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績效考核講師課程
趙國軍
2017年
績效考核
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
人力資源
項(xiàng)目管理
薪酬管理
績效管理
非人力管理
趙國軍—水木知行
績效考核
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 一、課程信息： 課程名稱：
績效考核
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 開課時(shí)間：3月9-10日 4月22-23日 5月25-26日 7月29-30日
胡浩
目標(biāo)管理與
績效考核
目標(biāo)管理
績效考核
課程特色： 本課程采用淺顯易懂的方式，輔以案例、互動(dòng)等講授企業(yè)目標(biāo)管理與
績效考核
，實(shí)戰(zhàn)性的讓企業(yè)學(xué)員掌握目標(biāo)制定與分解方法、
績效考核
的方法及應(yīng)用，且本課程針對企業(yè)
梅博
卓越的績效管理
績效
績效考核
績效管理
課程內(nèi)容 一、全面認(rèn)識績效管理 什么是績效？ 什么是管理？ 如何建立卓越績效體系？ 二、績效目標(biāo)的設(shè)計(jì)與分解 什么是績效目標(biāo)？ 如何建立企業(yè)級KPI？ 企業(yè)級KP
陳秋
企業(yè)績效體系設(shè)計(jì)與實(shí)施方略
人力資源
績效管理
績效考核
考核體系
企業(yè)績效體系設(shè)計(jì)與實(shí)施方略 ——績效落地的有力保障 一、【課程背景】---
績效考核
為什么越考越糊！ KPI、BSC考核技術(shù)傳入中國已多年，但相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，成功
鐘聲
如何有效實(shí)施
績效考核
績效考核
績效面談
行動(dòng)計(jì)劃
課程大綱： 第一單元：為什么要進(jìn)行
績效考核
與面談 1.介紹培訓(xùn)目標(biāo) 2.研討：
績效考核
與績效管理的區(qū)別 3.錄像分析：這個(gè)經(jīng)理的績效評估面談如何？ 4.
績效考核
與
劉芳
目標(biāo)管理與
績效考核
技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
中層管理
【課程大綱】 第一單元 基于戰(zhàn)略的目標(biāo)設(shè)立分解與量化技術(shù) 案例分享：索尼的績效主義，公牛隊(duì)如何考核羅德曼？ 學(xué)員討論：如何理解目標(biāo)管理的成功標(biāo)準(zhǔn)? n 最低境界：
劉金平
績效考核
綁架了組織活力怎么辦？
心贏銷
奶牛老師
客力網(wǎng)絡(luò)
績效考核
組織活力
大家好，歡迎大家來到零導(dǎo)者精零精益售線上課堂，我是奶牛老師劉金平。今天跟大家分享的主題是
績效考核
如果綁架了我們整個(gè)組織的活力、企業(yè)的活力、門店的活力，怎么辦？為什
彭榮模
績效管理操作實(shí)務(wù)
績效管理
績效考核
最佳學(xué)員人數(shù) 50—80人 課程特點(diǎn) 本課程緊緊針對企業(yè)在實(shí)施績效管理系統(tǒng)中面臨的問題和困惑展開深入剖析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例，開闊學(xué)員的思路提升其實(shí)際工作的技能。采
徐增利
電商平臺運(yùn)營與用戶體驗(yàn)提升
產(chǎn)品運(yùn)營
用戶運(yùn)營
運(yùn)營數(shù)據(jù)指標(biāo)
用戶體驗(yàn)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
運(yùn)營人員
績效考核
1、 互聯(lián)網(wǎng)電商的發(fā)展趨勢，電子商務(wù)、微營銷、O2O、社群等 電商的類型與案例 2、 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)包括哪些方面 定位（用戶、產(chǎn)品、商業(yè)模式）、用戶體驗(yàn)、產(chǎn)品
團(tuán)隊(duì)深度溝通-裸心會(huì)共創(chuàng)
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
企業(yè)文化
創(chuàng)新管理
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)深度溝通-裸心會(huì)共創(chuàng)課程大綱（兩天一夜） 課程目標(biāo) 1. 建立深度信任：通過深度交流和情感共鳴，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任感。 2. 解決團(tuán)隊(duì)問題：通過集體共創(chuàng)，
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