譚博仁,譚博仁講師,譚博仁聯(lián)系方式,譚博仁培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
運(yùn)營(yíng)管控、人力資源
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運(yùn)營(yíng)管控、人力資源

重慶 40 ~ 50 歲
《運(yùn)營(yíng)管控實(shí)操班》 《人才戰(zhàn)略》 《薪酬績(jī)效實(shí)操班》 《銷(xiāo)售與談判》
¥20000 元/天
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譚博仁
高級(jí)經(jīng)營(yíng)師
企業(yè)管理咨詢(xún)師
工商管理碩士
人力資源系統(tǒng)建設(shè)老師
薪酬績(jī)效考核設(shè)計(jì)老師
企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)建設(shè)老師

多年企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)為多家企業(yè)管理顧問(wèn)咨詢(xún)師
作為未來(lái)一家在中國(guó)具有影響力的咨詢(xún)企業(yè)的高層管理者和咨詢(xún)師,他熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層面。親身經(jīng)歷過(guò)日式/中式兩種不同的企業(yè)管理模式,經(jīng)過(guò)比較研究,從中吸取了大量精華,形成了一套適合中國(guó)國(guó)情、極具操作性和實(shí)用性的企業(yè)管理模式。
譚老師將中國(guó)傳統(tǒng)“道家思想”與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合,將西方先進(jìn)的管理理念與國(guó)內(nèi)實(shí)際情況相接合,并能加以靈活運(yùn)用為現(xiàn)代企業(yè)在團(tuán)隊(duì)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面提出行之有效的解決方法。其管理方法在眾多企業(yè)推廣實(shí)施,得到企業(yè)一致認(rèn)可與好評(píng)。咨詢(xún)過(guò)程中緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,提出的解決性方案極具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值。
譚老師熟悉從課程開(kāi)發(fā)、課程設(shè)計(jì)、教學(xué)組織到測(cè)試的全部教學(xué)過(guò)程和成人學(xué)習(xí)心理;善于將企業(yè)管
課程 更多>>
[譚博仁]《薪酬績(jī)效考核》
一、企業(yè)不同階段人員激勵(lì)需求 1.薪酬設(shè)計(jì)考慮因素 2.薪酬水平策略二、薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)基本原則 1.薪酬結(jié)構(gòu)圖 2.薪酬決定要素 3.薪酬總額構(gòu)成 4.崗位排序 5.崗位等級(jí)區(qū)分三、五級(jí)薪酬制設(shè)計(jì)四、薪酬設(shè)計(jì)三種結(jié)構(gòu)及適應(yīng)崗位 1.三種類(lèi)型崗位的薪酬設(shè)計(jì)模式 2.月工資結(jié)構(gòu) 3.按職類(lèi)設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu) 4.年終獎(jiǎng)結(jié)構(gòu)五、MBO、360、KPI、BSC四種績(jī)效考核方式講解 1.企業(yè)不同階段選擇的考核方式有
2015-06-16
[譚博仁]《PEV薪酬績(jī)效考核與設(shè)計(jì)實(shí)操班》
【課程大綱】一、什么樣的團(tuán)隊(duì)最具創(chuàng)造力?二、企業(yè)賴(lài)以存在的兩個(gè)“金三角”三、企業(yè)最迫切要解決的兩大難題四、什么是PEV?1.薪酬的四大特性2.PEV定義: 崗位經(jīng)濟(jì)價(jià)值3.傳統(tǒng)模式-薪酬與績(jī)效的關(guān)系4.如何突破傳統(tǒng)薪酬績(jī)效五、基于PEV的薪酬設(shè)計(jì)1.KPI為什么難做?2.KPI與EAV的區(qū)分3.PEV薪酬設(shè)計(jì)的4定1破4.PEV薪酬設(shè)計(jì)的3點(diǎn)3線原則5.如何提取與設(shè)計(jì)EAV6.薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)的“點(diǎn)線
2015-06-15
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