【內(nèi)容介紹】：

一：人力資源管理的基礎(chǔ)：工作分析與技術(shù)與崗位說明書

1，工作分析的作用與價(jià)值

2，工作分析常見的步驟與分析方法

3，崗位說明書如何撰寫

4，工作分析的常見問題與解決方案

二：員工能力評(píng)價(jià)

1，能力評(píng)價(jià)模型

2，能力評(píng)估的程序

3，能力評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)

4，如何組織進(jìn)行能力評(píng)價(jià)

5，不同崗位能力評(píng)價(jià)的思路與方法

三：確認(rèn)識(shí)績效管理與績效考核

1，正確理解績效管理與績效考核的關(guān)系

2，績效考核中各層次各崗位的責(zé)任分工：公司、人事部、部門、員工

3，常見考核實(shí)施過程中遇到的問題與研究

4，年終考核難題的有效解決方法

5，制定“量化部門”和“非量化部門”的績效考核體系的實(shí)用方法

6，如何使考核效率最大化---與分配接口設(shè)計(jì)

7，如何結(jié)合您的企業(yè)設(shè)計(jì)各個(gè)部門的考核體系

四：崗位評(píng)估與薪酬分配

1，崗位薪酬外在競(jìng)爭(zhēng)性的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)——薪酬調(diào)查工具

2，薪酬調(diào)查因素設(shè)計(jì)與調(diào)查方法

3，崗位市場(chǎng)稀缺性分析方法與工具

4，外部競(jìng)爭(zhēng)性，崗位稀缺性應(yīng)用工具——K系數(shù)的使用

案例分析——某行業(yè)薪酬調(diào)查與崗位市場(chǎng)稀缺性分享

五：薪酬管理與人員激勵(lì)

1，工資政策，工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

2，工資等級(jí)區(qū)間設(shè)計(jì)

3，各類人才薪酬收入模式的設(shè)計(jì)

4、以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬制度設(shè)計(jì)

5、以崗位標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向的薪酬制度設(shè)計(jì)

6、以能力為導(dǎo)向的薪酬制度設(shè)計(jì)

7、核心人才激勵(lì)方式的設(shè)計(jì)與實(shí)踐分享

薪酬案例分析