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績(jī)效考核講師課程
周科榮
績(jī)效考核
管理制度中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師周科榮老師
周科榮老師
績(jī)效考核
管理制度
中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師
績(jī)效考核
管理制度中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師周科榮老師 第一章 總則第一條 考核目的 1.1 通過(guò)對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行管理和評(píng)估，提高員工的工作能力和工作績(jī)效，從而提高組織整體的工
黃志新
KPI
績(jī)效考核
+OKR目標(biāo)工作法
阿米巴
合伙人制度
股權(quán)
薪酬
績(jī)效
KPI
績(jī)效考核
+OKR目標(biāo)工作法 【培訓(xùn)大綱】 章節(jié) 科目 內(nèi)容 引言 課前調(diào)查 1.心態(tài)學(xué)習(xí)：感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài) 2.執(zhí)行力學(xué)習(xí)：李云龍的執(zhí)行力如何？
劉伶
運(yùn)營(yíng)績(jī)效體系設(shè)計(jì)專業(yè)班”深圳站
績(jī)效體系設(shè)計(jì)
績(jī)效設(shè)計(jì)
績(jī)效管理
績(jī)效咨詢
績(jī)效考核
課程主題：《運(yùn)營(yíng)績(jī)效體系設(shè)計(jì)專業(yè)班》全年招生 課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人事經(jīng)理、總監(jiān)、直線經(jīng)理、績(jī)效管理負(fù)責(zé)人 課程特色：本課程具有三大特色：實(shí)戰(zhàn)性、系統(tǒng)性、實(shí)
蔣海昌
新時(shí)代
績(jī)效考核
實(shí)施
績(jī)效考核
實(shí)施計(jì)劃
操作技術(shù)
大數(shù)據(jù)法
案例
一、績(jī)效理念提升 1.1績(jī)效的認(rèn)知 1.2從績(jī)效到績(jī)效管理 1.3
績(jī)效考核
與績(jī)效管理的關(guān)系 二、
績(jī)效考核
實(shí)戰(zhàn)要素 2.1
績(jī)效考核
為何需要 2.2
績(jī)效考核
的應(yīng)用 2
閆海濤
《年末
績(jī)效考核
》
績(jī)效考核
【課程目錄】 第一講 績(jī)效管理中的疑難雜癥 1.考核目標(biāo)不明確 ? 年初定的目標(biāo)“不合理” ? 年中調(diào)整目標(biāo) ? 年初預(yù)估不準(zhǔn)確 ? 演練：模板－年末將目標(biāo)組合“
許愿
許愿老師的《OKR為何成了房地產(chǎn)業(yè)的“網(wǎng)紅”暨萬(wàn)科2021年OKR
績(jī)效考核
與方案解讀》課程課綱
OKR
KPI
萬(wàn)科OKR
績(jī)效考核
引子:企業(yè)年度業(yè)績(jī)與模型公式解析 一、2021年：萬(wàn)科悄然拉開(kāi)
績(jī)效考核
體系的變革是哪些？ 二、OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）是什么？ 三、2021年萬(wàn)科以O(shè)KR的形式
李計(jì)芳
績(jī)效管理（
績(jī)效考核
）
績(jī)效
薪酬
經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理培訓(xùn)大綱 第一章：目標(biāo)績(jī)效管理概要 1、 目標(biāo)績(jī)效管理的意義。我們今天的狀態(tài)和績(jī)效，并不由今天所決定！它是我們過(guò)去目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后的結(jié)果！ 2、 目標(biāo)績(jī)效
崔慶法
PBOS：系統(tǒng)賦能績(jī)效改進(jìn)
績(jī)效
中層管理
績(jī)效管理
績(jī)效考核
PBOS：系統(tǒng)賦能績(jī)效改進(jìn) 一、什么是PBOS績(jī)效改進(jìn)？ 1.績(jī)效改進(jìn)的現(xiàn)狀與困境 2.PBOS起源 3.PBOS精神 4.PBOS系統(tǒng) 二、PBSO績(jī)效改進(jìn)體系
劉伶
智幫咨詢“運(yùn)營(yíng)績(jī)效體系設(shè)計(jì)專業(yè)班”深圳站
戰(zhàn)略績(jī)效體
績(jī)效體系
績(jī)效考核
績(jī)效管理
績(jī)效設(shè)計(jì)
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人事經(jīng)理、總監(jiān)、直線經(jīng)理、績(jī)效管理負(fù)責(zé)人 課程特色：本課程具有三大特色：實(shí)戰(zhàn)性、系統(tǒng)性、實(shí)用性 課程背景：有企業(yè)HRD戲言：“績(jī)效管理是
《水利工程的六項(xiàng)機(jī)制建設(shè)》
危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)辨識(shí)
風(fēng)險(xiǎn)四色分級(jí)
監(jiān)測(cè)預(yù)警聯(lián)動(dòng)
隱患排查治理
責(zé)任考核閉環(huán)
一、引言 （一）水利工程的重要性 （二）安全生產(chǎn)在水利工程中的意義 （三）六項(xiàng)機(jī)制建設(shè)的背景與必要性 二、水利安全生產(chǎn)六項(xiàng)機(jī)制概述 （一）查找機(jī)制 （二）研判機(jī)制
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