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國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專(zhuān)家
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國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專(zhuān)家

山東,青島 50 ~ 60 歲
目標(biāo)與績(jī)效管理 高效溝通 目標(biāo)與計(jì)劃管理 MTP 非人 時(shí)間管理 崗位分析 薪酬體系
¥20000 元/天
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國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家,資深培訓(xùn)師、咨詢(xún)師,尤其擅長(zhǎng)針對(duì)中高層管理技巧培訓(xùn)和人力資源管理技能提升培訓(xùn);國(guó)家人力資源管理師培訓(xùn)講師;青島遠(yuǎn)達(dá)方略管理顧問(wèn)工作室首席培訓(xùn)師、咨詢(xún)顧問(wèn);通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)(SGS)特聘培訓(xùn)師、咨詢(xún)顧問(wèn);上海影響力網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)(EAP)簽約講師;福步大講堂簽約講師;北京大學(xué)EMBA課程培訓(xùn)班特邀培訓(xùn)師。
曾先后在世界500強(qiáng)、跨國(guó)公司等多家大型企業(yè)任職,十五年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷,其中六年以上的人力資源總監(jiān)管理工作經(jīng)驗(yàn),數(shù)十家企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),曾為上百家大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司、高科技公司及民營(yíng)企業(yè)提供過(guò)管理培訓(xùn)課程,其開(kāi)發(fā)的“實(shí)戰(zhàn)型中層管理技能整體培訓(xùn)課程”深受學(xué)員好評(píng),課程滿(mǎn)意度在95%以上。
十二年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),極具實(shí)操的授課模式,淺顯易懂的授課方式,贏得了學(xué)員的尊重和敬仰。作為國(guó)家人力資源管理師培訓(xùn)講師,現(xiàn)已培訓(xùn)3000多名人力資源管理師,并在此基礎(chǔ)上,結(jié)合自己的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),
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[葛軍]《績(jī)效面談技巧》
(一)績(jī)效管理的系統(tǒng)思考 1.績(jī)效管理的核心 2.成功實(shí)施績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) (二)如何定位績(jī)效面談 1.為什么要進(jìn)行績(jī)效面談 2.績(jī)效面談的價(jià)值 3.績(jī)效面談流程 4.績(jī)效面談的角色扮演 (三)績(jī)效面談的實(shí)施 1.績(jī)效面談的準(zhǔn)備 2.實(shí)施績(jī)效面談的技巧 3.如何績(jī)效面談的有效結(jié)束 (四)績(jī)效面談的效果保證 1.績(jī)效面談成果的有效保證 2.績(jī)效面談的表單設(shè)計(jì) 3.避免績(jī)效面談中的誤區(qū)
2012-05-26
[葛軍]《薪酬體系設(shè)計(jì)》
(一)對(duì)薪酬概括性的認(rèn)識(shí) 1.狹義性薪酬的理解 2.廣義性薪酬的理解 (二)崗位的分類(lèi) 1.崗位分類(lèi)的方法 2.崗位分類(lèi)的工作步驟 (三)崗位評(píng)價(jià) 1.選擇崗位價(jià)值評(píng)估方法 2.成立崗位價(jià)值評(píng)估小組 3.崗位價(jià)值試評(píng)估 4.崗位價(jià)值評(píng)估 5.崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)處理 (四)薪酬市場(chǎng)調(diào)查 1.確定薪酬市場(chǎng)調(diào)查范圍 2.選擇調(diào)查方式 3.如何設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷 4.調(diào)查數(shù)據(jù)資料的應(yīng)用 (五)薪酬等級(jí)的設(shè)置及劃分
2012-05-26
[葛軍]《如何進(jìn)行薪酬及員工滿(mǎn)意度調(diào)查》
(一)了解薪酬調(diào)查 1.什么是薪酬 2.薪酬調(diào)查中的薪酬是指哪些 3.薪酬調(diào)查的含義 4.為什么要進(jìn)行薪酬調(diào)查 (二)了解市場(chǎng)薪酬行情并分析 1.薪酬市場(chǎng)調(diào)查工作程序 (1)確定調(diào)查范圍 (2)確定調(diào)查方式 (3)實(shí)施調(diào)查并統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查數(shù)據(jù)  案例分析:上海外資行業(yè)薪酬調(diào)查 2.確定不同崗位薪酬策略 (三)調(diào)查并分析員工對(duì)薪酬的滿(mǎn)意度 1.設(shè)計(jì)薪酬滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷 2.進(jìn)行調(diào)查問(wèn)卷
2012-05-26
[葛軍]《績(jī)效面談技巧》
(一)績(jī)效管理的系統(tǒng)思考 1.績(jī)效管理的核心 2.成功實(shí)施績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) (二)如何定位績(jī)效面談 1.為什么要進(jìn)行績(jī)效面談 2.績(jī)效面談的價(jià)值 3.績(jī)效面談流程 4.績(jī)效面談的角色扮演 (三)績(jī)效面談的實(shí)施 1.績(jī)效面談的準(zhǔn)備 2.實(shí)施績(jī)效面談的技巧 3.如何績(jī)效面談的有效結(jié)束 (四)績(jī)效面談的效果保證 1.績(jī)效面談成果的有效保證 2.績(jī)效面談的表單設(shè)計(jì) 3.避免績(jī)效面談中的誤區(qū)
2012-05-26
[葛軍]《績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡的運(yùn)用》
一.績(jī)效管理體系介紹 1.什么是績(jī)效管理 2.績(jī)效管理體系最重要的幾個(gè)核心理念 3.三個(gè)層面的績(jī)效 4.某公司的績(jī)效管理體系分析 二.平衡計(jì)分卡(BSC) 1.我們究竟要考核什么 2.平衡計(jì)分卡介紹 3.平衡計(jì)分卡的核心 4.平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)與范例 三.建立績(jī)效指標(biāo)體系研討 1.利用BSC建立目標(biāo)框架的方法 2.目標(biāo)的分解方法 3.部門(mén)KPI的確定方法 4.崗位KPI的確定方法 5.KPI的規(guī)劃
2012-05-26
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