趙國軍,趙國軍講師,趙國軍聯(lián)系方式,趙國軍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
薪酬績效實戰(zhàn)落地專家,著有《薪酬設(shè)計與績效考核全案》
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趙國軍:趙國軍—水木知行績效考核實戰(zhàn)訓(xùn)練營
2023-03-06 2809
對象
企業(yè)績效管理崗位專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)等相關(guān)從業(yè)人員;企業(yè)中高層管理者以及其他人力資源管理者;高等院校績效管理專業(yè)碩士、博士以及授課教師等。
目的
建立系統(tǒng)的職位發(fā)展體系、工資晉級體系、目標(biāo)管理體系、績效考核體系是企業(yè)發(fā)展必由之路。趙國軍老師(《薪酬設(shè)計與績效考核全案》作者)與水木知行高級顧問聯(lián)合組隊,手把手教您績效考核體系設(shè)計,通過績效考核最新理念、工具、方法學(xué)習(xí)掌握和最新案例分享,徹底解決您在績效管理上的痛點。
內(nèi)容

一、課程信息

課程名稱:績效考核實戰(zhàn)訓(xùn)練營

開課時間:2022512-13   128-9

上課地點:北京市

課程老師:趙國軍

開課時長:2

標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員數(shù):30

授課形式:講師授課+專題研討+情景模擬

課程領(lǐng)域:人力資源管理/績效管理

課程價格: 5860

針對行業(yè):所有行業(yè)

培訓(xùn)對象:企業(yè)績效管理崗位專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)等相關(guān)從業(yè)人員;企業(yè)中高層管理者以及其他人力資源管理者;高等院??冃Ч芾韺I(yè)碩士、博士以及授課教師等。

二、課程背景

想必您有以下諸多困惑:

  1. 公司發(fā)展面臨瓶頸為什么突破不了?

  2. 公司員工為什么跟不上領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展思路?

  3. 公司為什么招聘不到合適的員工?

  4. 公司骨干員工為什么流失嚴(yán)重?

  5. 公司很重視管理投入,阿米巴、積分制、OKR嘗試了個遍,公司業(yè)績依然沒有起色?

  6. 績效考核推行多年,為什么沒有顯著效果?

實際上,以下問題在很多企業(yè)里是普遍存在的現(xiàn)象!

1、老板對目前企業(yè)管理現(xiàn)狀滿意嗎?到底是績效萬歲還是績效致死,如何發(fā)揮績效管理作用,促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展是很多企業(yè)面臨的難題!

  1. 行業(yè)空間巨大,企業(yè)發(fā)展未能超過行業(yè)發(fā)展,面臨著多方面競爭壓力;

  2. 企業(yè)經(jīng)營壓力大,人工成本逐年增加,優(yōu)秀人才的吸引和保留越來越困難;

  3. 企業(yè)收入逐年增大,員工流動率高,骨干員工不穩(wěn)定,忠誠度低;

  4. 員工收入每年增長,工作干勁仍然不足,工作缺乏工作熱情與責(zé)任感。

2、培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工,您的企業(yè)做到了嗎?

  1. 績效考核推行多年,人力資源部門下了很大力氣,但業(yè)績并沒有顯著提升,該何去何從?

  2. 如何消除績效管理過程中的各種阻力,切實提升績效管理水平?

  3. 選擇什么樣的方法工具,使各級管理者切實參與到績效管理過程中?

  4. 績效考核機制應(yīng)該如何設(shè)計才能真正落地實施,取得預(yù)期效果?

  5. 如果讓績效考核給企業(yè)帶來業(yè)績提升,員工滿意?

以下兩個現(xiàn)象有助于使您明白:

  1. 互聯(lián)網(wǎng)時代以來,資源配置方式發(fā)生了巨大變化,外部交易成本大幅降低,因此以前注重補短板的管理實踐已經(jīng)被做強長處,贏家通吃的做法而取代!

  2. 不確定性越來越大是目前管理面臨的最大難題,如何應(yīng)對不確定性對管理的挑戰(zhàn)?一是個人能力越來越發(fā)揮重要的作用,二是改變只靠結(jié)果說話,注重結(jié)果要關(guān)注過程。

如何徹底解決這些問題:

建立系統(tǒng)的職位發(fā)展體系、工資晉級體系、目標(biāo)管理體系、績效考核體系是企業(yè)發(fā)展必由之路。

趙國軍老師(《薪酬設(shè)計與績效考核全案》作者)與水木知行高級顧問聯(lián)合組隊,手把手教您績效考核體系設(shè)計,通過績效考核最新理念、工具、方法學(xué)習(xí)掌握和最新案例分享,徹底解決您在績效管理上的痛點。

三、課程收益

企業(yè)花錢來學(xué)習(xí),省了咨詢費;自己花錢來學(xué)習(xí),工資會翻倍!

1、用培訓(xùn)的費用達(dá)到咨詢的效果,水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻(xiàn)!

  1. 有助于建立適合企業(yè)實際狀況、具有可操作性、具有戰(zhàn)略導(dǎo)向,能提高個人和組織績效的績效管理體系;

  2. 有助于選擇確定合適考核指標(biāo)及權(quán)重,制定合理績效計劃、加強績效輔導(dǎo)和溝通,將績效考核落到實處!

2、掌握績效管理有關(guān)理念、工具、方法和技巧,績效考核不再難!

  1. 績效考核動員很久了,可為什么還是推行不下去,究竟該不該進(jìn)行績效管理?

  2. 好不容易績效考核結(jié)果出來了,可為什么大家都不服氣,領(lǐng)導(dǎo)也不滿意?

  3. 企業(yè)推進(jìn)績效管理常見問題是什么?深層次原因是什么?

  4. 理念指導(dǎo)行動,績效管理應(yīng)該避免哪些認(rèn)識上的誤區(qū)?

  5. 工具方法要合適,績效考核體系應(yīng)該避免哪些缺陷?

  6. 關(guān)鍵在執(zhí)行,績效管理推進(jìn)實施有哪些技巧方法?

  7. 績效考核有哪些常用工具、方法?應(yīng)該怎么恰當(dāng)使用?

3、獲得眾多考核資料,拿過來就可用!

  1. 績效考核制度

  2. 能力素質(zhì)模型

  3. 績效考核模版表格

  4. 部門關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)

  5. 崗位關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)

  6. 能力素質(zhì)考核指標(biāo)資料

四、課程特色

  1. “理念+技能+工具”三位一體解決方案

    理念:做正確的事,需要準(zhǔn)確的判斷,對于薪酬激勵與績效考核也不例外;

    技能:正確的做事,需要高超的技能,必須掌握薪酬設(shè)計與績效考核技能;

    工具:高效的做事,必然是事半功倍,取得和正確使用有關(guān)工具尤為重要。

  2. 理論與實戰(zhàn)相結(jié)合,精講與討論相結(jié)合,培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合;

  3. 由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講,理念提升、技能提升、工具案例三位一體;

  4. 百家企業(yè)薪酬績效變革成功案例經(jīng)驗,專業(yè)、專注、專一;

  5. 全程實戰(zhàn),現(xiàn)場演練,精解專業(yè)顧問貼身輔導(dǎo),魚和漁都授予您!

  6. 授課形式:實際案例研討+關(guān)鍵事項剖析+輔導(dǎo)技能提升+解決實際問題

    授課案例部分來自當(dāng)期學(xué)員分享,在導(dǎo)師教練指導(dǎo)下,分組參與案例討論并進(jìn)行匯報研討;

    針對學(xué)員分組討論所得結(jié)論、匯報研討中存在焦點問題,由導(dǎo)師進(jìn)行點評剖析,正本清源;

    針對性課程設(shè)計,體系建設(shè)、指標(biāo)設(shè)計、考核實施、目標(biāo)制定、輔導(dǎo)溝通等管理技能提升;

    解決學(xué)員實際問題,提出薪酬激勵、績效管理、績效考核系統(tǒng)改進(jìn)提升路徑方案。

五、課程大綱

課前思考:

  1. 員工為什么會努力工作?

  2. 企業(yè)需要什么樣的員工,什么樣的員工是優(yōu)秀的員工?

  3. 激勵員工的有效手段有哪些?如何將公司的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的目標(biāo)?

  4. 薪酬福利要解決好哪些問題,如何用好薪酬激勵這個有效手段?

  5. 績效考核解決什么問題?如何切實將績效考核落到實處?

  6. 企業(yè)生存靠什么,企業(yè)發(fā)展靠什么?

  7. HR在企業(yè)的角色是什么,如何給企業(yè)創(chuàng)造更大的價值?

課程概要及時間安排:

時間

模塊

具體內(nèi)容

知識、工具、技能、資料

第一天

上午

理念提升

績效管理剖析

1、    管理和管理的核心問題

2、    績效管理及作用機制

3、    績效考核五種方式

4、    績效管理其他工具簡要介紹(平衡計分卡、OKR考核、EVA考核)

理念提升:

1、目標(biāo)和導(dǎo)向

2、過程和結(jié)果

3、公平與激勵

3、績效管理作用機制

4、績效考核五種方式演進(jìn)

工具掌握:績效管理模型

資料:大量的考核案例資料

第一天

下午

工具模型

技能提成

TP績效體系之工具

1、    TP績效管理體系

2、    關(guān)鍵業(yè)績

3、    能力素質(zhì)模型

4、    滿意度模型

5、    績效管理循環(huán)

理念提升:

1、優(yōu)秀績效管理體系特征

2、深刻理解關(guān)鍵業(yè)績考核

3、選擇設(shè)計關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的原則

技能提升:

1、定量指標(biāo)7種評價方法

2、定性指標(biāo)三類10種評價方法

3、三種非權(quán)重指標(biāo)評價方法

4、掌握能力素質(zhì)指標(biāo)、滿意度指標(biāo)設(shè)計

第二天

上午

技能提升

TP績效體系設(shè)計

1、    績效考核的組織管理

2、    如何進(jìn)行績效考核

3、    績效考核者

4、    績效考核周期

績效考核方案

1、    分子公司考核

2、    業(yè)務(wù)團隊目標(biāo)考核

3、    業(yè)務(wù)部門和職能部門階段考核

4、    業(yè)務(wù)崗位考核

5、    管理崗位考核

6、    基層崗位考核

技能提升:績效考核體系設(shè)計

1、考核的組織管理

2、公司、團隊、個人如何考核

3、360度考核與自上而下考核

4、績效考核周期選擇

5、如何避免績效考核誤差

案例資料:

6大類30多份考核資料

 

第二天

下午

理念突破技能突破

績效考核

1、    績效考核需要注意幾個問題

2、    績效考核誤差及如何避免

3、    如何保證績效考核效度

績效管理

1、    績效管理循環(huán)

2、    績效管理的幾個關(guān)鍵點

戰(zhàn)略目標(biāo)落地與績效改進(jìn)

1、    如何將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落地

2、    如何確定績效目標(biāo)

3、    如何進(jìn)行績效改進(jìn)

理念提升:

1、    卓越管理與平庸管理

2、    績效考核需要注意的四個問題

3、    有意識誤差及無意識誤差

4、    團隊績效管理循環(huán)和個人績效管理循環(huán)

技能提升

1、    如何保證績效考核效度:導(dǎo)向問題、定量定性、標(biāo)準(zhǔn)尺度、結(jié)果處理

2、    績效管理的幾個關(guān)鍵點:計劃目標(biāo)、輔導(dǎo)重要、考核關(guān)鍵、激勵根本

3、    如何將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落地:結(jié)果導(dǎo)向和過程控制相結(jié)合是解決問題的根本。

4、    如何分解和確定績效目標(biāo)

    參考書籍:水木知行績效管理實務(wù)叢書《薪酬設(shè)計與績效考核全案》,該書長期居卓越、當(dāng)當(dāng)、京東等網(wǎng)上書店以及各地新華書店薪酬績效類書籍排行榜第一名,第一版8次印刷,修訂版12次印刷,數(shù)十萬專業(yè)HR獲益。第三版于20201月出版發(fā)行。

六、講師介紹:

清華大學(xué)MBA,水木知行首席專家,3PM薪酬體系和TP績效體系的創(chuàng)立者,多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓(xùn)工作;前沿講座十佳培訓(xùn)講師;中華講師網(wǎng)百強講師;清華大學(xué)、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)、中歐商學(xué)院等多所院校合作講師,中國人力資源開發(fā)研究會理事以及人力資本服務(wù)分會理事,中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會人力資本分會常務(wù)委員。

多年從事組織各個層面責(zé)權(quán)利關(guān)系研究實踐活動,擅長組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理及職位晉升體系、薪酬管理體系、績效管理體系建設(shè)及維護(hù)等。有《薪酬設(shè)計與績效考核全案》第一版、修訂版累計印刷20次,數(shù)十萬專業(yè)HR獲益,第三版于20203月出版發(fā)行;《管理核能》于20213月出版發(fā)行。其他著作包括《薪酬管理方案設(shè)計與實施》、《績效管理方案設(shè)計與實施》、《破解企業(yè)績效管理中的8大難題》等多部。

具有豐富的外企、國企、民企人力資源管理實踐經(jīng)驗,上百家企業(yè)薪酬績效管理變革成功案例經(jīng)驗;為國家電網(wǎng)、中核集團、神華集團、遠(yuǎn)大集團、北方集團、華東院、中國煙草、中國聯(lián)通、中國院、中國中鐵等大型企業(yè),東方網(wǎng)力、水塔醋業(yè)、中設(shè)投資、英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動飛信公司、華微電子、中鐵國際、天辰耀隆、承德高新區(qū)等幾百家行業(yè)龍頭企業(yè)(政府部門、事業(yè)單位)以及保定銀行、銀泰建構(gòu)等眾多中小型企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù);為包括神華神東、中國黃金集團、中興通訊、工商銀行、新華文軒、正和集團、瑞陽熱電等眾多企業(yè)提供了內(nèi)訓(xùn)或者特訓(xùn)培訓(xùn)服務(wù)。

水木知行薪酬設(shè)計/績效考核實戰(zhàn)訓(xùn)練營主講教師,該課程至2019年年底已各開辦33期,包括國投集團、中鐵集團、中國工商銀行、神華集團、能建集團、北汽集團、寶豐集團、北京城建、濰柴集團、長城汽車、浪潮集團、華夏幸?;鶚I(yè)、碧水源、碧生源、花樣年房地產(chǎn)、湖南國資委、濟南公交、重慶機場、南方航空、蒂森克虜伯、阿迪達(dá)斯、科樂收、本田中國等著名國企、民企、外企的近千位資深HR參加了培訓(xùn)。

多年從事管理咨詢及管理培訓(xùn)業(yè)務(wù),對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統(tǒng)認(rèn)知和深刻體驗,針對不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點、不同基礎(chǔ)管理水平、不同管理風(fēng)格企業(yè)提出系統(tǒng)可行的解決方案。

七、薪酬設(shè)計特訓(xùn)班—最低只需38

在北京或客戶地舉辦,在資深顧問指導(dǎo)下完成方案設(shè)計,解決企業(yè)核心難題!

2-3天時間,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、薪酬經(jīng)理、資深顧問共同完成方案設(shè)計;

完成薪酬管理制度、崗位工資等級檔序表、崗位薪酬定級、薪酬套改測算、獎金激勵機制

針對性培訓(xùn)+標(biāo)桿借鑒+管理研討+后期跟進(jìn)輔導(dǎo)

 


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