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姚光林 2022年度中國50強講師
職業(yè)化及管理技能提升專家
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姚光林:《魅力領導力》
2022-10-11 2331
對象
中高層管理者
目的
提升中高層的領導能力與管理技能
內容

一、領導力概述

(一)領導與領導力定義

(二)領導力本質——影響力

(三)管理者如何樹立在團隊中的威信

  ◆工具:領導力測評

二、領導力的核心——管理自己(處理好與自己的關系)

(一)管理好身體

(二)管理好情緒

(三)管理好時間

(四)管理好行為

三、領導力的重要任務——管理下屬(處理好與下屬的關系)

(一)熟悉崗位

(二)學會識人

(三)善于用人

(四)有效輔導

(五)適當授權

(六)制度管理

(七)績效管理

(八)積極溝通

(九)強化執(zhí)行

(十)及時激勵

四、領導力的必要條件——“管理”上級(處理好與上級的關系)

(一) 與上級領導相處的注意事項

(二) 如何聆聽領導的指令

(三)如何復述與確認

(四)如何向領導匯報工作

五、領導力在組織內部的延伸——“管理”同事(處理好與同事的關系)

(一)與同事溝通協(xié)作的注意事項

(二)如何實現跨部門溝通與高效協(xié)作

六、領導力在組織外部的延伸——“管理”外部合作伙伴(處理與外部客戶的關系)

(一)管理外部合作伙伴的“一個中心、四個基本點”

(二)管理外部伙伴的六項基本原則



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