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企業(yè)大學(xué)與知識(shí)管理

廣東,廣州 40 ~ 50 歲

1：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)操 2：知識(shí)管理建模與落地 3：企業(yè)大學(xué)搭建與執(zhí)行 4：戰(zhàn)略型人力資源管理 5：績(jī)效落地輔導(dǎo) 6：薪酬設(shè)計(jì) 7：沙漠掘金與企業(yè)全局化管理

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淅江大學(xué)本科畢業(yè)，中山大學(xué)在職MBA結(jié)業(yè)，2003年至2007年在TCL集團(tuán)中山空調(diào)基地任職，2007年至2012年在山河智能裝備集團(tuán)任職，2012年至今擔(dān)任多家公司管理顧問(wèn)。國(guó)家工信部認(rèn)證工程師；?北京朗新管理顧問(wèn)；?上海淘課企業(yè)大學(xué)湖南研究院院長(zhǎng)；?深圳藍(lán)凌知識(shí)管理專(zhuān)家；?湖南職教集團(tuán)理事會(huì)成員；?湖南省企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)教授；?長(zhǎng)沙地產(chǎn)集團(tuán)顧問(wèn)；?湘潭地產(chǎn)集團(tuán)顧問(wèn)；?獵豹汽車(chē)集團(tuán)顧問(wèn)；?湖南培訓(xùn)聯(lián)盟會(huì)長(zhǎng)；?樂(lè)輔咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理；?和清環(huán)境公司顧問(wèn)；?湖南灣田建材培訓(xùn)顧問(wèn)。

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[李計(jì)芳]國(guó)有企業(yè)與投融資平臺(tái)公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型思路與建議: 《國(guó)有企業(yè)與投融資平臺(tái)公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型思路與建議》 1、國(guó)企改革背景分析 2、國(guó)企目前所處發(fā)展階段 3、國(guó)企改革政策的解讀 4、國(guó)企改革的重點(diǎn)（從“管資產(chǎn)、管人、管亊” 到“管資本”轉(zhuǎn)變） 5、各種類(lèi)型國(guó)有企業(yè)的功能定位 6、國(guó)企改革的終極目標(biāo) 7、市場(chǎng)化與實(shí)體化轉(zhuǎn)型發(fā)展的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 8、轉(zhuǎn)型過(guò)程中的組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 9、轉(zhuǎn)型過(guò)程; 2020-10-07

[李計(jì)芳]績(jī)效管理（績(jī)效考核）: 經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理培訓(xùn)大綱第一章：目標(biāo)績(jī)效管理概要 1、目標(biāo)績(jī)效管理的意義。我們今天的狀態(tài)和績(jī)效，并不由今天所決定！它是我們過(guò)去目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后的結(jié)果！ 2、目標(biāo)績(jī)效管理五要素 3、目標(biāo)績(jī)效管理的威力:舵、鐘、鏡、梅第二章：目標(biāo)績(jī)效管理的程序 1、目標(biāo)績(jī)效管理的三大階段 2、目標(biāo)績(jī)效管理的重要過(guò)程：三個(gè)共同 3、目標(biāo)績(jī)效管理程序6步法第三章：目標(biāo)績(jī)效的設(shè)定與分解 1、如; 2020-10-07

[李計(jì)芳]跨部門(mén)溝通: 跨部門(mén)溝通課程介紹相較于部門(mén)內(nèi)部的溝通，跨部門(mén)溝通無(wú)論是從成本，還是難度上都高上一個(gè)級(jí)別，如何高效溝通確實(shí)是一個(gè)挑戰(zhàn)。下面，我們針對(duì)跨部門(mén)溝通這個(gè)場(chǎng)景，拆解一下如何通過(guò)培訓(xùn)達(dá)到跨部門(mén)溝通的效果。一、跨部門(mén)溝通的問(wèn)題分析痛點(diǎn)主要在于： 1、涉及到的配合部門(mén)不愿意配合 2、配合部門(mén)有意愿但溝通成本高 3、對(duì)事項(xiàng)的重視程度不足 4、一致利益不足 5、表達(dá)能力問(wèn)題 6、工作分配不妥（存在灰色地帶）; 2020-10-07

[李計(jì)芳]知識(shí)管理: 知識(shí)管理在企業(yè)中的地位逐步提升，成為企業(yè)管理與信息化建設(shè)的重要部分，但很多管理者認(rèn)為這是一件“不可能完成的任務(wù)”。也的確有不少“慘烈”的例子，剛開(kāi)始時(shí)轟轟烈烈，逐漸偃旗息鼓，最后費(fèi)時(shí)費(fèi)力上馬的知識(shí)管理系統(tǒng)，只做員工閑來(lái)翻翻之用。在采訪中史曉凌女士跟記者分享了她的一些經(jīng)驗(yàn)之談：首先在實(shí)施知識(shí)管理或者知識(shí)工程之前，企業(yè)要明確知識(shí)管理在企業(yè)中的定位;其次，認(rèn)識(shí)清楚自身現(xiàn)狀和需求，有明確的目標(biāo); 2018-09-24

[李計(jì)芳]《計(jì)劃管理》課程介紹: 培訓(xùn)提綱內(nèi)容（可能會(huì)有微調(diào)）：第一講：計(jì)劃管理的概述 1、計(jì)劃的概述與工作的來(lái)源 2、制定工作計(jì)劃的好處 3、制定計(jì)劃的常見(jiàn)誤區(qū) 4、對(duì)工作計(jì)劃的誤解 5、計(jì)劃工作的任務(wù) 6、計(jì)劃工作的性質(zhì) 7、計(jì)劃工作的類(lèi)型 8、計(jì)劃工作的原理第二講：計(jì)劃制定 1、計(jì)劃及其制定 ——營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 ——生產(chǎn)計(jì)劃 ——采購(gòu)計(jì)劃 ——配送計(jì)劃 ——資金計(jì)劃 2、計(jì)劃要素 3、計(jì)劃制定的過(guò)程 4、計(jì)劃的審定第三講：; 2020-10-07

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熱門(mén)領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理銷(xiāo)講門(mén)店管理商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃非財(cái)管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績(jī)效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化國(guó)學(xué)管理國(guó)學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國(guó)際貿(mào)易

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