激發(fā)基層團隊動能-打造高績效團隊共創(chuàng)課程大綱

一、課程背景與目標

1. 背景介紹

  - 概述世界五百強企業(yè)及杭州新老六小龍企業(yè)的成功經(jīng)驗。

  - 強調(diào)基層團隊在企業(yè)成功中的關(guān)鍵作用。

2. 課程目標

  - 提升基層團隊的管理能力和執(zhí)行力。

  - 激發(fā)團隊成員的潛能，增強團隊凝聚力。

  - 打造高績效團隊，實現(xiàn)企業(yè)目標。

二、課程結(jié)構(gòu)與內(nèi)容

第一模塊：團隊建設(shè)與角色認知 (1天)

1. 團隊建設(shè)基礎(chǔ)

  - 團隊的定義與重要性

  - 團隊發(fā)展的五個階段（形成、震蕩、規(guī)范、執(zhí)行、解散）

  - 案例分析：世界五百強企業(yè)的團隊建設(shè)經(jīng)驗

2. 角色認知與定位

  - 團隊成員的角色與責(zé)任

  - 領(lǐng)導(dǎo)力與追隨力的平衡

  - 自我認知與角色調(diào)整

3. 團隊文化與價值觀

  - 企業(yè)文化的核心價值

  - 團隊文化的塑造與維護

  - 案例分享：杭州新老六小龍企業(yè)的文化實踐

第二模塊：溝通與協(xié)作 (1天)

1. 有效溝通技巧

  - 溝通的基本原則與障礙

  - 積極傾聽與反饋技巧

  - 跨文化溝通與沖突管理

2. 團隊協(xié)作與信任建立

  - 信任在團隊中的重要性

  - 協(xié)作工具與技巧

  - 案例分析：高效協(xié)作的成功案例

3. 創(chuàng)新與問題解決

  - 頭腦風(fēng)暴與創(chuàng)意激發(fā)

  - 問題分析與解決技巧

  - 案例分享：創(chuàng)新實踐的成功經(jīng)驗

第三模塊：績效管理與激勵

(1天)

1. 績效管理基礎(chǔ)

  - 績效管理的目標與流程

  - 目標設(shè)定與績效考核

  - 案例分析：世界五百強企業(yè)的績效管理實踐

2. 激勵理論與應(yīng)用

  - 激勵的基本理論（馬斯洛需求層次理論、赫茲伯格雙因素理論等）

  - 激勵策略與技巧

  - 案例分享：有效的激勵措施

3. 團隊士氣與動力提升

  - 士氣低落的原因與對策

  - 動力提升的策略與方法

  - 案例分析：士氣提升的成功案例

第四模塊：領(lǐng)導(dǎo)力與決策

(1天)

1. 領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)

  - 領(lǐng)導(dǎo)力的定義與類型

  - 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的路徑

  - 案例分享：優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)

2. 決策與風(fēng)險管理

  - 決策的基本步驟與技巧

  - 風(fēng)險管理的方法與工具

  - 案例分析：決策的成功與失敗案例

3. 團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升

  - 領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格的調(diào)整與適應(yīng)

  - 團隊領(lǐng)導(dǎo)力的實踐與反思

  - 案例分享：領(lǐng)導(dǎo)力提升的成功經(jīng)驗

第五模塊：共創(chuàng)與實踐 (1天)

1. 共創(chuàng)工作坊

  - 團隊共創(chuàng)的基本原則與流程

  - 案例分析與小組討論

  - 團隊共創(chuàng)的實踐與成果展示

2. 行動計劃與實施

  - 制定個人與團隊的行動計劃

  - 實施計劃的步驟與注意事項

  - 案例分享：行動計劃實施的成功案例

3. 課程總結(jié)與反饋

  - 課程內(nèi)容的回顧與總結(jié)

  - 學(xué)員反饋與建議收集

  - 后續(xù)支持與資源提供

三、課程實施與評估

1. 實施方式

  - 講授與互動結(jié)合

  - 案例分析與小組討論

  - 角色扮演與模擬演練

2. 評估方式

  - 課程前后的自我評估

  - 團隊績效的跟蹤與反饋

  - 學(xué)員滿意度調(diào)查

四、課程資源與支持

1. 教材與講義

  - 課程講義與參考資料

  - 案例集與工具包

2. 培訓(xùn)師與教練

  - 專業(yè)培訓(xùn)師與經(jīng)驗豐富的企業(yè)教練

  - 課后輔導(dǎo)與咨詢支持

3. 后續(xù)學(xué)習(xí)與交流

  - 在線學(xué)習(xí)平臺與資源

  - 定期的團隊建設(shè)活動與交流會議

五、課程特色與優(yōu)勢

1. 實戰(zhàn)導(dǎo)向

  - 結(jié)合實際案例，強調(diào)實踐應(yīng)用

2. 互動性強

  - 豐富的互動環(huán)節(jié)，增強學(xué)員參與感

3. 個性化支持

  - 提供個性化的反饋與建議

4. 持續(xù)改進

  - 定期評估與調(diào)整，確保課程內(nèi)容與時俱進

通過本課程，學(xué)員將能夠掌握打造高績效團隊的關(guān)鍵技能，并在實際工作中應(yīng)用這些技能，提升團隊的整體績效。