一：績效考核的靈魂是幫助員工“成長”而非傳統(tǒng)的“罰款”

二、行業(yè)不同，薪酬、考核差異化

制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、代理商、快速消費品、科技業(yè)

三：考核其實很簡單—--—--“要求什么，就考核什么”

四：考核重點—--—--“如何落實到個人”？

五：“改革開放式”的績效考核如何建立？

六：薪酬設(shè)計與績效考核如何結(jié)合？

七：“十全十美、巔峰績效”考核模式的建立于運用；

八：案例分析+實戰(zhàn)演練+現(xiàn)場提問