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戰(zhàn)略績效體系敏捷構(gòu)建與增長引擎打造 戰(zhàn)略落地與組織賦能:高效
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戰(zhàn)略績效體系敏捷構(gòu)建與增長引擎打造 戰(zhàn)略落地與組織賦能:高效

浙江,杭州 40 ~ 50 歲
聚焦于組織管理系統(tǒng)建設(shè):包括組織診斷、戰(zhàn)略目標(biāo)管理、組織架構(gòu)及職位設(shè)計、薪酬激勵、績效管理、OKR管理等體系等多模塊體系搭建與融合。為企業(yè)提供系統(tǒng)的組織管理培訓(xùn)、咨詢、長期陪跑輔導(dǎo)服務(wù)。
¥50000 元/天
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工作經(jīng)歷:具有20年以上大型集團(tuán)型企業(yè)經(jīng)營管理與人力資源體系建設(shè)工作經(jīng)驗,歷任國際集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理等職。本土規(guī)模型民營企業(yè)、創(chuàng)業(yè)成長公司等多個不同發(fā)展階段公司的首席人力資源官、人力副總裁等職。
學(xué)習(xí)經(jīng)歷:浙江大學(xué)本科,香港大學(xué)管理心理學(xué)研究生,浙江大學(xué)工商管理碩士,高級經(jīng)濟(jì)師,ICF國際教練聯(lián)盟教練。
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[沈瓊芳]戰(zhàn)略績效體系敏捷構(gòu)建與增長引擎打造
①績效管理本質(zhì)重建l ②核心績效工具深度解析(BSC,OKR,KPI,360) ③從戰(zhàn)略到目標(biāo)解碼技術(shù) ④研發(fā)/銷售/制造/職能部門績效設(shè)計工作坊 ⑤績效過程動態(tài)管理 ⑥績效閉環(huán)管理與復(fù)盤技術(shù) ⑦績效面談與結(jié)果應(yīng)用 ⑧構(gòu)建組織績效文化
2025-07-09
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