趙國軍,趙國軍講師,趙國軍聯(lián)系方式,趙國軍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
薪酬績效實(shí)戰(zhàn)落地專家,著有《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核全案》
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趙國軍:趙國軍——薪酬設(shè)計(jì)/績效考核特訓(xùn)班
2016-05-31 3043
對(duì)象
企業(yè)hr決策領(lǐng)導(dǎo)、人力資源管理者
目的
針對(duì)性培訓(xùn)、相關(guān)案例模板,指導(dǎo)下完善核心方案,輔導(dǎo)掌握有關(guān)方法技巧
內(nèi)容

授課時(shí)間:      

授課對(duì)象:企業(yè)hr決策領(lǐng)導(dǎo)、人力資源管理者

授課時(shí)長:2-5

課程特點(diǎn):針對(duì)性培訓(xùn)、相關(guān)案例模板,指導(dǎo)下完善核心方案,輔導(dǎo)掌握有關(guān)方法技巧

課程計(jì)劃

 

              上午

                下午

備注

90010:30   客戶介紹(現(xiàn)狀、存在問題,初步思路,期望目標(biāo))

存在問題及解決方案(著重薪酬體系方面)

104012:0 0  針對(duì)性培訓(xùn)

1:303:00

方案設(shè)計(jì)(崗位體系層級(jí)設(shè)計(jì)、工作分析及崗位說明書)

3:004:30

工資等級(jí)檔序設(shè)計(jì)

崗位薪酬水平設(shè)計(jì)

參考資料:

1、客戶資料

2、模版工具

初步成果

1、組織結(jié)構(gòu)

2、部門職責(zé)(后期完成)

3、崗位序列層級(jí)設(shè)計(jì)

4、崗位設(shè)置

5、崗位說明書(后期完成)

6、崗位工資等級(jí)檔序表

90010:30存在問題及解決方案(著重薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬構(gòu)成、薪酬日常管理方面)等方面)

104012:0 0

方案設(shè)計(jì):

工資結(jié)構(gòu)、工資水平、獎(jiǎng)金等)

1:303:00

方案設(shè)計(jì)(工資結(jié)構(gòu)、工資水平、獎(jiǎng)金等)

3:004:30

方案設(shè)計(jì)(薪酬日常管理、晉級(jí),假期工資等)

參考資料:

1、客戶資料

2、模版工具

工作成果:

薪酬管理制度

營銷人員獎(jiǎng)金激勵(lì)方案

研發(fā)人員獎(jiǎng)金激勵(lì)方案

90010:00存在問題及解決方案(績效考核、目標(biāo)管理)

101010:40  針對(duì)性培訓(xùn)

104012:0 0

方案設(shè)計(jì):

績效管理及績效考核體系

營銷部門及人員考核

3:004:30

方案設(shè)計(jì)

研發(fā)部門及人員考核

工程部門及人員考核

參考資料:

1、客戶資料

2、模版工具

工作成果

績效考核管理制度

部門考核指標(biāo)

崗位考核指標(biāo)

能力素質(zhì)考核指標(biāo)

90010:00存在問題及解決方案(績效考核、目標(biāo)管理)

101010:40  針對(duì)性培訓(xùn)

104012:0 0

方案設(shè)計(jì):

高管人員考核

3:004:30

方案設(shè)計(jì)

其他部門及人員考核(完成部分)

薪酬套改方案(或有)

參考資料:

1、客戶資料

2、模版工具

工作成果

部門考核指標(biāo)

崗位考核指標(biāo)

能力素質(zhì)考核指標(biāo)

 

其他說明

根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小以及解決問題重點(diǎn)不同,薪酬設(shè)計(jì)特訓(xùn)班以及績效考核特訓(xùn)班可單設(shè),也可以合并設(shè)立,單獨(dú)設(shè)立一般為2-3天,合并設(shè)立為4-5天。

講師簡介:趙國軍

清華大學(xué)MBA,水木知行首席專家,多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓(xùn)工作;前沿講座十佳培訓(xùn)講師;中華講師網(wǎng)百強(qiáng)講師。著有《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核全案》長期居銷量第一,清華大學(xué)、中歐商學(xué)院等多所院校合作講師,人力資源管理全國理事會(huì)理事;其他著作有《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《績效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《破解企業(yè)績效管理中的8大難題》等多部著作。

多年從事組織各個(gè)層面責(zé)權(quán)利關(guān)系研究實(shí)踐活動(dòng),擅長組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系建設(shè)及維護(hù)等。具有豐富的外企、國企、民企人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),上百家企業(yè)薪酬績效管理變革成功案例經(jīng)驗(yàn);曾為中關(guān)村在線、金融界、神華集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)、北方集團(tuán)、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國煙草、中國聯(lián)通、中國黃金集團(tuán)、康佳集團(tuán)、神華集團(tuán)、中興通訊等大型企業(yè),英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動(dòng)飛信公司、東方網(wǎng)力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國際、水塔醋業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業(yè)提供過管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)。

其他內(nèi)訓(xùn)課程:

《戰(zhàn)略規(guī)劃及績效落地》、《突破績效管理》 、《員工激勵(lì)與績效管理》、《薪酬設(shè)計(jì)與員工激勵(lì)》、《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》、《績效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》、《薪酬設(shè)計(jì)/績效考核特訓(xùn)班》、《績效管理提升》、《企業(yè)中層管理干部技能提升》

《中高層4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力課程》、《基層經(jīng)理管理技能提升課程》、《從技術(shù)走向管理》、《創(chuàng)新執(zhí)行力》、《掌握創(chuàng)新落地的方法》、《創(chuàng)新思維開發(fā)與落地》

水木知行公開課

《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》,北京,趙國軍主講,2016314-15日、57-8日、620-21日、86-7日、919-20日、1112-13日、1219-20

《績效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》,北京,趙國軍主講,2016319-20日、512-13日、625-26日、811-12日、924-25日、1117-18日、1224-25

 

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