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陳文芳績(jī)效管理與績(jī)效面談

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績(jī)效管理

案例：績(jī)效面談為什么難談？錄像：第一次績(jī)效面談會(huì)遇到哪些問(wèn)題？ 1、心關(guān) 2、心理 3、心結(jié) 思考1：績(jī)效溝通與面談對(duì)管理者有哪些好處？思考2：不進(jìn)行溝通與面談

杜瀟娜績(jī)效管理和績(jī)效面談

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精細(xì)化管理

績(jī)效管理和績(jī)效面談課程描述：為何非常先進(jìn)的西方績(jī)效管理工具、管理流程，在中國(guó)要么被員工曲解，隨意執(zhí)行；要么淺嘗輒止，不能持續(xù)；要么束之高閣，說(shuō)一套、做一套，產(chǎn)生

譚小芳薪酬激勵(lì)與績(jī)效面談技巧培訓(xùn)

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薪酬管理

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譚小芳績(jī)效面談技巧培訓(xùn)

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精細(xì)化管理

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中層管理

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公司治理

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樂(lè)載兵《考核指標(biāo)的提煉方法與績(jī)效面談技巧》

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績(jī)效管理

《考核指標(biāo)的提煉方法與績(jī)效面談技巧》課程大綱現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者，

葛軍《績(jī)效面談技巧》

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績(jī)效管理

（一）績(jī)效管理的系統(tǒng)思考 1．績(jī)效管理的核心 2．成功實(shí)施績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) （二）如何定位績(jī)效面談 1．為什么要進(jìn)行績(jī)效面談 2．績(jī)效面談的價(jià)值 3．績(jī)效面談流程

績(jī)效面談講師課程

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