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績(jī)效面談講師課程
李大濤
績(jī)效面談
及輔導(dǎo)技巧
績(jī)效管理
第一講
績(jī)效面談
為什么難談 1.
績(jī)效面談
案例分析 2.
績(jī)效面談
的問(wèn)題與困惑 3.
績(jī)效面談
難談的根源 4.
績(jī)效面談
中的溝而不通 第二講 揭開(kāi)
績(jī)效面談
的面紗 1.什么
楊思源
績(jī)效面談
與績(jī)效教練術(shù)----楊思源授課
績(jī)效面談
績(jī)效輔導(dǎo)
績(jī)效考核
培訓(xùn)目標(biāo): ü 如何解決
績(jī)效面談
難題 ü 掌握績(jī)效教練技術(shù) 課程背景: 績(jī)效考核, 績(jī)效評(píng)價(jià)如果無(wú)有效的
績(jī)效面談
,如果
績(jī)效面談
后沒(méi)有績(jī)效輔導(dǎo),那么績(jī)效考核只是走形
張見(jiàn)明
績(jī)效管理與
績(jī)效面談
績(jī)效管理
績(jī)效考核
KPI績(jī)效管理
績(jī)效面談
績(jī)效管理為什么總是半途夭折? 想做績(jī)效管理為什么總是沒(méi)有辦法推進(jìn)? 360度考核、KPI考核,到底哪套方法好? 基礎(chǔ)管理薄弱的企業(yè)需要績(jī)效管理嗎? 績(jī)效考核就是壓
賀蓓
績(jī)效管理四支柱
績(jī)效,
面談,
輔導(dǎo),
教練
課程模塊: 第一支柱 重新認(rèn)識(shí)績(jī)效和績(jī)效管理的現(xiàn)存問(wèn)題 (what&why) 1. 什么是績(jī)效? 無(wú)處不在的績(jī)效 2. 績(jī)效管理的相關(guān)概念以及常見(jiàn)誤區(qū) 3
左一清
非人力資源崗位管理者面試、輔導(dǎo)及
績(jī)效面談
技巧
人力資源
非人
面試
輔導(dǎo)
績(jī)效面談
非人力資源管理的領(lǐng)導(dǎo)崗位,也會(huì)有人員面試、輔導(dǎo)下屬、
績(jī)效面談
等事務(wù)需要處理,而這些關(guān)乎到人才的選育用留的事,大多數(shù)非人的崗位,并未接受過(guò)相關(guān)的訓(xùn)練! 本課程旨在提
王靜
《工作分派與
績(jī)效面談
》
人力資源
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
【課程名稱(chēng)】《工作分派與
績(jī)效面談
》 【課程背景】 企業(yè)進(jìn)行管理的終極目的就是實(shí)現(xiàn)決策層制定的相關(guān)工作目標(biāo),目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程就是管理的過(guò)程,通過(guò)層層的目標(biāo)分解,把企業(yè)
吳穎
管理者
績(jī)效面談
技能實(shí)訓(xùn)(內(nèi)訓(xùn))
中層管理
企業(yè)家
績(jī)效管理
工業(yè)品
人力資源
課程目標(biāo) l 管理者了解
績(jī)效面談
的目的。 l 管理者掌握
績(jī)效面談
的技巧,讓
績(jī)效面談
不再難談。 l 通過(guò)有效
績(jī)效面談
,提升管理者的團(tuán)隊(duì)凝聚力。 課程對(duì)象 l 企業(yè)管
鐘聲
如何有效實(shí)施績(jī)效考核
績(jī)效考核
績(jī)效面談
行動(dòng)計(jì)劃
課程大綱: 第一單元:為什么要進(jìn)行績(jī)效考核與面談 1.介紹培訓(xùn)目標(biāo) 2.研討:績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別 3.錄像分析:這個(gè)經(jīng)理的績(jī)效評(píng)估面談如何? 4.績(jī)效考核與
劉芳
《崗位分析、任職資格及薪酬調(diào)整與
績(jī)效面談
技巧》
溝通技巧
人力資源
執(zhí)行力
【課程大綱】 第一單元 崗位分析與崗位評(píng)估技巧 n 人力資源的基本功: 崗位分析 u 為什么會(huì)有工作內(nèi)容的不同關(guān)注 u 崗位分析的常用三大方法 u 實(shí)戰(zhàn)分享:某企
唐惠玲
《
績(jī)效面談
實(shí)務(wù)》
績(jī)效管理
《
績(jī)效面談
實(shí)務(wù)》課程大綱 全國(guó)獨(dú)家版權(quán)課、獨(dú)家綜合應(yīng)用“讀心術(shù)”“人格學(xué)” 講師:讀心術(shù)導(dǎo)師唐惠玲老師 23年人力資源、10年心理學(xué)功底,13年人才測(cè)評(píng)經(jīng)驗(yàn) 課程
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