（一）對(duì)薪酬概括性的認(rèn)識(shí) 1．狹義性薪酬的理解 2．廣義性薪酬的理解 （二）崗位的分類(lèi) 1．崗位分類(lèi)的方法 2．崗位分類(lèi)的工作步驟 （三）崗位評(píng)價(jià) 1．選擇崗位價(jià)值評(píng)估方法 2．成立崗位價(jià)值評(píng)估小組 3．崗位價(jià)值試評(píng)估 4．崗位價(jià)值評(píng)估 5．崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)處理 （四）薪酬市場(chǎng)調(diào)查 1．確定薪酬市場(chǎng)調(diào)查范圍 2．選擇調(diào)查方式 3．如何設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷 4．調(diào)查數(shù)據(jù)資料的應(yīng)用 （五）薪酬等級(jí)的設(shè)置及劃分 1．銷(xiāo)售人員的薪酬結(jié)構(gòu) 2．管理人員的薪酬結(jié)構(gòu) 3．研發(fā)、技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu) 4．項(xiàng)目人員的薪酬結(jié)構(gòu) 5．生產(chǎn)作業(yè)人員的薪酬結(jié)構(gòu) （六）薪酬等級(jí)的套改 （七）薪酬制度的制定 （八）薪酬的日常管理工作 （九）編制薪酬預(yù)算 1．制定薪酬預(yù)算的工作程序 2．薪酬預(yù)算表的應(yīng)用 （十）福利管理 1．福利的本質(zhì) 2．各類(lèi)保險(xiǎn)和住房公積金核算 分組討論作業(yè)：應(yīng)用所學(xué)結(jié)合案例制定企業(yè)薪酬管理方案