楊煜,楊煜講師,楊煜聯(lián)系方式,楊煜培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
工廠運(yùn)營(yíng)管理體系專(zhuān)家
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楊煜:高價(jià)值生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵性策略
2016-07-20 2597
對(duì)象
運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、工廠經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、高級(jí)生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管及其儲(chǔ)備人員。
目的
? 深刻認(rèn)知制造業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì) ? 掌握工廠運(yùn)營(yíng)管理的體系性思維 ? 深刻了解現(xiàn)場(chǎng)5S管理的真正含義與作用 ? 認(rèn)知一線員工的系統(tǒng)化培養(yǎng)方式 ? 深刻認(rèn)知工廠KPI績(jī)效目標(biāo)的四級(jí)分解 ? 熟練運(yùn)用PDCA持續(xù)改善的方法和工具 ? 了解精益生產(chǎn)和六西格瑪改善的含義與作用 ? 深刻認(rèn)知一線員工的KPI考核與激勵(lì)方法
內(nèi)容


【體系化管理】制造業(yè)管理者面臨的勢(shì)、道、術(shù)的思考

2

取勢(shì):取現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展之勢(shì)【多批小量、快速交付、高用工成本、高離職率等趨勢(shì)】

2

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理者面臨的挑戰(zhàn)

2

明道:明生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的體系管理之道【主動(dòng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的管理策略】

2

高價(jià)值生產(chǎn)管理者的六項(xiàng)關(guān)鍵性策略

2

優(yōu)術(shù):優(yōu)管理工具之術(shù)【管理策略之間的邏輯理解】

2

六項(xiàng)關(guān)鍵性策略的專(zhuān)業(yè)化推進(jìn)


【策略一和二】現(xiàn)場(chǎng)管理兩大基石:5S管理與員工培訓(xùn)體系

2

搭建現(xiàn)場(chǎng)管理之屋(游戲)【工廠績(jī)效達(dá)成的過(guò)程】

2

5S的真正含義與價(jià)值(互動(dòng)游戲)

2

5S與QCDS之間的關(guān)系(多案例分享)【意識(shí)提升:5S=KPI】

2

一線員工的快速造血:建立生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系(六大模塊)【變救火為預(yù)防】

2

崗位劃分、編寫(xiě)培訓(xùn)教材、崗位分級(jí)【顛覆“師帶徒”的培養(yǎng)模式】

2

100%的上崗考核認(rèn)證、建立員工培訓(xùn)檔案【培養(yǎng)與認(rèn)證員工的標(biāo)準(zhǔn)化】

2

可視化的員工培訓(xùn)狀況矩陣看板【員工培訓(xùn)計(jì)劃的看板管理】


【策略三】生產(chǎn)績(jī)效KPI考核體系的搭建

2

KPI的定義

2

KPI體系三要素

2

常見(jiàn)的質(zhì)量、成本(效率)、交付指標(biāo)的設(shè)置與詳解

2

工廠KPI目標(biāo)從上至下的四級(jí)分解【各層級(jí)統(tǒng)一目標(biāo)】

2

管理者KPI的表現(xiàn)矩陣【管理者的KPI考核】


【策略四】推進(jìn)多層面的持續(xù)改進(jìn)

2

團(tuán)隊(duì)層面:改善項(xiàng)目【LSS、TPM等方法論的概述】

2

小組層面:QCC活動(dòng)

2

員工層面:?jiǎn)T工提案

2

持續(xù)改善必備工具:PDCA推演圖【KPI改善的核心思路】

2

Plan階段詳解(紅藍(lán)線分析,降落傘思維)

2

Do階段詳解(執(zhí)行六不要)

2

Check階段詳解(從執(zhí)行到結(jié)果)

2

Action階段詳解(有效激勵(lì))

2

PDCA循環(huán)的冰山效應(yīng)

2

案例實(shí)戰(zhàn):如何運(yùn)用PDCA循環(huán)解決實(shí)際工作中的問(wèn)題


【策略五】一線員工的KPI考核與激勵(lì)

2

員工的KPI考核:雙層復(fù)合評(píng)估法【打造團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力】

2

如何確定團(tuán)隊(duì)考評(píng)比例分布

2

可視化個(gè)人業(yè)績(jī)(KPI)看板即葡萄圖的使用

2

個(gè)人表現(xiàn)矩陣的使用【評(píng)價(jià)員工KPI的五個(gè)維度】

2

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的技巧

2

案例分享


【SWOT】行動(dòng)計(jì)劃書(shū)

2

編寫(xiě)行動(dòng)計(jì)劃書(shū)的方法

2

行動(dòng)計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)





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