高績效團隊的塑造，離不開清晰的特征指引、科學的機制建設(shè)、深厚的文化根基，以及卓越的領(lǐng)導能力與藝術(shù)。

高績效團隊具有八大顯著表現(xiàn)。目標清晰且能共同實現(xiàn)是基礎(chǔ)，統(tǒng)一的文化與信念能凝聚眾人力量，成員需絕對忠誠、分工明確且相互信任。同時，專業(yè)技能過硬是立足之本，開拓創(chuàng)新、不斷進取是發(fā)展動力，作風優(yōu)良、敢于亮劍是精神風貌，自主自發(fā)、主動負責是行動自覺。

建立符合人性的機制，要遵循三大原則：建立標準讓一切順其自然，對待人性善惡需疏導而非堵塞，利用人們追求快樂、逃離痛苦的本性。在此基礎(chǔ)上，從物質(zhì)、精神、壓力、需求等多方面制定激勵制度，激發(fā)員工主動工作的熱情，滿足其學習進步、認可鼓勵、休息娛樂等需求。

團隊文化的聚眾作用不可小覷。環(huán)境影響認知，認知影響判斷，價值觀影響思維，文化影響行為。打造認同的環(huán)境和文化，比冰冷的制度更能激勵員工。這需要優(yōu)化基因達成全員共識，引領(lǐng)方向驅(qū)動行為，樹立榜樣標桿，鼓舞精神士氣，通過思維教育武裝思想，培養(yǎng)敢于擔當、大公無私的品質(zhì)。

領(lǐng)導能力的提升是關(guān)鍵。溝通要注重結(jié)果，需掌握核心與三要素；教練型領(lǐng)導要具備四大能力，遵循四大步驟；要做到嚴愛相濟、贊賞有度、批評有據(jù)，學會閱人有術(shù)、用人有道，樹立成果思維保證執(zhí)行，做好目標管理與監(jiān)督檢查。

領(lǐng)導藝術(shù)的修煉同樣重要。要實現(xiàn)個人與團隊互利共贏，看清本質(zhì)、高瞻遠矚，收回固執(zhí)、接納遷善，堅強內(nèi)心、抗壓抗挫，保持內(nèi)在堅定、遠離誘惑，秉持成人達己、成己為人的理念。

這些觀點為中層領(lǐng)導干部指明了方向，而《中層領(lǐng)導干部的領(lǐng)導力提升》課程，正是基于這些要點，助力中層領(lǐng)導干部全面提升領(lǐng)導力，從而更好地打造高績效團隊，推動團隊與組織邁向新的高度。