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企業(yè)大學(xué)與知識(shí)管理
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企業(yè)大學(xué)與知識(shí)管理

廣東,廣州 40 ~ 50 歲
1：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)操 2：知識(shí)管理建模與落地 3：企業(yè)大學(xué)搭建與執(zhí)行 4：戰(zhàn)略型人力資源管理 5：績效落地輔導(dǎo) 6：薪酬設(shè)計(jì) 7：沙漠掘金與企業(yè)全局化管理
¥20000 元/天
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淅江大學(xué)本科畢業(yè)，中山大學(xué)在職MBA結(jié)業(yè)，2003年至2007年在TCL集團(tuán)中山空調(diào)基地任職，2007年至2012年在山河智能裝備集團(tuán)任職，2012年至今擔(dān)任多家公司管理顧問。國家工信部認(rèn)證工程師；?北京朗新管理顧問；?上海淘課企業(yè)大學(xué)湖南研究院院長；?深圳藍(lán)凌知識(shí)管理專家；?湖南職教集團(tuán)理事會(huì)成員；?湖南省企業(yè)管理咨詢實(shí)戰(zhàn)教授；?長沙地產(chǎn)集團(tuán)顧問；?湘潭地產(chǎn)集團(tuán)顧問；?獵豹汽車集團(tuán)顧問；?湖南培訓(xùn)聯(lián)盟會(huì)長；?樂輔咨詢有限公司總經(jīng)理；?和清環(huán)境公司顧問；?湖南灣田建材培訓(xùn)顧問。
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[李計(jì)芳]國有企業(yè)與投融資平臺(tái)公司市場化轉(zhuǎn)型思路與建議
《國有企業(yè)與投融資平臺(tái)公司市場化轉(zhuǎn)型思路與建議》 1、 國企改革背景分析 2、 國企目前所處發(fā)展階段 3、 國企改革政策的解讀 4、 國企改革的重點(diǎn)（從“管資產(chǎn)、管人、管亊” 到“管資本”轉(zhuǎn)變） 5、 各種類型國有企業(yè)的功能定位 6、 國企改革的終極目標(biāo) 7、 市場化與實(shí)體化轉(zhuǎn)型發(fā)展的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 8、 轉(zhuǎn)型過程中的組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 9、 轉(zhuǎn)型過程
2020-10-07
[李計(jì)芳]績效管理（績效考核）
經(jīng)營績效管理培訓(xùn)大綱 第一章：目標(biāo)績效管理概要 1、 目標(biāo)績效管理的意義。我們今天的狀態(tài)和績效，并不由今天所決定！它是我們過去目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后的結(jié)果！ 2、 目標(biāo)績效管理五要素 3、 目標(biāo)績效管理的威力:舵、鐘、鏡、梅 第二章：目標(biāo)績效管理的程序 1、 目標(biāo)績效管理的三大階段 2、 目標(biāo)績效管理的重要過程：三個(gè)共同 3、 目標(biāo)績效管理程序6步法 第三章：目標(biāo)績效的設(shè)定與分解 1、 如
2020-10-07
[李計(jì)芳]跨部門溝通
跨部門溝通課程介紹 相較于部門內(nèi)部的溝通，跨部門溝通無論是從成本，還是難度上都高上一個(gè)級(jí)別，如何高效溝通確實(shí)是一個(gè)挑戰(zhàn)。下面，我們針對(duì)跨部門溝通這個(gè)場景，拆解一下如何通過培訓(xùn)達(dá)到跨部門溝通的效果。 一、跨部門溝通的問題分析 痛點(diǎn)主要在于： 1、涉及到的配合部門不愿意配合 2、配合部門有意愿但溝通成本高 3、對(duì)事項(xiàng)的重視程度不足 4、一致利益不足 5、表達(dá)能力問題 6、工作分配不妥（存在灰色地帶）
2020-10-07
[李計(jì)芳]知識(shí)管理
知識(shí)管理 在企業(yè)中的地位逐步提升，成為企業(yè)管理與信息化建設(shè)的重要部分，但很多管理者認(rèn)為這是一件“不可能完成的任務(wù)”。也的確有不少“慘烈”的例子，剛開始時(shí)轟轟烈烈，逐漸偃旗息鼓，最后費(fèi)時(shí)費(fèi)力上馬的知識(shí)管理 系統(tǒng)，只做員工閑來翻翻之用。在采訪中史曉凌女士跟記者分享了她的一些經(jīng)驗(yàn)之談：首先在實(shí)施知識(shí)管理 或者知識(shí)工程 之前，企業(yè)要明確知識(shí)管理 在企業(yè)中的定位;其次，認(rèn)識(shí)清楚自身現(xiàn)狀和需求，有明確的目標(biāo)
2018-09-24
[李計(jì)芳]《計(jì)劃管理》課程介紹
培訓(xùn)提綱內(nèi)容（可能會(huì)有微調(diào)）： 第一講：計(jì)劃管理的概述 1、計(jì)劃的概述與工作的來源 2、制定工作計(jì)劃的好處 3、制定計(jì)劃的常見誤區(qū) 4、對(duì)工作計(jì)劃的誤解 5、計(jì)劃工作的任務(wù) 6、計(jì)劃工作的性質(zhì) 7、計(jì)劃工作的類型 8、計(jì)劃工作的原理 第二講：計(jì)劃制定 1、計(jì)劃及其制定 ——營銷計(jì)劃 ——生產(chǎn)計(jì)劃 ——采購計(jì)劃 ——配送計(jì)劃 ——資金計(jì)劃 2、計(jì)劃要素 3、計(jì)劃制定的過程 4、計(jì)劃的審定 第三講：
2020-10-07
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