經(jīng)營績效管理培訓(xùn)大綱

第一章：目標(biāo)績效管理概要

1、  目標(biāo)績效管理的意義。我們今天的狀態(tài)和績效，并不由今天所決定！它是我們過去目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后的結(jié)果！

2、  目標(biāo)績效管理五要素

3、  目標(biāo)績效管理的威力:舵、鐘、鏡、梅

第二章：目標(biāo)績效管理的程序

1、     目標(biāo)績效管理的三大階段

2、     目標(biāo)績效管理的重要過程：三個(gè)共同

3、     目標(biāo)績效管理程序6步法

第三章：目標(biāo)績效的設(shè)定與分解

1、     如何制定工作目標(biāo)和績效指標(biāo)

2、     設(shè)定績效目標(biāo)的依據(jù)是什么？

3、     績效目標(biāo)的設(shè)定----10個(gè)步驟

4、     制定績效目標(biāo)的原理

5、  千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人頭上有指標(biāo)

6、  實(shí)用表格

第四章：目標(biāo)績效管理的實(shí)施

1、     績效目標(biāo)管理的實(shí)施過程就是：評估與檢查的過程

2、     5定原則：定時(shí)、定點(diǎn)、定人、定量、定責(zé)

3、     經(jīng)營績效目標(biāo)責(zé)任狀

4、     重點(diǎn)績效目標(biāo)及工作計(jì)劃

5、     關(guān)于實(shí)施過程中績效目標(biāo)的修正

6、     績效目標(biāo)管理制度的8大成功要?jiǎng)t

第五章：目標(biāo)績效的考核

1、     考核的最終目的是什么？

2、     目標(biāo)成果考評的原則

3、     目標(biāo)績效面談的六項(xiàng)成功要素

4、     績效面談表的應(yīng)用

5、     目標(biāo)考評結(jié)果的運(yùn)用

說明：

1：請各企業(yè)帶著績效問題來學(xué)習(xí)，上課前我們會收集學(xué)員的紙質(zhì)問題。

2：上課過程中，會有績效實(shí)戰(zhàn)模擬，請帶好紙和本子。

3：學(xué)習(xí)之后，讓你的企業(yè)真正知道以后怎么做績效管理。

4：上課特色——案例分析、實(shí)戰(zhàn)過程講解、現(xiàn)場試做，微咨詢式培訓(xùn)。