（一）對薪酬概括性的認識 1．狹義性薪酬的理解 2．廣義性薪酬的理解 （二）崗位的分類 1．崗位分類的方法 2．崗位分類的工作步驟 （三）崗位評價 1．選擇崗位價值評估方法 2．成立崗位價值評估小組 3．崗位價值試評估 4．崗位價值評估 5．崗位價值評估數(shù)據(jù)處理 （四）薪酬市場調(diào)查 1．確定薪酬市場調(diào)查范圍 2．選擇調(diào)查方式 3．如何設(shè)計調(diào)查問卷 4．調(diào)查數(shù)據(jù)資料的應(yīng)用 （五）薪酬等級的設(shè)置及劃分 1．銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu) 2．管理人員的薪酬結(jié)構(gòu) 3．研發(fā)、技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu) 4．項目人員的薪酬結(jié)構(gòu) 5．生產(chǎn)作業(yè)人員的薪酬結(jié)構(gòu) （六）薪酬等級的套改 （七）薪酬制度的制定 （八）薪酬的日常管理工作 （九）編制薪酬預(yù)算 1．制定薪酬預(yù)算的工作程序 2．薪酬預(yù)算表的應(yīng)用 （十）福利管理 1．福利的本質(zhì) 2．各類保險和住房公積金核算 分組討論作業(yè)：應(yīng)用所學結(jié)合案例制定企業(yè)薪酬管理方案