一、課程信息

課程名稱：績效考核實戰(zhàn)訓練營

開課時間：2022年5月12-13日   12月8-9日

上課地點：北京市

課程老師：趙國軍

開課時長：2天

標準學員數(shù)：30人

授課形式：講師授課+專題研討+情景模擬

課程領域：人力資源管理/績效管理

課程價格： 5860元

針對行業(yè)：所有行業(yè)

培訓對象：企業(yè)績效管理崗位專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)等相關從業(yè)人員；企業(yè)中高層管理者以及其他人力資源管理者；高等院?？冃Ч芾韺I(yè)碩士、博士以及授課教師等。

二、課程背景

想必您有以下諸多困惑：

1. 公司發(fā)展面臨瓶頸為什么突破不了？

2. 公司員工為什么跟不上領導發(fā)展思路？

3. 公司為什么招聘不到合適的員工？

4. 公司骨干員工為什么流失嚴重？

5. 公司很重視管理投入，阿米巴、積分制、OKR嘗試了個遍，公司業(yè)績依然沒有起色？

6. 績效考核推行多年，為什么沒有顯著效果？

實際上，以下問題在很多企業(yè)里是普遍存在的現(xiàn)象！

1、老板對目前企業(yè)管理現(xiàn)狀滿意嗎？到底是績效萬歲還是績效致死，如何發(fā)揮績效管理作用，促進企業(yè)良性發(fā)展是很多企業(yè)面臨的難題！

1. 行業(yè)空間巨大，企業(yè)發(fā)展未能超過行業(yè)發(fā)展，面臨著多方面競爭壓力；

2. 企業(yè)經(jīng)營壓力大，人工成本逐年增加，優(yōu)秀人才的吸引和保留越來越困難；

3. 企業(yè)收入逐年增大，員工流動率高，骨干員工不穩(wěn)定，忠誠度低；

4. 員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責任感。

2、培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工，您的企業(yè)做到了嗎？

1. 績效考核推行多年，人力資源部門下了很大力氣，但業(yè)績并沒有顯著提升，該何去何從？

2. 如何消除績效管理過程中的各種阻力，切實提升績效管理水平？

3. 選擇什么樣的方法工具，使各級管理者切實參與到績效管理過程中？

4. 績效考核機制應該如何設計才能真正落地實施，取得預期效果？

5. 如果讓績效考核給企業(yè)帶來業(yè)績提升，員工滿意？

以下兩個現(xiàn)象有助于使您明白：

1. 互聯(lián)網(wǎng)時代以來，資源配置方式發(fā)生了巨大變化，外部交易成本大幅降低，因此以前注重補短板的管理實踐已經(jīng)被做強長處，贏家通吃的做法而取代！

2. 不確定性越來越大是目前管理面臨的最大難題，如何應對不確定性對管理的挑戰(zhàn)？一是個人能力越來越發(fā)揮重要的作用，二是改變只靠結果說話，注重結果要關注過程。

如何徹底解決這些問題：

建立系統(tǒng)的職位發(fā)展體系、工資晉級體系、目標管理體系、績效考核體系是企業(yè)發(fā)展必由之路。

趙國軍老師（《薪酬設計與績效考核全案》作者）與水木知行高級顧問聯(lián)合組隊，手把手教您績效考核體系設計，通過績效考核最新理念、工具、方法學習掌握和最新案例分享，徹底解決您在績效管理上的痛點。

三、課程收益

企業(yè)花錢來學習，省了咨詢費；自己花錢來學習，工資會翻倍！

1、用培訓的費用達到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻！

1. 有助于建立適合企業(yè)實際狀況、具有可操作性、具有戰(zhàn)略導向，能提高個人和組織績效的績效管理體系；

2. 有助于選擇確定合適考核指標及權重，制定合理績效計劃、加強績效輔導和溝通，將績效考核落到實處！

2、掌握績效管理有關理念、工具、方法和技巧，績效考核不再難！

1. 績效考核動員很久了，可為什么還是推行不下去，究竟該不該進行績效管理？

2. 好不容易績效考核結果出來了，可為什么大家都不服氣，領導也不滿意？

3. 企業(yè)推進績效管理常見問題是什么？深層次原因是什么？

4. 理念指導行動，績效管理應該避免哪些認識上的誤區(qū)？

5. 工具方法要合適，績效考核體系應該避免哪些缺陷？

6. 關鍵在執(zhí)行，績效管理推進實施有哪些技巧方法？

7. 績效考核有哪些常用工具、方法？應該怎么恰當使用？

3、獲得眾多考核資料，拿過來就可用！

1. 績效考核制度

2. 能力素質模型

3. 績效考核模版表格

4. 部門關鍵業(yè)績考核指標

5. 崗位關鍵業(yè)績考核指標

6. 能力素質考核指標資料

四、課程特色

1. “理念+技能+工具”三位一體解決方案

   理念：做正確的事，需要準確的判斷，對于薪酬激勵與績效考核也不例外；

   技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設計與績效考核技能；

   工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關工具尤為重要。

2. 理論與實戰(zhàn)相結合，精講與討論相結合，培訓與咨詢相結合；

3. 由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講，理念提升、技能提升、工具案例三位一體；

4. 百家企業(yè)薪酬績效變革成功案例經(jīng)驗，專業(yè)、專注、專一；

5. 全程實戰(zhàn)，現(xiàn)場演練，精解專業(yè)顧問貼身輔導，魚和漁都授予您！

6. 授課形式：實際案例研討+關鍵事項剖析+輔導技能提升+解決實際問題

   授課案例部分來自當期學員分享，在導師教練指導下，分組參與案例討論并進行匯報研討；

   針對學員分組討論所得結論、匯報研討中存在焦點問題，由導師進行點評剖析，正本清源；

   針對性課程設計，體系建設、指標設計、考核實施、目標制定、輔導溝通等管理技能提升；

   解決學員實際問題，提出薪酬激勵、績效管理、績效考核系統(tǒng)改進提升路徑方案。

五、課程大綱

課前思考：

1. 員工為什么會努力工作？

2. 企業(yè)需要什么樣的員工，什么樣的員工是優(yōu)秀的員工？

3. 激勵員工的有效手段有哪些？如何將公司的目標轉化為員工的目標？

4. 薪酬福利要解決好哪些問題，如何用好薪酬激勵這個有效手段？

5. 績效考核解決什么問題？如何切實將績效考核落到實處？

6. 企業(yè)生存靠什么，企業(yè)發(fā)展靠什么？

7. HR在企業(yè)的角色是什么，如何給企業(yè)創(chuàng)造更大的價值？

課程概要及時間安排：

    參考書籍：水木知行績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》，該書長期居卓越、當當、京東等網(wǎng)上書店以及各地新華書店薪酬績效類書籍排行榜第一名，第一版8次印刷，修訂版12次印刷，數(shù)十萬專業(yè)HR獲益。第三版于2020年1月出版發(fā)行。

六、講師介紹：

清華大學MBA，水木知行首席專家，3PM薪酬體系和TP績效體系的創(chuàng)立者，多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓工作；前沿講座十佳培訓講師；中華講師網(wǎng)百強講師；清華大學、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學、中歐商學院等多所院校合作講師，中國人力資源開發(fā)研究會理事以及人力資本服務分會理事，中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會人力資本分會常務委員。

多年從事組織各個層面責權利關系研究實踐活動，擅長組織結構與管控體系、崗位管理及職位晉升體系、薪酬管理體系、績效管理體系建設及維護等。有《薪酬設計與績效考核全案》第一版、修訂版累計印刷20次，數(shù)十萬專業(yè)HR獲益，第三版于2020年3月出版發(fā)行；《管理核能》于2021年3月出版發(fā)行。其他著作包括《薪酬管理方案設計與實施》、《績效管理方案設計與實施》、《破解企業(yè)績效管理中的8大難題》等多部。

具有豐富的外企、國企、民企人力資源管理實踐經(jīng)驗，上百家企業(yè)薪酬績效管理變革成功案例經(jīng)驗；為國家電網(wǎng)、中核集團、神華集團、遠大集團、北方集團、華東院、中國煙草、中國聯(lián)通、中國院、中國中鐵等大型企業(yè)，東方網(wǎng)力、水塔醋業(yè)、中設投資、英聯(lián)斯特餐飲設備、怡成血糖儀、移動飛信公司、華微電子、中鐵國際、天辰耀隆、承德高新區(qū)等幾百家行業(yè)龍頭企業(yè)（政府部門、事業(yè)單位）以及保定銀行、銀泰建構等眾多中小型企業(yè)提供過管理咨詢服務；為包括神華神東、中國黃金集團、中興通訊、工商銀行、新華文軒、正和集團、瑞陽熱電等眾多企業(yè)提供了內(nèi)訓或者特訓培訓服務。

水木知行薪酬設計/績效考核實戰(zhàn)訓練營主講教師，該課程至2019年年底已各開辦33期，包括國投集團、中鐵集團、中國工商銀行、神華集團、能建集團、北汽集團、寶豐集團、北京城建、濰柴集團、長城汽車、浪潮集團、華夏幸?；鶚I(yè)、碧水源、碧生源、花樣年房地產(chǎn)、湖南國資委、濟南公交、重慶機場、南方航空、蒂森克虜伯、阿迪達斯、科樂收、本田中國等著名國企、民企、外企的近千位資深HR參加了培訓。

多年從事管理咨詢及管理培訓業(yè)務，對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統(tǒng)認知和深刻體驗，針對不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點、不同基礎管理水平、不同管理風格企業(yè)提出系統(tǒng)可行的解決方案。

七、薪酬設計特訓班—最低只需3萬8！

在北京或客戶地舉辦，在資深顧問指導下完成方案設計，解決企業(yè)核心難題！

2-3天時間，企業(yè)領導、薪酬經(jīng)理、資深顧問共同完成方案設計；

完成薪酬管理制度、崗位工資等級檔序表、崗位薪酬定級、薪酬套改測算、獎金激勵機制

針對性培訓+標桿借鑒+管理研討+后期跟進輔導