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績效考核講師課程
蔡闖
績效考核
-推進(jìn)引導(dǎo)高業(yè)績增長
績效管理
人力資源
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
績效考核
-推進(jìn)引導(dǎo)高業(yè)績增長課程大綱 旨在幫助參與者深入理解
績效考核
的理論和實(shí)踐，以及如何有效地設(shè)計(jì)和實(shí)施績效管理系統(tǒng)。包括特定行業(yè)或職能領(lǐng)域的
績效考核
策略，以及
潘斌
目標(biāo)管理與
績效考核
MBO
KPI
【課程收益】 1.了解目標(biāo)管理的核心思想 2.掌握目標(biāo)制定中SMART原則的有效應(yīng)用 3.掌握目標(biāo)分解的方法、步驟和注意事項(xiàng) 4.掌握目標(biāo)計(jì)劃制定的工具、方法 5
潘斌
集團(tuán)管控與組織
績效考核
集團(tuán)績效管理
【課程收益】 1.了解世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)管控的奧秘 2.了解中糧、蘇寧等國內(nèi)一流企業(yè)的管控最佳實(shí)踐 3.了解集團(tuán)的三種“管控模式”及應(yīng)用，解決“誰來管” 4.了
仲崇海
醫(yī)院運(yùn)營推廣部門組織架構(gòu)建設(shè)與激勵
醫(yī)院運(yùn)營
運(yùn)管科
運(yùn)營部門架構(gòu)
醫(yī)院運(yùn)營
績效考核
醫(yī)院運(yùn)營部門建設(shè)
醫(yī)院為什么必須加強(qiáng)運(yùn)營推廣部門建設(shè)與管理？ 如何結(jié)合醫(yī)院實(shí)際規(guī)劃運(yùn)營管理部門？ 如何快速組建運(yùn)營管理部門？ 如何調(diào)動運(yùn)營管理崗位人員的積極性？ 如何通過激勵機(jī)制協(xié)
姚光林
《績效管理與有效激勵》
績效考核
有效激勵
一、績效管理概述 （一）績效管理是組織價值管理的重要環(huán)節(jié) （二）部分企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀 （三）績效是什么：對公司？對部門？對個人？ （四）績效管理的五大思維 （五
趙磊
目標(biāo)管理和
績效考核
績效管理
【課程呢過目的】 ? 正確認(rèn)識
績效考核
對企業(yè)、對員工、對管理者、對業(yè)務(wù)等方面的重要意義； ? 了解整個績效管理的流程，正確理解
績效考核
的核心技術(shù)和提高管理人員對績
鐘建華
《激發(fā)員工動力，從
績效考核
到績效管理》 ——提升員工能力與績效
中層管理
執(zhí)行力
人力資源
績效管理
股權(quán)激勵
【課程信息】 學(xué)員對象: 公司高層、各部門負(fù)責(zé)人、中基層干部、后備干部、項(xiàng)目經(jīng)理、車間主任、店長、人事部主管專員等管理人員。 課程時間: 2天半（或2天1晚?？筛?
周到戶
股權(quán)激勵與
績效考核
股權(quán)激勵
績效
互聯(lián)網(wǎng)帶來的競爭是殘酷的，非線性時代所引發(fā)的快速裂變，促進(jìn)了商業(yè)和企業(yè)更多的跨界和重組合作；當(dāng)然快速裂變和迭代的互聯(lián)網(wǎng)與非線性也帶來了無數(shù)新的發(fā)展機(jī)遇。高轉(zhuǎn)換機(jī)會
鄭君
二元制績效管理與考核
績效考核
績效輔導(dǎo)
績效面試
績效指標(biāo)
二元制績效
特別聲明：2023年3月23日已更新本課程大綱，系統(tǒng)顯示時間為本文件第一次上傳時間。 【課程大綱】 第一單元：績效管理的定位 ?績效培訓(xùn)與績效咨詢的差別 ?績效管
趙國軍
趙國軍—水木知行
績效考核
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
人力資源
項(xiàng)目管理
股權(quán)激勵
薪酬管理
績效管理
一、課程信息 課程名稱：
績效考核
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 開課時間：2022年5月12-13日 12月8-9日 上課地點(diǎn)：北京市 課程老師：趙國軍 開課時長：2天 標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員數(shù)：
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