模塊一  管理者的角色認(rèn)知

一、從員工到管理者的角色轉(zhuǎn)變

二、管理者的多重角色

模塊二  高效時(shí)間管理

一、時(shí)間管理的好習(xí)慣

二、時(shí)間管理工具

模塊三  高效工作溝通

一、溝通的五條基本路徑

二、高效工作溝通的“1245”法則

三、上下級(jí)溝通

（一）向上溝通

（二）向下溝通

四、跨部門(mén)溝通

模塊四  績(jī)效管理與有效激勵(lì)

一、績(jī)效管理概述

二、績(jī)效管理的1/3/4/5法則

三、績(jī)效管理四個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

四、如何有效激勵(lì)下屬

模塊五  領(lǐng)導(dǎo)力

一、領(lǐng)導(dǎo)力概述

二、領(lǐng)導(dǎo)力的核心——自我管理

三、領(lǐng)導(dǎo)力的主要任務(wù)——向下管理

模塊六  團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一、團(tuán)隊(duì)的概念及基本特征

二、如何建立內(nèi)部虛擬客戶關(guān)系，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

三、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段的行為特征及管理者應(yīng)采取的對(duì)策

四、解決團(tuán)隊(duì)間沖突的方式及適用的不同情形