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戰(zhàn)略管理與分析實戰(zhàn)專家
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戰(zhàn)略管理與分析實戰(zhàn)專家

浙江,杭州 40 ~ 50 歲
《運用SWOT分析法梳理企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略》《企業(yè)戰(zhàn)略(SWTO)分析與盈利模式》《戰(zhàn)略新思維與企業(yè)戰(zhàn)略管理模式》《戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃制定》《以客戶為中心、以目標為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理》《創(chuàng)造利潤倍增-中國式
¥22500 元/天
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【簡介】
◆同濟大學(xué)全日制工商管理研究生,管理學(xué)博士
◆20余年大型企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
◆高級經(jīng)濟師
◆國家一級人力資源管理師
◆二級心理咨詢師

【工作經(jīng)歷】
◆曾在深圳華為移動終端公司擔任HRBP
◆曾在浙江一大型(10000多人)民營企業(yè)任集團人力資源總監(jiān)
◆曾在杭州一大型上市公司集團公司擔任副總經(jīng)理(主管集團人事、行政和戰(zhàn)略規(guī)劃工作)

【授課方式】
講授40%,案例分享20%,影音片斷5%,互動30%,點評5%;實戰(zhàn)性強,讓學(xué)員在學(xué)中練,在練中學(xué)

聯(lián)系電話:15381957709
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[陳光軍]打造高效基層主管執(zhí)行力
第一部分:從基層主管員工需求看執(zhí)行力 講師分享:執(zhí)行層在承擔其執(zhí)行使命時存在各種行為動機或需求,需求的滿足程度直接影響了其執(zhí)行程度,要想改善執(zhí)行力,不得不面對和解決這些問題,并不斷發(fā)現(xiàn)和解決新的障礙。 一、行為前動機或需求 二、行為中動機或需求 三、問題及需求提煉 四、執(zhí)行力改善實務(wù) 運營流程 人力資源流程 戰(zhàn)略流程 第二部分:管理層執(zhí)行力完善 講師分享:什么是執(zhí)行?是每一層級對上層愿望的解碼;
2019-09-16
[陳光軍]企業(yè)兼并重組后的文化與管理模式融合
第一講 企業(yè)文化概述 一、什么是企業(yè)文化 1.什么是企業(yè)文化? 2.為什么要實施企業(yè)文化? 3.什么是企業(yè)文化的核心? 4.企業(yè)文化的表達方式 5.企業(yè)文化的形成過程 6.案例 北京昆侖飯店 沃爾瑪 華為基本法 二、企業(yè)文化的意義與真諦 1.企業(yè)文化對企業(yè)的價值 2.企業(yè)文化對企業(yè)員工的價值 3.案例:喬布斯與蘋果教、張瑞敏談海爾的企業(yè)文化 第二講 并購與被并購企業(yè)管理模式與企業(yè)文化內(nèi)容 一、并
2019-09-16
[陳光軍]勞資關(guān)系—如何有效預(yù)防和化解勞動用工風(fēng)險
【課程大綱】 第一講 勞動爭議大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析 一、勞動爭議案件整體情況 1.法院審判情況 2.用人單位情況 3.勞動者情況 二、勞動爭議案件各爭議類型情況 1.各爭議類型總體情況 2.四大類重點爭議具體原因分析 三、用人單位勝敗原因與勞動用工重點風(fēng)險防范對策 1.經(jīng)濟補償金爭議 2.賠償金爭議 3.支付勞動報酬爭議 4.新型熱點爭議 第二講、招聘與試用—和諧勞動關(guān)系第一步 一、規(guī)避招聘中的"陷阱
2019-08-19
[陳光軍]掌握SWOT分析法,快速找到競爭優(yōu)勢
第一講 SWOT分析模型概述 一、認識SWOT分析法 1、SWOT分析法產(chǎn)生的背景 2、SWOT分析法的含義 二、SWOT分析法的作用 1、為企業(yè)競爭分析找到突破口 2、揚長避短,清晰定位 3、整合資源,聚焦資源 第二講SWOT分析模型的方法與步驟 1.確認當前的戰(zhàn)略是什么? 2.確認企業(yè)市場營銷外部環(huán)境的變化(波特五力或者PEST) 3.根據(jù)企業(yè)市場營銷資源組合情況,確認企業(yè)市場營銷的關(guān)鍵能力
2019-05-21
[陳光軍]企業(yè)管理創(chuàng)新與運用
3月30-31日在浙江杭州思肪股份有限公司講授了《企業(yè)管理創(chuàng)新與運用》兩天課程,本次課程主要講授了: 1.認知——德魯克管理學(xué) 2.企業(yè)的社會責(zé)任是什么? 3.企業(yè)的性質(zhì)和目的 4.中國的企業(yè)需要建立什么樣的管理模式? 5.管理者的思維 6.管理者的四大任務(wù)是什么? 7.目標導(dǎo)向,客觀管理 8.目標導(dǎo)向管理的具體步驟 學(xué)員們討論互動頻頻,滿滿的獲得感,感謝公司。
2019-05-10
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