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姚光林 2022年度中國50強講師
職業(yè)化及管理技能提升專家
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職業(yè)化及管理技能提升專家

河南,鄭州 50 ~ 60 歲
《魅力領導力》《情緒與壓力管理》《MTP管理才能發(fā)展訓練》《員工職業(yè)化塑造》《非人》《績效管理與有效激勵》《帶好團隊管好人》《打造基業(yè)長青的企業(yè)文化》《結果導向-打造全員執(zhí)行力》《跨部門協(xié)作與溝通》
¥20000 元/天
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姚光林老師,實戰(zhàn)派管理培訓師,高級人力資源管理師,職業(yè)化及管理技能提升專家,擁有20年大中型企業(yè)中高層職業(yè)經歷,曾先后任15家成長型企業(yè)管理顧問。二十年大中型企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗,歷經生產制造、食品加工、醫(yī)藥連鎖、建筑地產等行業(yè),曾先后任多家大型集團公司人力資源總經理、公司總經理等職務。已為多家單位提供過管理培訓、管理咨詢及管理顧問服務,是集培訓師、咨詢師、顧問師三種角色于一身的管理實戰(zhàn)老師,是“培訓式導入、咨詢式落地、顧問式轉化”三維服務模式的倡導者與實踐者。
客戶類型涵蓋機關事業(yè)單位、央企、國企、民企。行業(yè)涉足醫(yī)療、教育、金融、電力、通訊、地產開發(fā)、工程施工、工程裝飾、物業(yè)服務、生產制造、商貿物流、零售連鎖、IT、農業(yè)、新能源等。
核心優(yōu)勢:具有現(xiàn)代管理理念與創(chuàng)新思維,能夠為企業(yè)提供全面的管理診斷及個性化解決方案,能夠結合企業(yè)特點建立有效的人力資源管理體系,從而為企業(yè)的戰(zhàn)略和經營目標的
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[姚光林]《績效管理與有效激勵》
一、績效管理概述 (一)績效管理是組織價值管理的重要環(huán)節(jié) (二)部分企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀 (三)績效是什么:對公司?對部門?對個人? (四)績效管理的五大思維:客戶思維、價值思維、責任思維、團隊思維、奮斗思維 (五)績效管理的因果邏輯:企業(yè)的高績效由什么決定? (六)績效管理的“籮筐原理” 二、績效管理的1/3/4/5法則 (一)一個理念 (二) 三個目的 (三) 四個環(huán)節(jié) (四) 五個
2022-10-11
[姚光林]《魅力領導力》
一、領導魅力,贏得人心 (一) 領導與領導力的概念 (二) 領導力的本質:影響力 (三) 管理者如何樹立在團隊中的威信與影響力,增強領導魅力 (四) 領導力的核心——自我管理 自我管理之四項基本管理 二、定位角色,了然于心 管理者要明確自身在企業(yè)中的角色定位與應承擔的管理責任。 (一)角色定位 ——企業(yè)的中堅力量,如同中流之砥柱 ——執(zhí)行力的關鍵點,如同企業(yè)與員工之橋梁 ——管理制度
2022-10-11
[姚光林]《MTP管理才能發(fā)展訓練》
模塊一 管理者的角色認知 一、 從員工到管理者的角色轉變 二、 中層管理者的多重角色 三、 中層管理者應具備的角色思維 模塊二 高效時間管理 一、時間管理的六個好習慣 二、時間管理工具 (一) 第二象限工作法 (二) 番茄工作法 三、效率管理 (一)評估工作效率的四個因素 (二)利用復利思維,提升工作價值 四、碎片時間管理 如何為碎片時間尋找多元化用途 五、會議時間管理 (一) 如何控制會議進程
2022-10-11
[姚光林]《員工職業(yè)化塑造》
一、職業(yè)化概念 (一) 什么是職業(yè)化 (二) 員工缺乏職業(yè)化的N個表現(xiàn) (三) 職業(yè)化員工的三大特征 二、職業(yè)化塑造的三大理由 三、員工職業(yè)化塑造的六項基本修煉 (一) 清晰職業(yè)定位 1、 思考:人為什么活著?你為誰而工作?企業(yè)喜歡什么樣的員工? 2、討論:好人與好員工的區(qū)別(員工的角色定位)? 好員工與好的管理者的區(qū)別(管理者的角色定位)? 3、 職業(yè)人馳騁職場的“三駕馬車” (二)重塑
2022-10-11
[姚光林]《打造基業(yè)長青的企業(yè)文化》
一、企業(yè)文化概述 (一)企業(yè)文化定義 (二)企業(yè)文化結構 1、企業(yè)文化四個層面及其相互關系 2、 企業(yè)文化四個層面的內涵解讀 (三)為何要做企業(yè)文化 二、如何做好企業(yè)文化 (一)企業(yè)文化體系構建 1、企業(yè)文化要素體系 (1)理念系統(tǒng) (2)行為規(guī)范系統(tǒng) (3)企業(yè)形象識別系統(tǒng) 2、企業(yè)文化管理體系 (1)規(guī)劃計劃 (2)組織領導 (3)運行機制 (4)宣貫載體 (5)資源保障 (二)企業(yè)文化分層
2022-10-11
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