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績效考核講師課程
趙國軍
員工激勵(lì)及
績效考核
培訓(xùn)課程
員工激勵(lì)
績效考核
一、基本信息： 課程名稱：員工激勵(lì)及
績效考核
培訓(xùn)課程 開課時(shí)間：年 月 日 上課地點(diǎn)： 課程老師：趙國軍 開課時(shí)長：3天，每天6小時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員數(shù)：40人 授課形式
趙國軍
趙國軍—水木知行
績效考核
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
績效
績效考核
績效管理
2014年開辦2期、2015年開辦4期、2016年、2017年、2018年各開辦7期 300多家著名企業(yè)參加，1000多名專業(yè)HR獲益 一、課程信息： 課程名稱：
張見明
基于KPI和BSC的績效管理
基于KPI和BSC的績效管理
KPI
績效管理
績效考核
平衡記分卡
績效管理為什么總是半途夭折？ 想做績效管理為什么總是沒有辦法推進(jìn)？ 360度考核、KPI考核，到底哪套方法好？ 基礎(chǔ)管理薄弱的企業(yè)需要績效管理嗎？
績效考核
就是壓
張見明
績效管理與績效面談
績效管理
績效考核
KPI績效管理
績效面談
績效管理為什么總是半途夭折？ 想做績效管理為什么總是沒有辦法推進(jìn)？ 360度考核、KPI考核，到底哪套方法好？ 基礎(chǔ)管理薄弱的企業(yè)需要績效管理嗎？
績效考核
就是壓
陳光軍
研發(fā)技術(shù)人員的
績效考核
與激勵(lì)
研發(fā)技術(shù)人員績效管理undefined研發(fā)技術(shù)薪酬激勵(lì)
■課程內(nèi)容 一、案例分析 1.總結(jié)目前在研發(fā)人員考核與激勵(lì)方面存在的主要問題有哪些？ 二、研發(fā)人員的考核與激勵(lì)概述 1.研發(fā)績效管理面臨的主要問題 2.針對以上問
龔泓潤
銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理和
績效考核
經(jīng)銷商管理
課程背景： 企業(yè)管理的主線是目標(biāo)管理，而目標(biāo)管理的核心是績效管理。為公司帶來直接效益的銷售團(tuán)隊(duì)，如何有效實(shí)施目標(biāo)管理和
績效考核
，直接決定了銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、工作激情
蔡闖
能力素質(zhì)模型建立與在職位升遷
績效考核
中的運(yùn)用
績效管理
人力資源
集團(tuán)管控
職業(yè)規(guī)劃
職業(yè)素養(yǎng)
第一講 企業(yè)為什么需要能力素質(zhì)模型 一、文化落地的問題 1、如何打造企業(yè)的核心能力 2、如何培養(yǎng)各崗位序列的勝任能力 3、如何發(fā)揮特殊崗位的專業(yè)能力 二、戰(zhàn)略執(zhí)行
張漫雪
《精益HR管理5大模塊》
精益hr
招聘
培訓(xùn)
薪酬設(shè)計(jì)
績效考核
企業(yè)文化
精益HR管理5大模塊 【課程源起】 人才極度匱乏，用人成本的逐年遞增！企業(yè) “一將難求” ！利潤、效益快速下滑，傳統(tǒng)人力資源管理已不再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)管理必須升
顧海銘
《變
績效考核
為價(jià)值創(chuàng)造--企業(yè)文化視角下的KPI》
績效管理
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)文化
中層管理
溝通技巧
績效管理是企業(yè)管理的重心和手段，KPI又是績效管理的重中之重。幾乎每個(gè)企業(yè)都在運(yùn)用KPI做績效管理，同時(shí)也通過績效管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。但是結(jié)果卻不盡相同。是
許愿老師的《怎樣動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目的全生命周期成本及其案例解析》課程課綱
項(xiàng)目成本
成本管控
成本管理
成本案例
課前案例： 第一節(jié) 如何準(zhǔn)確把握項(xiàng)目成本管控的“方向” 一、項(xiàng)目全生命周期成本管理的核心要素 二、項(xiàng)目..........及其管理方式 三、影響項(xiàng)目成本支出的“三
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