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績效面談講師課程
郭旭華
《合伙人與績效突破》方案班
合伙人
股權(quán)激勵
績效設(shè)計
薪酬設(shè)計
績效面談
課程核心價值 精品：針對成長型企業(yè)、精選成功案例 實戰(zhàn)：全程指導(dǎo)、體驗、專家輔導(dǎo) 工具：價值數(shù)十萬的工具現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用 選擇我們 1、慧天下顧問專注成長型企業(yè)合伙人、績
郭新娟
績效管理實踐與操作技巧(以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向)
績效管理
績效考核
kpi
績效面談
考核指標(biāo)
一、課程幫您解決的問題 1. 企業(yè)為什么要實施績效管理？績效管理是不是萬能的？為什么績效管理是人力資源管理模塊中難度最大的項目？——一堆制度和考核表，往往淪為走形
蘇鴻志
績效面談
技巧
績效管理
績效面談
技巧課程提綱l
績效面談
的意義n平常都在溝通，
績效面談
不就多余嗎？n
績效面談
目的是什么？l績效管理循環(huán)l績效考核容易出現(xiàn)的問題n制定的指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)不夠量化，
黃焱
績效面談
技巧（1天）
績效管理
績效面談
技巧（1天）培訓(xùn)目標(biāo)：1.掌握績效管理的溝通技巧和方法 2.提高
績效面談
的有效性3.幫助你實現(xiàn)管理上的成功培訓(xùn)提綱一、目標(biāo)與介紹1.介紹培訓(xùn)的目標(biāo)和方法2.
曾佐羽
《銀行網(wǎng)點負責(zé)人的
績效面談
技巧提升》
績效管理
曾佐羽老師課程背景：
績效面談
，談何容易！銀行中高層管理者常慨嘆“績效難，
績效面談
與改進更難，不得不談，又不知如何談？”
績效面談
與改進是績效管理的第二個階段，是推動商
胡一夫
崗位分析、任職資格與
績效面談
實務(wù)
中層管理
第一部分 崗位分析 一、什么是崗位分析 1、什么是崗位分析 2、崗位分析的作用 二、崗位分析的方法 1、部門與崗位職責(zé)的關(guān)系 2、常用的崗位分析的方法 三、崗位分析
趙學(xué)文
員工輔導(dǎo)與
績效面談
能力提升
績效管理
課程收益 提升基層的員工輔導(dǎo)能力； 提升基層的
績效面談
能力； 課程優(yōu)勢 情境代入，結(jié)合多個企業(yè)中層管理者案例透徹分析，講師現(xiàn)身說法； 統(tǒng)合綜效，整合員工輔導(dǎo)和績效面
李昌悅
《基于績效管理全生命周期的
績效面談
技巧》
績效管理
【培訓(xùn)引言】 績效管理是一把“雙刃劍”，運用的好將會幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，挖掘員工潛力，增加企業(yè)核心競爭力，運用的不好將會帶來負面或消極的影響。在實踐中諸多企業(yè)由于
陳文芳
績效管理與
績效面談
績效管理
本課程幫助新任管理者了解績效管理系統(tǒng)在企業(yè)中的重要作用，并且掌握績效系統(tǒng)建立和發(fā)揮實際作用的基本方法與技巧。 您覺得解決了以下問題，績效管理體系能夠發(fā)揮更大作用：
邱明俊
讓
績效面談
不再難談
績效管理
案例：
績效面談
為什么難談？ 錄像：第一次
績效面談
會遇到哪些問題？ 1、心關(guān) 2、心理 3、心結(jié) 思考1：績效溝通與面談對管理者有哪些好處？ 思考2：不進行溝通與面談
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