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理性思維感性創(chuàng)意心性識(shí)人

上海 40 ~ 50 歲

1【精準(zhǔn)識(shí)人】 2【績效面談的4個(gè)錦囊】 3【非人力資源經(jīng)理的人力資源管理】 4【讓員工自己變優(yōu)秀的教練式輔導(dǎo)】 5【想清楚，說明白，寫利索之結(jié)構(gòu)性思維】 6【管理者的創(chuàng)新思維】 7【批判性思維】

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曾任職于歐美財(cái)富500強(qiáng)公司，從基層起步，后續(xù)擔(dān)任HRBP(業(yè)務(wù)合作伙伴），全球高潛人才發(fā)展項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，組織發(fā)展負(fù)責(zé)人等職位。

現(xiàn)為中英雙語商業(yè)培訓(xùn)師和職業(yè)生涯教練，上課次數(shù)破百近千。
服務(wù)的企業(yè)客戶有央企，民企和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，服務(wù)的學(xué)員對(duì)象以非人力資源的管理者居多，跨越60.70.80.90四代，橫穿亞洲，美洲和歐洲。

賀蓓上課風(fēng)格激情澎湃，上課內(nèi)容扎實(shí)落地，上課效果立竿見影，是一位將教練的道，引導(dǎo)的術(shù)和講授的器完美融合的高能培訓(xùn)師。

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[賀蓓]BBC行為面試法-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的必修課: 為何面試能事半功倍，而培訓(xùn)只能事倍功半？為何招人要慢，炒人要快？為何熟人的推薦也不靠譜？為何簡歷很好，人卻很一般？為何面試時(shí)很好，進(jìn)來后卻不作為？所有以上的困惑和問題，在BBC行為面試法中都能得到回答或解決。【課程框架】序言： -關(guān)于面試你可能不了解的十個(gè)坑第一把飛刀-定人 1專業(yè)面試官的基本要求 2專業(yè)面試官的技能訓(xùn)練 3專業(yè)面試官的長期修煉第二把飛刀-定標(biāo)準(zhǔn) 1 素質(zhì)模型概; 2018-12-10

[賀蓓]績效管理四支柱: 課程模塊：第一支柱重新認(rèn)識(shí)績效和績效管理的現(xiàn)存問題（what&why） 1．什么是績效？無處不在的績效 2．績效管理的相關(guān)概念以及常見誤區(qū) 3．績效評(píng)估失敗的原因 4. 績效管理的組織角色 5，績效管理中的直線經(jīng)理的5大角色第二支柱如何進(jìn)行卓有成效的績效管理之前道工序-定標(biāo) (how) 1．績效管理PDCA黃金閉環(huán) 2. 績效目標(biāo)的數(shù)據(jù)來源，定義原則和制定標(biāo)準(zhǔn); 2018-12-06

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熱門領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營銷互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營短視頻電子商務(wù) 社群營銷抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理高績效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷售技巧品牌營銷銷售大客戶營銷經(jīng)銷商管理銷講門店管理商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃非財(cái)管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國學(xué) 國學(xué)文化國學(xué)管理國學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國際貿(mào)易

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