陳光軍,陳光軍講師,陳光軍聯(lián)系方式,陳光軍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
戰(zhàn)略管理與分析實(shí)戰(zhàn)專家
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陳光軍:勞資關(guān)系—如何有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)
2019-08-19 3318
對(duì)象
企業(yè)中高層管理人員、人力資源工作者、企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者
目的
①了解、認(rèn)識(shí)日常管理過(guò)程中隱藏的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn) ②迅速掌握預(yù)防、化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的知識(shí)與技能 ③強(qiáng)化中高層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí) ④形成預(yù)測(cè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的思維方式 ⑤最終達(dá)到規(guī)避勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)和提升人力資源管理水平的效果!
內(nèi)容

【課程大綱】

第一講 勞動(dòng)爭(zhēng)議大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析

一、勞動(dòng)爭(zhēng)議案件整體情況

1.法院審判情況

2.用人單位情況

3.勞動(dòng)者情況

二、勞動(dòng)爭(zhēng)議案件各爭(zhēng)議類型情況

1.各爭(zhēng)議類型總體情況

2.四大類重點(diǎn)爭(zhēng)議具體原因分析

三、用人單位勝敗原因與勞動(dòng)用工重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

1.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金爭(zhēng)議

2.賠償金爭(zhēng)議

3.支付勞動(dòng)報(bào)酬?duì)幾h

4.新型熱點(diǎn)爭(zhēng)議

第二講、招聘與試用—和諧勞動(dòng)關(guān)系第一步

一、規(guī)避招聘中的"陷阱"

二、錄用通知書(shū)的發(fā)放

三、依法訂立勞動(dòng)合同

四、企業(yè)與員工警惕試用期陷阱

案例分析

第三講 制度與合同—企業(yè)與員工之間的"法律"

一、規(guī)章制度的法律地位

二、規(guī)章制度的生效要件

三、規(guī)章制度的制定

四、如何防止受訓(xùn)員工違反培訓(xùn)協(xié)議?

五、如何運(yùn)用法律手段保護(hù)商業(yè)秘密?

六、勞動(dòng)合同管理技巧

1、變更:

2、解除:

3、終止與續(xù)訂:案例分析之十一

4、合同解除、終止、中止中的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金與違約金

案例分析

第四講 工作與休假—在職勞動(dòng)關(guān)系管理

一、工作時(shí)間

二、休息休假法規(guī)

案例分析

第五講 薪酬與調(diào)崗—?jiǎng)谫Y糾紛的發(fā)源地

一、薪酬管理

1、工資支付的基本規(guī)定

2、如何控制加班費(fèi)成本

3、社會(huì)保險(xiǎn)

4、住房房公積金

5、加班和年終獎(jiǎng)

二、員工崗位調(diào)動(dòng)

1、單方調(diào)整崗位,如何規(guī)避經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?

2、調(diào)崗時(shí)沒(méi)有書(shū)面確認(rèn),能否要求恢復(fù)到原崗位?

3、能否對(duì)“三期”女員工進(jìn)行調(diào)崗、調(diào)薪?

4、績(jī)效結(jié)果支付績(jī)效獎(jiǎng)金,非法克扣工資?

5、法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”?

案例分析

第六講 爭(zhēng)議與處理—合規(guī)合法、合情合理

一、勞動(dòng)爭(zhēng)議的解決途徑

二、申請(qǐng)仲裁

三、提起訴訟

四、舉證技巧操作實(shí)務(wù)

五、爭(zhēng)議處理實(shí)用技巧

案例分析

第七講 典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分析

案例一:患病職工須履行正規(guī)請(qǐng)假手續(xù),用人單位應(yīng)最大化關(guān)愛(ài)職工

案例二:懷孕女職工嚴(yán)重違反規(guī)章制度時(shí),沒(méi)有“免解除金牌”可用

案例三:事實(shí)清、制度明、程序全,違紀(jì)解除才合法

案例四:?jiǎn)挝簧米哉{(diào)崗,員工離職可請(qǐng)求補(bǔ)償金

案例五:試用期不是萬(wàn)能的金鑰匙


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