授課時(shí)間： 年 月 日
授課對(duì)象：企業(yè)hr決策領(lǐng)導(dǎo)、人力資源管理者
授課時(shí)長(zhǎng)：2-5天
課程特點(diǎn)：針對(duì)性培訓(xùn)、相關(guān)案例模板，指導(dǎo)下完善核心方案，輔導(dǎo)掌握有關(guān)方法技巧
課程計(jì)劃
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上午 |
下午 |
備注 |
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第 一 天 |
9：00—10:30 客戶(hù)介紹（現(xiàn)狀、存在問(wèn)題，初步思路，期望目標(biāo)） 存在問(wèn)題及解決方案（著重薪酬體系方面） 10：40—12:0 0 針對(duì)性培訓(xùn) |
1:30—3:00 方案設(shè)計(jì)（崗位體系層級(jí)設(shè)計(jì)、工作分析及崗位說(shuō)明書(shū)） 3:00—4:30 工資等級(jí)檔序設(shè)計(jì) 崗位薪酬水平設(shè)計(jì) |
參考資料： 1、客戶(hù)資料 2、模版工具 初步成果 1、組織結(jié)構(gòu) 2、部門(mén)職責(zé)（后期完成） 3、崗位序列層級(jí)設(shè)計(jì) 4、崗位設(shè)置 5、崗位說(shuō)明書(shū)（后期完成） 6、崗位工資等級(jí)檔序表 |
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第 二 天 |
9：00—10:30存在問(wèn)題及解決方案（著重薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬構(gòu)成、薪酬日常管理方面）等方面） 10：40—12:0 0 方案設(shè)計(jì)： 工資結(jié)構(gòu)、工資水平、獎(jiǎng)金等） |
1:30—3:00 方案設(shè)計(jì)（工資結(jié)構(gòu)、工資水平、獎(jiǎng)金等） 3:00—4:30 方案設(shè)計(jì)（薪酬日常管理、晉級(jí)，假期工資等） |
參考資料： 1、客戶(hù)資料 2、模版工具 工作成果： 薪酬管理制度 營(yíng)銷(xiāo)人員獎(jiǎng)金激勵(lì)方案 研發(fā)人員獎(jiǎng)金激勵(lì)方案 |
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第 三 天 |
9：00—10:00存在問(wèn)題及解決方案（績(jī)效考核、目標(biāo)管理） 10：10—10:40 針對(duì)性培訓(xùn) 10：40—12:0 0 方案設(shè)計(jì)： 績(jī)效管理及績(jī)效考核體系 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)及人員考核 |
3:00—4:30 方案設(shè)計(jì) 研發(fā)部門(mén)及人員考核 工程部門(mén)及人員考核 |
參考資料： 1、客戶(hù)資料 2、模版工具 工作成果 績(jī)效考核管理制度 部門(mén)考核指標(biāo) 崗位考核指標(biāo) 能力素質(zhì)考核指標(biāo) |
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第 四 天 |
9：00—10:00存在問(wèn)題及解決方案（績(jī)效考核、目標(biāo)管理） 10：10—10:40 針對(duì)性培訓(xùn) 10：40—12:0 0 方案設(shè)計(jì)： 高管人員考核 |
3:00—4:30 方案設(shè)計(jì) 其他部門(mén)及人員考核（完成部分） 薪酬套改方案（或有） |
參考資料： 1、客戶(hù)資料 2、模版工具 工作成果 部門(mén)考核指標(biāo) 崗位考核指標(biāo) 能力素質(zhì)考核指標(biāo) |
其他說(shuō)明
根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小以及解決問(wèn)題重點(diǎn)不同，薪酬設(shè)計(jì)特訓(xùn)班以及績(jī)效考核特訓(xùn)班可單設(shè)，也可以合并設(shè)立，單獨(dú)設(shè)立一般為2-3天，合并設(shè)立為4-5天。
講師簡(jiǎn)介：趙國(guó)軍
清華大學(xué)MBA，水木知行首席專(zhuān)家，多年從事薪酬績(jī)效管理咨詢(xún)與管理培訓(xùn)工作；前沿講座十佳培訓(xùn)講師；中華講師網(wǎng)百?gòu)?qiáng)講師。著有《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》長(zhǎng)期居銷(xiāo)量第一，清華大學(xué)、中歐商學(xué)院等多所院校合作講師，人力資源管理全國(guó)理事會(huì)理事；其他著作有《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《破解企業(yè)績(jī)效管理中的8大難題》等多部著作。
多年從事組織各個(gè)層面責(zé)權(quán)利關(guān)系研究實(shí)踐活動(dòng)，擅長(zhǎng)組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績(jī)效管理體系建設(shè)及維護(hù)等。具有豐富的外企、國(guó)企、民企人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，上百家企業(yè)薪酬績(jī)效管理變革成功案例經(jīng)驗(yàn)；曾為中關(guān)村在線(xiàn)、金融界、神華集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)、北方集團(tuán)、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國(guó)煙草、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)黃金集團(tuán)、康佳集團(tuán)、神華集團(tuán)、中興通訊等大型企業(yè)，英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動(dòng)飛信公司、東方網(wǎng)力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國(guó)際、水塔醋業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢(xún)和管理培訓(xùn)服務(wù)。
其他內(nèi)訓(xùn)課程：
《戰(zhàn)略規(guī)劃及績(jī)效落地》、《突破績(jī)效管理》 、《員工激勵(lì)與績(jī)效管理》、《薪酬設(shè)計(jì)與員工激勵(lì)》、《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》、《績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》、《薪酬設(shè)計(jì)/績(jī)效考核特訓(xùn)班》、《績(jī)效管理提升》、《企業(yè)中層管理干部技能提升》
《中高層4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力課程》、《基層經(jīng)理管理技能提升課程》、《從技術(shù)走向管理》、《創(chuàng)新執(zhí)行力》、《掌握創(chuàng)新落地的方法》、《創(chuàng)新思維開(kāi)發(fā)與落地》
水木知行公開(kāi)課
《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》，北京，趙國(guó)軍主講，2016年3月14-15日、5月7-8日、6月20-21日、8月6-7日、9月19-20日、11月12-13日、12月19-20日
《績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》，北京，趙國(guó)軍主講，2016年3月19-20日、5月12-13日、6月25-26日、8月11-12日、9月24-25日、11月17-18日、12月24-25日
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