現代制造業(yè)生產管理體系發(fā)展前沿

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制造業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)

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現代制造業(yè)的培訓發(fā)展概況

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認知培訓的投資回報關系

建立制造業(yè)生產員工培訓體系的意識

認識我們的員工

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認識員工與企業(yè)的培訓需求

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企業(yè)對員工的三級培訓

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員工離職率與培訓系統(tǒng)的關系

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員工勝任能力模型（G-KASH Model）

制造業(yè)員工培訓體系的六大模塊

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員工的崗位工作內容的劃分

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培訓教材的編寫

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如何進行崗位等級的劃分

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100%的上崗認證

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員工培訓檔案的建立

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培訓矩陣的編制與更新

員工培訓體系建立過程中的技巧

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認識不同人的不同學習傾向

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標準作業(yè)的設定方法

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高效能的技能教育訓練

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OJT培訓過程中不同角色的不同作用

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指導工作的方法：OJT培訓六步法

制造業(yè)員工培訓體系建立

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組建推進生產員工培訓體系的團隊

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培訓項目的進度管制

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定期的查核與調整

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體系建立過程中的激勵

行動計劃書

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編寫行動計劃書的方法

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行動計劃書的編寫