現(xiàn)代制造業(yè)績效管理發(fā)展前沿

2  制造業(yè)運營管理者面臨的挑戰(zhàn)

2  工廠運營的體系化管理

2  工廠績效管理工作中的誤區(qū)

2  績效評價的常見方法

建立正確的KPI意識

2  績效相關(guān)詞語的再理解

2  KPI體系如何支撐戰(zhàn)略落地

2  正確的KPI意識

2  工廠KPI量化考核體系建立的六大模塊

戰(zhàn)略分析與規(guī)劃運營

2  如何尋找戰(zhàn)略性舉措

2  戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡

2  工廠運營平衡計分卡

2  工廠常見的KPI指標詳解

建立工廠KPI指標體系

2  工廠KPI指標的分類與定義

2  工廠KPI指標與目標的四級分解

2  KPI指標的分解方法

2  運營部門的KPI指標

2  車間和班組的KPI指標

2  職能崗位的KPI指標

2  不同人員的考核周期

2  如何編制指標一覽表

編制不同崗位的KPI考核矩陣

2  確定KPI目標的方法

2  常見的KPI考核方法

2  KPI的測量標尺和刻度

2  為KPI指標設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重

2  管理者的KPI考核矩陣

2  一線員工KPI的雙層復合評估法

2  如何確定團隊考評比例分布

2  一線員工的KPI考核矩陣

考核體系的試運行與修正

2  體系試運行的目的

2  試運行的方法

2  試運行的成敗關(guān)鍵

2  體系修正的基本思路

頒布考核與激勵制度

2  如何界定績效的等級

2  激勵的方法

2  體系文件的建立

2  頒布制度的技巧

績效監(jiān)控與看板建立

2  KPI狀態(tài)的及時跟進

2  車間KPI追蹤看板

2  員工可視化績效矩陣（葡萄圖）

行動計劃書

2  編寫行動計劃書的方法

2  行動計劃書的編寫