管理就是平衡人、理順事；平衡人靠領(lǐng)導(dǎo)激勵，理順事靠規(guī)范和決策；領(lǐng)導(dǎo)和決策是藝術(shù)，激勵和規(guī)范是機(jī)制，是科學(xué)；因此人力資源管理理念和工具要與東方人性格特征以及企業(yè)管理基礎(chǔ)相結(jié)合，人力資源管理方式方法要與公
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這是水木知行績效考核實戰(zhàn)訓(xùn)練營理論導(dǎo)入部分。人力資源管理目標(biāo)是培養(yǎng)人才、保留人才和吸引人才，人力資源管理理念和工具要與東方人性格特征以及社會發(fā)展階段相結(jié)合；人力資源管理方式方法要與公司發(fā)展戰(zhàn)略以及公司
績效考核已經(jīng)推行多年,不僅沒有起到積極作用,相反還引起員工之間的妒忌和不滿，考核成了走過場，流于形式。如何解決這些難題，績效管理專家趙國軍即將為您出謀劃策! 清華大學(xué)MBA，水木知行首席專家；2010
在績效管理中，績效目標(biāo)的制定意義重大！如何制定科學(xué)合理的績效目標(biāo)，如何將績效考核落到實處，如何才能切實推進(jìn)績效管理？著名績效管理專家趙國軍即將為您出謀劃策！ 清華大學(xué)MBA，水木知行首席專家，多年從事
企業(yè)推行績效考核的過程中，會遇到各種不協(xié)調(diào)因素，這些問題的根源在哪里，如何解決這些不協(xié)調(diào)？著名績效管理專家趙國軍為您出謀劃策! 清華大學(xué)MBA，水木知行首席專家；2010年十佳培訓(xùn)講師；著作《薪酬設(shè)計
課程簡介: 績效管理已經(jīng)推行多年,但是很多企業(yè)中績效管理難以推行到位,甚至給企業(yè)發(fā)展帶來諸多不利的影響!考核不僅沒有起到積極作用,相反還引起員工之間的妒忌和不滿,造成員工關(guān)系不和諧,考核成了走過場,形
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