一、班組績效與公司績效的聯(lián)系
1. 現(xiàn)代制造業(yè)的勢(shì)、道、術(shù)思考
2. 班組KPI量化考核設(shè)計(jì)和運(yùn)作過程中存在的問題
3. 班組績效如何對(duì)公司績效的承接
a) 工廠KPI量化考核體系設(shè)計(jì)的驟介紹
b) 由公司戰(zhàn)略確定工廠級(jí)KPI
c) 工廠級(jí)別指標(biāo)分解至部門和班組
二、班組績效管理體系的建立
1. 班組常見的績效指標(biāo)
a) 常見的一線職能班組
b) 班組常見的KPI指標(biāo)的定義
c) 班組常見的KMI指標(biāo)的定義
2. 班組績效管理體系構(gòu)建的步驟
a) 確定團(tuán)隊(duì)的績效
§ 團(tuán)隊(duì)指標(biāo)的選取
§ 指標(biāo)權(quán)重的確定
§ 指標(biāo)的目標(biāo)值
§ 團(tuán)隊(duì)績效的計(jì)分方式
b) 對(duì)團(tuán)隊(duì)績效進(jìn)行排名
§ 關(guān)于團(tuán)隊(duì)績效排名的思考
§ 團(tuán)隊(duì)績效排名的方式
§ 哪些團(tuán)隊(duì)適合排名
c) 確定一線員工的績效
§ 一線員工的績效特點(diǎn)
§ 不同班組一線員工的績效標(biāo)準(zhǔn)
§ 一線員工績效考核體系的設(shè)計(jì)原則
§ 一線員工績效結(jié)果的計(jì)分方式
§ 一線員工績效結(jié)果的可視化
d) 團(tuán)隊(duì)績效和個(gè)人績效的結(jié)合
§ 團(tuán)隊(duì)績效和個(gè)人績效的結(jié)合方法:雙層復(fù)合評(píng)估法
三、班組績效溝通和反饋
1. 班組長在班組績效管理中的定位和作用
2. 班組長的績效管理能力模型
3. 如何訓(xùn)練班組長在績效管理中的問題發(fā)現(xiàn)和反饋能力
四、班組績效提升
1. 5S和班組績效的關(guān)系
2. 一線員工培訓(xùn)與班組績效的關(guān)系