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國內(nèi)實戰(zhàn)派人力資源管理專家
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國內(nèi)實戰(zhàn)派人力資源管理專家

山東,青島 50 ~ 60 歲
目標與績效管理 高效溝通 目標與計劃管理 MTP 非人 時間管理 崗位分析 薪酬體系
¥20000 元/天
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國內(nèi)實戰(zhàn)派管理專家,資深培訓師、咨詢師,尤其擅長針對中高層管理技巧培訓和人力資源管理技能提升培訓;國家人力資源管理師培訓講師;青島遠達方略管理顧問工作室首席培訓師、咨詢顧問;通標標準技術(SGS)特聘培訓師、咨詢顧問;上海影響力網(wǎng)絡培訓(EAP)簽約講師;福步大講堂簽約講師;北京大學EMBA課程培訓班特邀培訓師。
曾先后在世界500強、跨國公司等多家大型企業(yè)任職,十五年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷,其中六年以上的人力資源總監(jiān)管理工作經(jīng)驗,數(shù)十家企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗,曾為上百家大型企業(yè)集團、上市公司、高科技公司及民營企業(yè)提供過管理培訓課程,其開發(fā)的“實戰(zhàn)型中層管理技能整體培訓課程”深受學員好評,課程滿意度在95%以上。
十二年的培訓經(jīng)驗,極具實操的授課模式,淺顯易懂的授課方式,贏得了學員的尊重和敬仰。作為國家人力資源管理師培訓講師,現(xiàn)已培訓3000多名人力資源管理師,并在此基礎上,結(jié)合自己的咨詢經(jīng)驗,
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[葛軍]《績效面談技巧》
(一)績效管理的系統(tǒng)思考 1.績效管理的核心 2.成功實施績效管理的關鍵環(huán)節(jié) (二)如何定位績效面談 1.為什么要進行績效面談 2.績效面談的價值 3.績效面談流程 4.績效面談的角色扮演 (三)績效面談的實施 1.績效面談的準備 2.實施績效面談的技巧 3.如何績效面談的有效結(jié)束 (四)績效面談的效果保證 1.績效面談成果的有效保證 2.績效面談的表單設計 3.避免績效面談中的誤區(qū)
2012-05-26
[葛軍]《薪酬體系設計》
(一)對薪酬概括性的認識 1.狹義性薪酬的理解 2.廣義性薪酬的理解 (二)崗位的分類 1.崗位分類的方法 2.崗位分類的工作步驟 (三)崗位評價 1.選擇崗位價值評估方法 2.成立崗位價值評估小組 3.崗位價值試評估 4.崗位價值評估 5.崗位價值評估數(shù)據(jù)處理 (四)薪酬市場調(diào)查 1.確定薪酬市場調(diào)查范圍 2.選擇調(diào)查方式 3.如何設計調(diào)查問卷 4.調(diào)查數(shù)據(jù)資料的應用 (五)薪酬等級的設置及劃分
2012-05-26
[葛軍]《如何進行薪酬及員工滿意度調(diào)查》
(一)了解薪酬調(diào)查 1.什么是薪酬 2.薪酬調(diào)查中的薪酬是指哪些 3.薪酬調(diào)查的含義 4.為什么要進行薪酬調(diào)查 (二)了解市場薪酬行情并分析 1.薪酬市場調(diào)查工作程序 (1)確定調(diào)查范圍 (2)確定調(diào)查方式 (3)實施調(diào)查并統(tǒng)計分析調(diào)查數(shù)據(jù)  案例分析:上海外資行業(yè)薪酬調(diào)查 2.確定不同崗位薪酬策略 (三)調(diào)查并分析員工對薪酬的滿意度 1.設計薪酬滿意度調(diào)查問卷 2.進行調(diào)查問卷
2012-05-26
[葛軍]《績效面談技巧》
(一)績效管理的系統(tǒng)思考 1.績效管理的核心 2.成功實施績效管理的關鍵環(huán)節(jié) (二)如何定位績效面談 1.為什么要進行績效面談 2.績效面談的價值 3.績效面談流程 4.績效面談的角色扮演 (三)績效面談的實施 1.績效面談的準備 2.實施績效面談的技巧 3.如何績效面談的有效結(jié)束 (四)績效面談的效果保證 1.績效面談成果的有效保證 2.績效面談的表單設計 3.避免績效面談中的誤區(qū)
2012-05-26
[葛軍]《績效管理與平衡計分卡的運用》
一.績效管理體系介紹 1.什么是績效管理 2.績效管理體系最重要的幾個核心理念 3.三個層面的績效 4.某公司的績效管理體系分析 二.平衡計分卡(BSC) 1.我們究竟要考核什么 2.平衡計分卡介紹 3.平衡計分卡的核心 4.平衡計分卡的設計與范例 三.建立績效指標體系研討 1.利用BSC建立目標框架的方法 2.目標的分解方法 3.部門KPI的確定方法 4.崗位KPI的確定方法 5.KPI的規(guī)劃
2012-05-26
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