【體系化管理】制造業(yè)管理者面臨的勢、道、術(shù)的思考

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取勢：取現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展之勢【多批小量、快速交付、高用工成本、高離職率等趨勢】

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生產(chǎn)運營管理者面臨的挑戰(zhàn)

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明道：明生產(chǎn)運營的體系管理之道【主動應對挑戰(zhàn)的管理策略】

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高價值生產(chǎn)管理者的六項關(guān)鍵性策略

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優(yōu)術(shù)：優(yōu)管理工具之術(shù)【管理策略之間的邏輯理解】

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六項關(guān)鍵性策略的專業(yè)化推進

【策略一和二】現(xiàn)場管理兩大基石：5S管理與員工培訓體系

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搭建現(xiàn)場管理之屋（游戲）【工廠績效達成的過程】

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5S的真正含義與價值（互動游戲）

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5S與QCDS之間的關(guān)系（多案例分享）【意識提升：5S=KPI】

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一線員工的快速造血：建立生產(chǎn)員工崗位培訓體系（六大模塊）【變救火為預防】

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崗位劃分、編寫培訓教材、崗位分級【顛覆“師帶徒”的培養(yǎng)模式】

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100%的上崗考核認證、建立員工培訓檔案【培養(yǎng)與認證員工的標準化】

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可視化的員工培訓狀況矩陣看板【員工培訓計劃的看板管理】

【策略三】生產(chǎn)績效KPI考核體系的搭建

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KPI的定義

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KPI體系三要素

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常見的質(zhì)量、成本（效率）、交付指標的設(shè)置與詳解

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工廠KPI目標從上至下的四級分解【各層級統(tǒng)一目標】

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管理者KPI的表現(xiàn)矩陣【管理者的KPI考核】

【策略四】推進多層面的持續(xù)改進

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團隊層面：改善項目【LSS、TPM等方法論的概述】

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小組層面：QCC活動

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員工層面：員工提案

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持續(xù)改善必備工具：PDCA推演圖【KPI改善的核心思路】

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Plan階段詳解（紅藍線分析，降落傘思維）

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Do階段詳解（執(zhí)行六不要）

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Check階段詳解（從執(zhí)行到結(jié)果）

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Action階段詳解（有效激勵）

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PDCA循環(huán)的冰山效應

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案例實戰(zhàn)：如何運用PDCA循環(huán)解決實際工作中的問題

【策略五】一線員工的KPI考核與激勵

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員工的KPI考核：雙層復合評估法【打造團隊高效執(zhí)行力】

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如何確定團隊考評比例分布

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可視化個人業(yè)績（KPI）看板即葡萄圖的使用

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個人表現(xiàn)矩陣的使用【評價員工KPI的五個維度】

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團隊激勵的技巧

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案例分享

【SWOT】行動計劃書

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編寫行動計劃書的方法

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行動計劃書的編寫