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績效考核講師課程
史為建
從靜態(tài)
績效考核
到多元、動態(tài)、平衡的績效管理體系
績效管理
【課程背景】 中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入了新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增長的速度放緩，企業(yè)利潤空間陡降，企業(yè)面臨著前所未有的壓力，商業(yè)模式是否需要調(diào)整？經(jīng)營層必須要正視這一問題，作為H
劉云
《員工的永動機(jī)----薪酬設(shè)計與
績效考核
》
人力資源
績效管理
薪酬管理
一：
績效考核
的靈魂是幫助員工“成長”而非傳統(tǒng)的“罰款” 二、行業(yè)不同，薪酬、考核差異化 制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、代理商、快速消費(fèi)品、科技業(yè) 三：考核其實很簡單—--—--
楊煜
工廠KPI量化考核體系建立
工廠kpi
kpi量化
考核體系
績效考核
現(xiàn)代制造業(yè)績效管理發(fā)展前沿 2 制造業(yè)運(yùn)營管理者面臨的挑戰(zhàn) 2 工廠運(yùn)營的體系化管理 2 工廠績效管理工作中的誤區(qū) 2 績效評價的常見方法 建立正確的KPI意識
楊煜
班組KPI量化考核體系建立
kpi
班組
績效考核
kpi量化
考核體系
一、班組績效與公司績效的聯(lián)系 1. 現(xiàn)代制造業(yè)的勢、道、術(shù)思考 2. 班組KPI量化考核設(shè)計和運(yùn)作過程中存在的問題 3. 班組績效如何對公司績效的承接 a) 工廠
閆偉
目標(biāo)管理與
績效考核
目標(biāo)管理與
績效考核
一、如何正確理解目標(biāo)管理 ?目標(biāo)管理的認(rèn)識與探討 ?目標(biāo)管理帶給企業(yè)的競爭優(yōu)勢 ?目標(biāo)管理的內(nèi)涵與威力 ?目標(biāo)管理的可能出現(xiàn)的狀況 ?目標(biāo)管理的特點(diǎn) ?如何建立科
閆偉
績效考核
實用工具與方法
績效考核
實用工具與方法
一、正確理解企業(yè)的
績效考核
?為什么員工的表現(xiàn)不盡人意 ?企業(yè)
績效考核
的六大關(guān)鍵 ?
績效考核
也遵循 “PDCA”循環(huán) ?企業(yè)
績效考核
的工作流程 ?
績效考核
實踐中面
閆偉
房地產(chǎn)行業(yè)目標(biāo)管理與
績效考核
房地產(chǎn)行業(yè)目標(biāo)管理與
績效考核
一、如何正確理解目標(biāo)管理 ?目標(biāo)管理的認(rèn)識與探討 ?目標(biāo)管理帶給房地產(chǎn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢 ?目標(biāo)管理的內(nèi)涵與威力 ?目標(biāo)管理的可能出現(xiàn)的狀況 ?房地產(chǎn)目標(biāo)管理的特點(diǎn)
趙國軍
趙國軍——薪酬設(shè)計/
績效考核
特訓(xùn)班
人力資源
項目管理
薪酬管理
績效管理
非人力管理
授課時間： 年 月 日 授課對象：企業(yè)hr決策領(lǐng)導(dǎo)、人力資源管理者 授課時長：2-5天 課程特點(diǎn)：針對性培訓(xùn)、相關(guān)案例模板，指導(dǎo)下完善核心方案，輔導(dǎo)掌握有關(guān)方法技
郭新娟
績效管理實踐與操作技巧(以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向)
績效管理
績效考核
kpi
績效面談
考核指標(biāo)
一、課程幫您解決的問題 1. 企業(yè)為什么要實施績效管理？績效管理是不是萬能的？為什么績效管理是人力資源管理模塊中難度最大的項目？——一堆制度和考核表，往往淪為走形
許愿老師的《新稅制下酒店行業(yè)企業(yè)主要稅收及風(fēng)險防范指引》課程
酒店稅務(wù)
風(fēng)險防范
前言： 第一節(jié) 酒店行業(yè)企業(yè)財務(wù)核算與要點(diǎn)管理 一、權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實現(xiàn)制 二、酒店行業(yè)........本核算 三、酒店行業(yè)企業(yè)的費(fèi)用核算 第二節(jié) 酒店行業(yè)企業(yè)收
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