第一講 企業(yè)文化概述

一、什么是企業(yè)文化

1．什么是企業(yè)文化？

2．為什么要實(shí)施企業(yè)文化？

3．什么是企業(yè)文化的核心？

4．企業(yè)文化的表達(dá)方式

5．企業(yè)文化的形成過(guò)程

6.案例

北京昆侖飯店

沃爾瑪

華為基本法

二、企業(yè)文化的意義與真諦

1．企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的價(jià)值

2．企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值

3.案例：?jiǎn)滩妓古c蘋果教、張瑞敏談海爾的企業(yè)文化

第二講 并購(gòu)與被并購(gòu)企業(yè)管理模式與企業(yè)文化內(nèi)容

一、并購(gòu)雙方企業(yè)文化對(duì)比研究

1、并購(gòu)雙方文化強(qiáng)度相當(dāng)

案例：惠普并購(gòu)康柏

2、強(qiáng)勢(shì)文化并購(gòu)弱勢(shì)文化（獅子搏兔）

案例：GE并購(gòu)思科

3、弱勢(shì)文化并購(gòu)強(qiáng)勢(shì)文化（蛇吞象型）

案例：聯(lián)想并購(gòu)IBM

二、并購(gòu)中企業(yè)文化融合的實(shí)務(wù)操作

1.并購(gòu)對(duì)象企業(yè)文化的戰(zhàn)略評(píng)估

2.企業(yè)文化融合模式的選擇

3.聯(lián)合工作推進(jìn)企業(yè)文化融合

第三講、國(guó)有、外資、民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)成功的思考

1.松下企業(yè)文化與具體建設(shè)方案

2. 海爾企業(yè)文化具體建設(shè)方案

3. 華為企業(yè)文化具體建設(shè)方案

4.阿里企業(yè)文化具體建設(shè)方案

第四講：并購(gòu)與被并購(gòu)企業(yè)文化與管理如何迅速融合

一、高層重視 給予支持

1、高層重視 文化給力

2、干部先動(dòng) 自上而下

二、導(dǎo)向落地——平臺(tái)

1、企業(yè)文化導(dǎo)向的核心媒體

三、平臺(tái)參與——聚力

1、企業(yè)搭臺(tái) 員工唱戲

2、授人以?shī)?不但成長(zhǎng)

四、理念滲透——行為

1、文化從建立理念引導(dǎo)行為開(kāi)始

2、理念滲透 學(xué)講故事

3、抓導(dǎo)向 輿論監(jiān)督

五、固化于制——守紀(jì)

1、制度面前人人平臺(tái)

2、三公氛圍

3、制度就是高壓線

4、企業(yè)內(nèi)部雷區(qū)管理

六、隊(duì)伍績(jī)效——機(jī)制

1、企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效機(jī)制

2、沒(méi)有績(jī)效評(píng)價(jià)的管理等于沒(méi)有管理

3、企業(yè)文化與績(jī)效考核的關(guān)系

4、企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效文化

七、制定周密計(jì)劃

第五講：相關(guān)案例講解