姚光林,姚光林講師,姚光林聯(lián)系方式,姚光林培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
姚光林 2022年度中國(guó)50強(qiáng)講師
職業(yè)化及管理技能提升專(zhuān)家
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姚光林:《魅力領(lǐng)導(dǎo)力》
2022-10-11 2385
對(duì)象
中高層管理者
目的
提升中高層的領(lǐng)導(dǎo)能力與管理技能
內(nèi)容

一、領(lǐng)導(dǎo)力概述

(一)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力定義

(二)領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)——影響力

(三)管理者如何樹(shù)立在團(tuán)隊(duì)中的威信

  ◆工具:領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)

二、領(lǐng)導(dǎo)力的核心——管理自己(處理好與自己的關(guān)系)

(一)管理好身體

(二)管理好情緒

(三)管理好時(shí)間

(四)管理好行為

三、領(lǐng)導(dǎo)力的重要任務(wù)——管理下屬(處理好與下屬的關(guān)系)

(一)熟悉崗位

(二)學(xué)會(huì)識(shí)人

(三)善于用人

(四)有效輔導(dǎo)

(五)適當(dāng)授權(quán)

(六)制度管理

(七)績(jī)效管理

(八)積極溝通

(九)強(qiáng)化執(zhí)行

(十)及時(shí)激勵(lì)

四、領(lǐng)導(dǎo)力的必要條件——“管理”上級(jí)(處理好與上級(jí)的關(guān)系)

(一) 與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)相處的注意事項(xiàng)

(二) 如何聆聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的指令

(三)如何復(fù)述與確認(rèn)

(四)如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作

五、領(lǐng)導(dǎo)力在組織內(nèi)部的延伸——“管理”同事(處理好與同事的關(guān)系)

(一)與同事溝通協(xié)作的注意事項(xiàng)

(二)如何實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)溝通與高效協(xié)作

六、領(lǐng)導(dǎo)力在組織外部的延伸——“管理”外部合作伙伴(處理與外部客戶(hù)的關(guān)系)

(一)管理外部合作伙伴的“一個(gè)中心、四個(gè)基本點(diǎn)”

(二)管理外部伙伴的六項(xiàng)基本原則



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