《績效面談實務(wù)》課程大綱

   全國獨家版權(quán)課、獨家綜合應(yīng)用“讀心術(shù)”“人格學”

講師：讀心術(shù)導師唐惠玲老師  

23年人力資源、10年心理學功底，13年人才測評經(jīng)驗

課程對象：

企業(yè)各級管理者、HR全員

課 時：

很全面的2-3天通用版

與企業(yè)調(diào)研后會專門為企業(yè)定制

有視頻才有真相??！

大量看互動的授課視頻才能挑到高質(zhì)量老師

唐老師200多個授課視頻見證：

https://www.soku.com/search_video/q_%E5%94%90%E6%93%A0%E7%9E%B2  

唐惠玲老師特點：  

唯一有人力資源、心理學、讀心術(shù)、人格學多功底老師

將心理學應(yīng)用于人力資源、營銷、團隊、心態(tài)等課程

獨家開發(fā)“讀心術(shù)”，擅長解讀微語言、微表情

唯一有幾十個讀心術(shù)課程視頻見證的老師

唯一講《人力資源全模塊實務(wù)》的老師

唯一有200多個授課現(xiàn)場視頻的老師

唯一經(jīng)常講幾百人大課的女老師、有很多講大課視頻

課程真正實用、控場很強、很有表現(xiàn)力

課前詳細定制、課后輔導、提供性價比很高的“咨詢式培訓服務(wù)”

◆  本大綱中有豐富的、互動很好的授課視頻、照片見證

唐惠玲老師近期講“績效面談”課程視頻見證：

《績效面談》為 美的空調(diào)

https://v.youku.com/v_show/id_XODI5MzI0MDgw.html

《績效面談》為 美克零售

https://v.youku.com/v_show/id_XODI4NTE1OTEy.html

培訓企業(yè): 美的集團 《績效面談》

https://v.youku.com/v_show/id_XODI4NTEzMzMy.html

培訓企業(yè):捷星顯示科技

https://v.youku.com/v_show/id_XNjU4NTYyMjI4.html              

培訓企業(yè)：理光（深圳）公司

https://v.youku.com/v_show/id_XNDkxNDI5OTMy.html

深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會公開課  130多人大課  

https://v.youku.com/v_show/id_XMzM3MzUxOTY4.html

培訓企業(yè)：重慶機電控股集團

https://v.youku.com/v_show/id_XMzM4Nzg1ODAw.html

培訓企業(yè)：寧波銀行  《績效管理》

https://v.youku.com/v_show/id_XMzM3NzMzMDUy.html

培訓企業(yè)：中國銀行  《績效管理》

https://v.youku.com/v_show/id_XNTMyMjQwNjIw.html

培訓企業(yè)：富士康集團  （人力資源全模塊實務(wù)訓練）

https://v.youku.com/v_show/id_XNjc1OTYxMjcy.html

課程目標：

了解績效面談工作在管理中的重要意義

掌握績效面談的主要流程、基本方法和操作要點

掌握如何分析不同類型員工的人格特征

掌握一些心理學員工具，強化對員工心態(tài)、情緒的把握

掌握對應(yīng)不同人格、不同心理狀態(tài)的員工如何做好績效面談

掌握讀心術(shù)中識別微語言、微表情的技巧，強化面談的技能

課程大綱    標“**”號的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析

前言：

企業(yè)績效面談現(xiàn)狀分析

現(xiàn)場了解學員在績效面談工作中的主要問題

績效面談普遍存哪些誤區(qū)

績效面談的目的

績效面談的種類

績效面談為何難談

第一部分   績效面談流程、原則解析    

績效面談標準流程--7步走

績效面談五大原則解析

         **

XX集團公司案例分析

第二部分   績效面談前的準備工作  

   

績效面談表有設(shè)計、案例分析

你如何解釋這次討論的目的？

這次討論要達到的目標是什么？

你如何鼓勵員工參與這次討論？

這次討論，員工可能提出的問題是什么？

哪些是員工的突出優(yōu)點，你如何表揚？

哪些是員工存在的問題，你怎樣提出？

對于員工存在的問題，你的具體建議是什么？

下一步的行動方案是什么？

**

XX集團公司案例分析

第三部分   績效面談中員工想得到什么、應(yīng)該提醒員工什么  

   

績效面談中應(yīng)該提醒員式的五大要點解析

 

   

績效面談中員工想得到什么？

對業(yè)績的準確評估

對自身工作表現(xiàn)及能力的客觀評價

指出不足之處并提供改進建議

提供培訓、實習等幫助員工職業(yè)發(fā)展的計劃

幫助制定下一步工作計劃

  **

XX集團公司案例分析

第四部分   績效面談中的基本技巧    

面對面

強調(diào)正面信息

面談如何開場

應(yīng)當禮貌的向面談對像說明面談時間

注意面談中的肢體語言

欣賞的目光

手勢

坐位設(shè)計-低位坐下法

**

演練正面的績效面談話術(shù)

第五部分   如何應(yīng)用人格測評、做好績效面談  

 

通過九型人格測評掌握員工的人際交往情況

    通過PDP測評掌握員工的行為特征

    通過色彩分析法測評掌握與不同人格員工面談的方式

        對外向型員工如何面談

        對友善型員工如何面談

        對驅(qū)動型員工如何面談

        對分析型員工如何面談

** 演練與不同人格類型員工的面談技巧

第六部分   如何應(yīng)用心理學技能做好績效面談  

   

了解心理學員的錯覺、注意力的轉(zhuǎn)化對績效面談的影響

對員工笑容的把握

    對員工手勢的把握

    對員工的眼神的分析

    如何識別員工的謊言

    拿杯子的不同動作解析

       

說慌的表現(xiàn)

       

不耐煩聽、想走的表現(xiàn)

       

輕視的表現(xiàn)有哪些

       

表現(xiàn)親密關(guān)系的微語言

       

犯錯的表現(xiàn)

       

厭惡的表現(xiàn)

       

羞愧的表現(xiàn)

       

充滿敵意的表現(xiàn)

       

自我安蔚、對自己的話沒有信心的表現(xiàn)

       

假怒、為掩飾自己的謊言的表現(xiàn)

    利用知覺、錯覺、意識的轉(zhuǎn)移強化績效面談的效果

第七部分    學員提問，唐老師現(xiàn)場解答