張慶,張慶講師,張慶聯(lián)系方式,張慶培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
操盤(pán)手級(jí)實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家
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操盤(pán)手級(jí)實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家

河北,石家莊 50 ~ 60 歲
《現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理與設(shè)計(jì)》 《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)》 《領(lǐng)導(dǎo)力》 《管理者的角色與素質(zhì)養(yǎng)成》 《中層管理者管理技能提升》 《非人的人力資源管理》 《執(zhí)行力》 《職業(yè)化塑造:如何從優(yōu)秀走向卓越》 《員工職業(yè)生
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河北師范大學(xué)正編教授
河北恒益醫(yī)藥公司總經(jīng)理、高級(jí)合伙人
國(guó)家注冊(cè)培訓(xùn)師、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人特聘講師
北京大學(xué)特聘研究員、MBA總裁班講師
中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師
中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)注冊(cè)高級(jí)人才測(cè)評(píng)師 
國(guó)家職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定人力資源師高級(jí)考評(píng)員
河北公務(wù)員選拔評(píng)委專(zhuān)家?guī)斐蓡T
河北諾亞人力資源開(kāi)發(fā)有限公司首席專(zhuān)家
河北潤(rùn)石珠寶有限公司高級(jí)企業(yè)顧問(wèn)
海南新中正制藥有限公司高級(jí)顧問(wèn)
石家莊嘉誠(chéng)智業(yè)文化傳播有限公司技術(shù)顧問(wèn)
河北宏易文化傳播有限公司技術(shù)顧問(wèn)
張慶老師,22年咨詢(xún)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),具有企業(yè)實(shí)際管理實(shí)踐背景(目前依然在企業(yè)一線操盤(pán)),多次受邀為企業(yè)提供管理培訓(xùn)與咨詢(xún),受訓(xùn)學(xué)員上萬(wàn)人次。扎實(shí)的理論功底、豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、富有激情與影響力的培訓(xùn)風(fēng)格,融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體,體現(xiàn)參與性、興趣性、實(shí)戰(zhàn)性與互動(dòng)性。張慶老師機(jī)智幽默、善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
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[張慶]授權(quán)技巧
授權(quán)技巧量表檢測(cè):授權(quán)測(cè)驗(yàn)(學(xué)前)一、做妥任何事情的方法1、人員編制與責(zé)任區(qū)域圖及其含義n案例:領(lǐng)導(dǎo)帥才觀2、透過(guò)別人做事,並不表示你不做事。n以附加值值較高的事取代附加值值較低的事。n以管理性工作取代操作性工作n舉例3、什么是操作性工作與管理性工作?n管理性工作與操作性工作之區(qū)分測(cè)驗(yàn)n管理性工作與操作性工作之比重(高層、中層、基層)n西方學(xué)者對(duì)親力親為比重之看法;n主管成功之論二、什么是授權(quán)?1
2015-04-27
[張慶]時(shí)間管理
目標(biāo)管理【課程前言】如果一個(gè)企業(yè)不做結(jié)果,在市場(chǎng)上就會(huì)被對(duì)手淘汰;如果一個(gè)員工不做結(jié)果,就會(huì)被公司淘汰。企業(yè)只用一種人,那就是為企業(yè)提供結(jié)果、創(chuàng)造價(jià)值的人。因?yàn)閯趧?dòng)不值錢(qián),勞動(dòng)結(jié)果才可能值錢(qián);勞動(dòng)結(jié)果不值錢(qián),客戶(hù)認(rèn)可的才值錢(qián);客戶(hù)認(rèn)可也不值錢(qián),只有客戶(hù)付錢(qián)才真的值錢(qián)!企業(yè)與員工之間就是結(jié)果交換。你是誰(shuí)不重要,關(guān)鍵是你做出了什么結(jié)果更重要。員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買(mǎi)單。如果今天沒(méi)有做出結(jié)果,那么
2015-04-27
[張慶]目標(biāo)管理
目標(biāo)管理【課程前言】如果一個(gè)企業(yè)不做結(jié)果,在市場(chǎng)上就會(huì)被對(duì)手淘汰;如果一個(gè)員工不做結(jié)果,就會(huì)被公司淘汰。企業(yè)只用一種人,那就是為企業(yè)提供結(jié)果、創(chuàng)造價(jià)值的人。因?yàn)閯趧?dòng)不值錢(qián),勞動(dòng)結(jié)果才可能值錢(qián);勞動(dòng)結(jié)果不值錢(qián),客戶(hù)認(rèn)可的才值錢(qián);客戶(hù)認(rèn)可也不值錢(qián),只有客戶(hù)付錢(qián)才真的值錢(qián)!企業(yè)與員工之間就是結(jié)果交換。你是誰(shuí)不重要,關(guān)鍵是你做出了什么結(jié)果更重要。員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買(mǎi)單。如果今天沒(méi)有做出結(jié)果,那么
2015-04-27
[張慶]中層管理者管理技能提升MTP
《中層管理者管理技能提升MTP》第一單元:管理認(rèn)知一、什么是管理?二、您是幾流的管理者?(案例)三、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別與共通之處四、企業(yè)需要管理者更需要領(lǐng)導(dǎo)者五、領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)模型第二單元:管理者應(yīng)如何接掌權(quán)位?一、新官在上任前應(yīng)先期搜集之信息二、新官在上任初期之處境三、新官在蜜月期之明智作為四、【個(gè)案研究】:臨危受命第三單元:管理者在管理過(guò)程中所應(yīng)具備之心態(tài)一、凡事先求諸己,后求諸人二、防患重于
2015-04-27
[張慶]管理者的輔導(dǎo)與激勵(lì)技術(shù)
《管理者的輔導(dǎo)與激勵(lì)技術(shù)》一、管理者的角色認(rèn)知與素養(yǎng)1、管理者角色認(rèn)知:n企業(yè)的中堅(jiān),優(yōu)秀的企業(yè)看中層!n管理者的職責(zé):向上滿(mǎn)足企業(yè)業(yè)績(jī)的需要;向下滿(mǎn)足員工成長(zhǎng)的需要;平行滿(mǎn)足部門(mén)協(xié)作的需要2、管理者的任務(wù)3、管理者的八大管理技能4、管理的本質(zhì)n情景活動(dòng):自畫(huà)像5、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別是什么?6、管理者的素養(yǎng)(領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)模型)二、教練型上司1、教練型上司的內(nèi)涵2、教練型上司的特質(zhì)3、教練型上司的核心能
2015-04-27
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熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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