走,一天
劉上
管理者角色認(rèn)知的專業(yè)解析:從定位到效能提升
團(tuán)隊(duì)
建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中,管理者角色的清晰認(rèn)知是組織效能提升的核心前提。管理學(xué)界普遍認(rèn)為,管理者與非管理者的本質(zhì)差異,在于角色集合的特征、多樣性及復(fù)雜性程度,而非職位
劉上
從業(yè)務(wù)尖子到
團(tuán)隊(duì)
統(tǒng)帥:破解中層管理者的能力躍遷密碼
團(tuán)隊(duì)
建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
當(dāng)一位技術(shù)骨干被提拔為部門經(jīng)理時(shí),他或許仍在用寫代碼的邏輯管理
團(tuán)隊(duì)
;當(dāng)銷售冠軍走上管理崗,可能還在用簽單的熱情代替制度建設(shè)。太多企業(yè)正遭遇這樣的管理斷層 ——個(gè)人
劉上
從業(yè)務(wù)骨干到管理精英:高績(jī)效
團(tuán)隊(duì)
的打造密碼
團(tuán)隊(duì)
建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
當(dāng)業(yè)務(wù)精英被推上管理崗位,不少人仍帶著 “單打獨(dú)斗” 的慣性:習(xí)慣自己沖鋒陷陣,卻不懂如何帶
團(tuán)隊(duì)
打勝仗;依賴零散經(jīng)驗(yàn)做決策,面對(duì)
團(tuán)隊(duì)
矛盾手足無措;看著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇
劉上
為什么你的
團(tuán)隊(duì)
總在「失控邊緣」?
團(tuán)隊(duì)
建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
凌晨三點(diǎn)的工作群里,市場(chǎng)總監(jiān)還在為突發(fā)的輿情危機(jī) @全體成員;季度總結(jié)會(huì)上,銷售部的業(yè)績(jī)曲線與目標(biāo)值形成刺眼的夾角;新上線的項(xiàng)目流程表,第 17 次被跨部門協(xié)作的
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