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人力咨詢專家

江西,南昌 30 ~ 40 歲

《經(jīng)濟快捷型酒店----盈利模式如何打造》《員工的永動機----薪酬設(shè)計與績效考核》《為自己工作，做最優(yōu)秀的自己》

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劉云老師心態(tài)積極，凡事能積極思考，所帶領(lǐng)團隊士氣高昂,連續(xù)榮奪銷售冠軍,在行業(yè)內(nèi)稱之為“團隊的精神領(lǐng)袖”。研發(fā)的《薪酬設(shè)計與績效考核》被企業(yè)稱為團隊的 “永動機” ！創(chuàng)作的《團隊流程改造》能解決企業(yè)員工80%的問題，被企業(yè)稱為“團隊運作的國標”。

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[劉云]《員工的永動機----薪酬設(shè)計與績效考核》: 一：績效考核的靈魂是幫助員工“成長”而非傳統(tǒng)的“罰款” 二、行業(yè)不同，薪酬、考核差異化制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、代理商、快速消費品、科技業(yè) 三：考核其實很簡單—--—--“要求什么，就考核什么” 四：考核重點—--—--“如何落實到個人”？五：“改革開放式”的績效考核如何建立？六：薪酬設(shè)計與績效考核如何結(jié)合？七：“十全十美、巔峰績效”考核模式的建立于運用；八：案例分析+實戰(zhàn)演練+現(xiàn)場提問; 2016-08-12

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