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工廠運營管理體系專家
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工廠運營管理體系專家

江蘇,蘇州 40 ~ 50 歲
全面生產績效KPI管理 生產員工崗位培訓體系建立 QC 7大工具 SPC 8D MSA 工廠5S與目視化 塑造卓越現(xiàn)場 QCC持續(xù)改善活動推進
¥20000 元/天
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工廠運營高級顧問、高級培訓師
精益六西格瑪黑帶
歷任大型外企運營經理、生產經理、質量經理、質量工程師、六西格瑪黑帶、QCC內部培訓師、供應鏈質量工程師等；曾接受明基友達集團六西格瑪項目和QCC項目系統(tǒng)培訓；在制造部門工作期間管轄600人以上，具有10年以上現(xiàn)場管理、質量管理、班組建設實戰(zhàn)經驗；擅長現(xiàn)場5S管理、基層團隊建設、員工培訓體系建立、KPI考核體系建立、QCC專案推行、質量系統(tǒng)優(yōu)化、工廠運營管理等相關領域的培訓與咨詢。
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[楊煜]QCC持續(xù)改善活動推行  
第一章QCC的起源 1．現(xiàn)代工業(yè)與質量管理的發(fā)展 2．QCC的特征與作用 第二章QCC與PDCA循環(huán) 1．PDCA循環(huán)的基本模式 2．QCC推行管理體系 3．QCC項目運行12步驟 第三章QCC推行的前期準備 1．QCC推行委員會 2．量化的推行目標 3．策劃、培訓與宣傳 4．QCC活動管理辦法 第四章QCC項目運行步驟詳解 1．組建QC小組和圈長的特質 2．課題的來源和評價方法（矩陣數(shù)據分析法）
2016-07-20
[楊煜]生產員工崗位培訓體系建立
現(xiàn)代制造業(yè)生產管理體系發(fā)展前沿 2 制造業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn) 2 現(xiàn)代制造業(yè)的培訓發(fā)展概況 2 認知培訓的投資回報關系 建立制造業(yè)生產員工培訓體系的意識 認識我們的員工 2 認識員工與企業(yè)的培訓需求 2 企業(yè)對員工的三級培訓 2 員工離職率與培訓系統(tǒng)的關系 2 員工勝任能力模型（G-KASH Model） 制造業(yè)員工培訓體系的六大模塊 2 員工的崗位工作內容的劃分 2 培訓教材的編
2016-07-20
[楊煜]工廠KPI量化考核體系建立
現(xiàn)代制造業(yè)績效管理發(fā)展前沿 2 制造業(yè)運營管理者面臨的挑戰(zhàn) 2 工廠運營的體系化管理 2 工廠績效管理工作中的誤區(qū) 2 績效評價的常見方法 建立正確的KPI意識 2 績效相關詞語的再理解 2 KPI體系如何支撐戰(zhàn)略落地 2 正確的KPI意識 2 工廠KPI量化考核體系建立的六大模塊 戰(zhàn)略分析與規(guī)劃運營 2 如何尋找戰(zhàn)略性舉措 2 戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡 2 工廠運營平衡計分卡 2 工廠常見的KPI
2016-07-20
[楊煜]工廠5S推進與目視化管理
一、深刻理解5S的真正意義與作用 ? 認識我們的問題 ? 細節(jié)決定成敗 ? 人的品質決定細節(jié) ? 管理者的產品是屬下的行為 ? 5S的真正意義與作用 ? 5S管理的五大對象及六大目標 ? 整理推進步驟的詳細講解 ? 整頓推進步驟的詳細講解 ? 清掃推進步驟的詳細講解 ? 清潔推進步驟的詳細講解 ? 每個步驟推進 二、5S與工廠主要KPI之間的關
2016-07-20
[楊煜]高價值生產經理的關鍵性策略
【體系化管理】制造業(yè)管理者面臨的勢、道、術的思考 2 取勢：取現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展之勢【多批小量、快速交付、高用工成本、高離職率等趨勢】 2 生產運營管理者面臨的挑戰(zhàn) 2 明道：明生產運營的體系管理之道【主動應對挑戰(zhàn)的管理策略】 2 高價值生產管理者的六項關鍵性策略 2 優(yōu)術：優(yōu)管理工具之術【管理策略之間的邏輯理解】 2 六項關鍵性策略的專業(yè)化推進 【策略一和二】現(xiàn)場管理兩大基石：5S管理與員工培訓體
2016-07-20
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