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績效面談講師課程
郭旭華
《合伙人與績效突破》方案班
合伙人
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績效設計
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績效面談
課程核心價值 精品:針對成長型企業(yè)、精選成功案例 實戰(zhàn):全程指導、體驗、專家輔導 工具:價值數(shù)十萬的工具現(xiàn)學現(xiàn)用 選擇我們 1、慧天下顧問專注成長型企業(yè)合伙人、績
郭新娟
績效管理實踐與操作技巧(以業(yè)績?yōu)閷?
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績效考核
kpi
績效面談
考核指標
一、課程幫您解決的問題 1. 企業(yè)為什么要實施績效管理?績效管理是不是萬能的?為什么績效管理是人力資源管理模塊中難度最大的項目?——一堆制度和考核表,往往淪為走形
蘇鴻志
績效面談
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績效管理
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技巧課程提綱l
績效面談
的意義n平常都在溝通,
績效面談
不就多余嗎?n
績效面談
目的是什么?l績效管理循環(huán)l績效考核容易出現(xiàn)的問題n制定的指標及評價標準不夠量化,
黃焱
績效面談
技巧(1天)
績效管理
績效面談
技巧(1天)培訓目標:1.掌握績效管理的溝通技巧和方法 2.提高
績效面談
的有效性3.幫助你實現(xiàn)管理上的成功培訓提綱一、目標與介紹1.介紹培訓的目標和方法2.
曾佐羽
《銀行網(wǎng)點負責人的
績效面談
技巧提升》
績效管理
曾佐羽老師課程背景:
績效面談
,談何容易!銀行中高層管理者常慨嘆“績效難,
績效面談
與改進更難,不得不談,又不知如何談?”
績效面談
與改進是績效管理的第二個階段,是推動商
胡一夫
崗位分析、任職資格與
績效面談
實務
中層管理
第一部分 崗位分析 一、什么是崗位分析 1、什么是崗位分析 2、崗位分析的作用 二、崗位分析的方法 1、部門與崗位職責的關系 2、常用的崗位分析的方法 三、崗位分析
趙學文
員工輔導與
績效面談
能力提升
績效管理
課程收益 提升基層的員工輔導能力; 提升基層的
績效面談
能力; 課程優(yōu)勢 情境代入,結合多個企業(yè)中層管理者案例透徹分析,講師現(xiàn)身說法; 統(tǒng)合綜效,整合員工輔導和績效面
李昌悅
《基于績效管理全生命周期的
績效面談
技巧》
績效管理
【培訓引言】 績效管理是一把“雙刃劍”,運用的好將會幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,挖掘員工潛力,增加企業(yè)核心競爭力,運用的不好將會帶來負面或消極的影響。在實踐中諸多企業(yè)由于
陳文芳
績效管理與
績效面談
績效管理
本課程幫助新任管理者了解績效管理系統(tǒng)在企業(yè)中的重要作用,并且掌握績效系統(tǒng)建立和發(fā)揮實際作用的基本方法與技巧。 您覺得解決了以下問題,績效管理體系能夠發(fā)揮更大作用:
邱明俊
讓
績效面談
不再難談
績效管理
案例:
績效面談
為什么難談? 錄像:第一次
績效面談
會遇到哪些問題? 1、心關 2、心理 3、心結 思考1:績效溝通與面談對管理者有哪些好處? 思考2:不進行溝通與面談
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