《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

第一講高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是造就一切的根本！

1、凝聚力是和諧團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)；

2、執(zhí)行力是和諧團(tuán)隊(duì)的展現(xiàn)；

3、感恩文化是和諧團(tuán)隊(duì)的靈魂！

第二講凝聚力是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)；

1.“三感一識(shí)”強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力；

2.信任感的來源？

①良好的表現(xiàn)②高度的專業(yè)③牢靠的關(guān)系

3.歸屬感建立的三個(gè)層次。

①身體的歸屬；②情感的歸屬；③理想的歸屬。

4.榮譽(yù)感的來源？

①自信——我們團(tuán)隊(duì)是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

②成就——我們團(tuán)隊(duì)有輝煌的歷史。

③貢獻(xiàn)——我以團(tuán)隊(duì)為榮，團(tuán)隊(duì)以我為傲！

5.共贏意識(shí)的三個(gè)要求。

①互惠互利；②吃虧在先；③主動(dòng)尋求。

第三講執(zhí)行力是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的展現(xiàn)；

1.強(qiáng)化全員的執(zhí)行心態(tài)；

2.遵循執(zhí)行的原則；

第一原則：復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化；

第二原則：簡(jiǎn)單的事情數(shù)量化；

第三原則：量化的因素流程化；

第四原則：流程化的因素模式化。

3.塑造執(zhí)行的環(huán)境；

3.1制度第一，能人第二；

3.2大道有術(shù)——量化管理。

3.3謝絕“面子文化”。

3.4管理人員與老員工要身教動(dòng)員。

4.管理執(zhí)行的制度；

4.1建立制度；

4.2完善制度；

4.3落實(shí)制度；

5.管控執(zhí)行的過程。

5.1.執(zhí)行前——充分溝通；

5.2.執(zhí)行中——持續(xù)監(jiān)督；

5.3.執(zhí)行后——報(bào)告結(jié)果。

第四講感恩文化是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的靈魂

1.團(tuán)隊(duì)感恩文化建設(shè)的誤區(qū)；

2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)感恩文化對(duì)個(gè)人的意義；

3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)感恩文化對(duì)團(tuán)隊(duì)的意義；

4.強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)感恩文化從“個(gè)人轉(zhuǎn)變”入手；

5.團(tuán)隊(duì)感恩文化以“團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀”落地。