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績(jī)效考核講師課程
劉成熙
寶馬汽車(chē)基于戰(zhàn)略的
績(jī)效考核
與高效執(zhí)行力
績(jī)效管理
臺(tái)灣劉成熙老師-汽車(chē)行業(yè)課程-寶馬汽車(chē)基于戰(zhàn)略的
績(jī)效考核
與高效執(zhí)行力（2天）主講：臺(tái)灣劉成熙老師課程規(guī)劃的說(shuō)明
績(jī)效考核
與管理是人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系的中樞和關(guān)鍵?？?jī)
趙國(guó)軍
水木知行
績(jī)效考核
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)（2016）
績(jī)效管理
水木知行
績(jī)效考核
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)一、課程信息：課程名稱(chēng)：
績(jī)效考核
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)開(kāi)課時(shí)間：2015年3月28-29日、5月30-31日、8月29-30日、11月28-29日20
陶維
績(jī)效考核
助推執(zhí)行力
執(zhí)行力
【課程目標(biāo)】作為企業(yè)管理者因?yàn)榧缲?fù)著企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要使命，需要掌握更多的管理技能以便更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。幫助企業(yè)建立高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)，從態(tài)度、思維、制度、方法、
趙國(guó)軍
水木知行
績(jī)效考核
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
績(jī)效管理
水木知行
績(jī)效考核
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)一、課程信息：課程名稱(chēng)：
績(jī)效考核
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)開(kāi)課時(shí)間：2015年3月28-29日、5月30-31日、8月29-30日、11月28-29日20
林翰芳
呼叫中心
績(jī)效考核
與數(shù)據(jù)分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
客戶(hù)管理
第一節(jié) 外呼團(tuán)隊(duì)績(jī)效體系的建立1、外呼團(tuán)隊(duì)的定位與價(jià)值Δ 運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量Δ 客戶(hù)滿(mǎn)意與忠誠(chéng)度2、外呼團(tuán)隊(duì)與企業(yè)戰(zhàn)略方向的一致性Δ 企業(yè)戰(zhàn)略決定部門(mén)方向Δ 部門(mén)績(jī)
張克民
《
績(jī)效考核
與管理》
績(jī)效管理
【課程特色】是培訓(xùn)，也是咨詢(xún)：方法不僅先進(jìn)，更注重實(shí)用性和適用性。【課程提綱】一．績(jī)效管理的地位與作用 1.什么是績(jī)效管理2.為什么要進(jìn)行績(jī)效管理（1）組織為什么需
譚博仁
《薪酬
績(jī)效考核
》
薪酬管理
一、企業(yè)不同階段人員激勵(lì)需求 1.薪酬設(shè)計(jì)考慮因素 2.薪酬水平策略二、薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)基本原則 1.薪酬結(jié)構(gòu)圖 2.薪酬決定要素 3.薪酬總額構(gòu)成 4.崗位排序 5.
譚博仁
《PEV薪酬
績(jī)效考核
與設(shè)計(jì)實(shí)操班》
薪酬管理
【課程大綱】一、什么樣的團(tuán)隊(duì)最具創(chuàng)造力？二、企業(yè)賴(lài)以存在的兩個(gè)“金三角”三、企業(yè)最迫切要解決的兩大難題四、什么是PEV？1.薪酬的四大特性2.PEV定義: 崗位經(jīng)濟(jì)
宋聯(lián)可
如何有效進(jìn)行績(jī)效管理與
績(jī)效考核
（兩天）
績(jī)效管理
一、績(jī)效管理與
績(jī)效考核
認(rèn)知1、
績(jī)效考核
與績(jī)效管理的關(guān)系2、績(jī)效相關(guān)核心理念3、績(jī)效管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位4、HR與非HR在
績(jī)效考核
中的配合5、企業(yè)考核常見(jiàn)問(wèn)題二、績(jī)
張慶
績(jī)效考核
的五大關(guān)鍵決策
績(jī)效管理
績(jī)效考核
的五大關(guān)鍵決策【課程前言】
績(jī)效考核
是企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理的一個(gè)重要組成部分，如何進(jìn)行
績(jī)效考核
的五大關(guān)鍵決策是科學(xué)考核前提與基礎(chǔ)?！菊n程目標(biāo)】1、幫助學(xué)員掌握如何
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