李昌悅,李昌悅講師,李昌悅聯(lián)系方式,李昌悅培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式咨詢及人力資源管理體系建設(shè)專家
50
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
李昌悅:《基于績(jī)效管理全生命周期的績(jī)效面談技巧》
2016-01-20 12159
對(duì)象
企業(yè)中高層管理人員及人力資源從業(yè)人員
目的
通過(guò)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練掌握績(jī)效管理及面談的方法和技巧
內(nèi)容
【培訓(xùn)引言】 績(jī)效管理是一把“雙刃劍”,運(yùn)用的好將會(huì)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),挖掘員工潛力,增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,運(yùn)用的不好將會(huì)帶來(lái)負(fù)面或消極的影響。在實(shí)踐中諸多企業(yè)由于不能正確把握績(jī)效管理的方法和工具導(dǎo)致績(jī)效管理效果與管理者的初衷相距甚遠(yuǎn),究其原因是多方面的,其中是否正確的進(jìn)行績(jī)效面談工作就是一個(gè)非常重要的原因。通過(guò)本課題的培訓(xùn),使受訓(xùn)學(xué)員全面掌握績(jī)效面談的方法,從而推動(dòng)企業(yè)績(jī)效管理工作有序、穩(wěn)步開(kāi)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效、低成本運(yùn)營(yíng)。 【內(nèi)容特色】 我們平時(shí)談到的績(jī)效面談往往指績(jī)效考評(píng)完成后如何與被考評(píng)者進(jìn)行面談,這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。必須把績(jī)效面談納入到績(jī)效管理全生命周期來(lái)考慮才會(huì)取得真正的效果。即從績(jī)效計(jì)劃、過(guò)程跟蹤與輔導(dǎo)、績(jī)效考評(píng)和績(jī)效結(jié)果應(yīng)用四個(gè)階段都需要介入績(jī)效面談工作,否則,績(jī)效面談將不能達(dá)到預(yù)期效果。 【學(xué)員收獲】 1、了解績(jī)效面談的本質(zhì) 2、剖析績(jī)效面談難談的原因 3、掌握績(jī)效面談的操作步驟 4、訓(xùn)練每個(gè)步驟的操作技巧 5、學(xué)會(huì)針對(duì)不同下屬運(yùn)用不同的面談方法 6、清晰制定績(jī)效改進(jìn)方案的思路 【培訓(xùn)對(duì)象】 企業(yè)高層、中層和基層管理人員、人力資源從業(yè)人員等 【培訓(xùn)時(shí)間】 一天或二天(9:00-12:00 14:30-17:30) 【培訓(xùn)方式】 案例分享+情景摸擬+角色扮演+小組競(jìng)賽+課堂引導(dǎo)+互動(dòng)教學(xué) 【授課大綱】 視頻案例導(dǎo)入 第一講 績(jī)效面談---難以啟齒 ●績(jī)效面談難以啟齒的中國(guó)文化基因 ●績(jī)效面談的真正內(nèi)涵 ●績(jī)效面談的常見(jiàn)誤區(qū) ●績(jī)效面談的角色定位 案例研討與分享: 第二講 績(jī)效面談---把握方向 ●為什么要進(jìn)行績(jī)效面談?(WHY) ●績(jī)效面談跟誰(shuí)談?(WHO) ●績(jī)效面談在哪里談(WHERE) ●績(jī)效面談要談多長(zhǎng)時(shí)間?(WHEN) ●績(jī)效面談要談什么內(nèi)容?(WHAT) ●績(jī)效面談要運(yùn)用什么方式談?(HOW) 案例研討與分享 第三講 績(jī)效面談---法術(shù)運(yùn)用 ●績(jī)效面談前的雙方應(yīng)準(zhǔn)備什么? ●績(jī)效面談的如何暖場(chǎng)? ●上司如何引導(dǎo)下屬自我評(píng)價(jià)? ●上司的評(píng)價(jià)從哪里說(shuō)起? ●雙方對(duì)績(jī)效的討論,出現(xiàn)分歧怎么辦? ●討論改進(jìn)計(jì)劃如何達(dá)成共識(shí)? ●尋求資源支持超出公司能力范圍如何處理? ●重申目標(biāo)和要求的操作方法 ●確認(rèn)結(jié)果的方法和技巧 現(xiàn)場(chǎng)演練:年中績(jī)效面談 第四講 績(jī)效計(jì)劃---面談起點(diǎn) ●公司戰(zhàn)略和目標(biāo)的解析 ●目標(biāo)和指標(biāo)的有效分解 ●如何幫助下屬制定目標(biāo)? ●目標(biāo)制定應(yīng)遵循的原則 ●目標(biāo)制定過(guò)程中的異常處理技巧 ●目標(biāo)確認(rèn)的技巧 案例研討與分享: 第五講 績(jī)效輔導(dǎo)---面談管控 ●績(jī)效過(guò)程面談時(shí)間的識(shí)別 ●績(jī)效過(guò)程中面談方式的選擇 ●績(jī)效面談的效果跟進(jìn) 案例研討與分享 第六講 績(jī)效考評(píng)---面談確認(rèn) ●績(jī)效考評(píng)結(jié)果的告知 ●績(jī)效結(jié)果的分析策略 ●員工想法的傾聽(tīng)技巧 ●員工對(duì)結(jié)果提出異疑的處理技巧 ●異疑處理后再次面談的技巧 案例研討與分享 第七講 績(jī)效改進(jìn)---面談提升 ●不同類(lèi)型員工的面談技巧 ●為員工量身制定改進(jìn)計(jì)劃 案例研討與分享
上一篇 無(wú)
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師