《國(guó)有企業(yè)與投融資平臺(tái)公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型思路與建議》 1、 國(guó)企改革背景分析 2、 國(guó)企目前所處發(fā)展階段 3、 國(guó)企改革政策的解讀 4、 國(guó)企改革的重點(diǎn)（從“管資產(chǎn)、管人、管亊”
經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理培訓(xùn)大綱 第一章：目標(biāo)績(jī)效管理概要 1、 目標(biāo)績(jī)效管理的意義。我們今天的狀態(tài)和績(jī)效，并不由今天所決定！它是我們過(guò)去目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后的結(jié)果！ 2、 目標(biāo)績(jī)效管理五要素 3、 目標(biāo)績(jī)效管理的威力
跨部門溝通課程介紹 相較于部門內(nèi)部的溝通，跨部門溝通無(wú)論是從成本，還是難度上都高上一個(gè)級(jí)別，如何高效溝通確實(shí)是一個(gè)挑戰(zhàn)。下面，我們針對(duì)跨部門溝通這個(gè)場(chǎng)景，拆解一下如何通過(guò)培訓(xùn)達(dá)到跨部門溝通的效果。
不能拒絕的理由： 1、證書：參加全部培訓(xùn)課程，并通過(guò)考核的學(xué)員將獲得 “知識(shí)管理” 培訓(xùn)證書。 2、這是企業(yè)知識(shí)管理工作者的必修課程，從理論到實(shí)踐、從趨勢(shì)到行動(dòng)、從規(guī)劃到落地、從運(yùn)營(yíng)到創(chuàng)新，一步到位
培訓(xùn)提綱內(nèi)容（可能會(huì)有微調(diào)）： 第一講：計(jì)劃管理的概述 1、計(jì)劃的概述與工作的來(lái)源 2、制定工作計(jì)劃的好處 3、制定計(jì)劃的常見誤區(qū) 4、對(duì)工作計(jì)劃的誤解 5、計(jì)劃工作的任務(wù) 6、計(jì)劃工作的性質(zhì) 7、
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